與方大集團(tuán)重組前后對比，近五年來，萍安鋼從巨額虧損到逆勢盈利，再到搶抓市場機(jī)遇，噸材利潤挺進(jìn)全國前四，猶如涅槃重生。

黨建文化提升發(fā)展軟實(shí)力

重組近五年來，在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，萍安鋼公司貫徹“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，堅持“以員工為中心”的理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動力。

重組之前，企業(yè)漏洞百出，虧損大；重組之后，2014年、2015年，鋼材價格跌跌不休，萍安鋼員工對企業(yè)發(fā)展信心嚴(yán)重不足。

擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，面對鋼鐵行業(yè)罕見的“冬天”，方大集團(tuán)董事局方威主席提出“三個不減”，即“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。對“去產(chǎn)能”涉及的2370名富余人員，萍安鋼通過積極拓展內(nèi)部就業(yè)崗位，全面清理承接所有外委勞務(wù)，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，妥善做好轉(zhuǎn)崗、分流安置，沒有把一名員工推向社會。為了調(diào)動員工的工作積極性，萍安鋼為員工發(fā)放月度盈利獎。從2016年3月份起，只要當(dāng)月盈利，給每個員工發(fā)放500元盈利獎，2017年增至1000元。2013年以來，萍安鋼員工收入穩(wěn)步增長。2017年上半年員工月均收入（不含中高層）達(dá)到5942元，較2012年提升了2328元，增幅達(dá)64.4%。此外，方威還四次為員工發(fā)放年終紅包，最高紅包獎勵金額達(dá)1萬元，2017年4月紅包發(fā)放金額共計7754萬元。

萍安鋼堅持關(guān)心關(guān)愛員工，重組以來，新推的利民好政策一個接一個，實(shí)現(xiàn)了“一人在企，幸福全家”。萍安鋼切實(shí)落實(shí)員工及其子女、配偶、父母醫(yī)療費(fèi)用資助，每日一餐免費(fèi)工作餐，配發(fā)手機(jī)和話費(fèi)補(bǔ)貼三大基本福利，推行重病患者特殊關(guān)愛政策，為激勵員工子女刻苦讀書報效祖國特設(shè)“方威勵志獎金學(xué)”，并為離退休的70周歲以上的老人發(fā)放敬老補(bǔ)助金。據(jù)統(tǒng)計，從2013年實(shí)行醫(yī)療資助福利政策以來，萍安鋼已為符合條件的員工及其配偶、子女、父母發(fā)放醫(yī)療資助款共計1433.4萬元。僅2016年—2017年上半年，就發(fā)放醫(yī)療資助872萬元，其中員工父母醫(yī)療資助高達(dá)564萬元。

“企業(yè)把員工當(dāng)親人，我們就要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”萍安鋼的員工都自發(fā)地擼起袖子加油干。萍安鋼用文化凝聚了正能量，提振了員工精氣神，堅定了廣大員工戰(zhàn)勝市場的信心，一項(xiàng)項(xiàng)貼心關(guān)愛員工的政策，讓員工有著滿滿的幸福感和獲得感，員工把對企業(yè)的感恩之情化作比奉獻(xiàn)、比價值、比工作效果的實(shí)際行動，齊心協(xié)力開創(chuàng)萍安鋼發(fā)展新局面。

推進(jìn)供給側(cè)改革撬動效益硬指標(biāo)

乘著供給側(cè)改革的大勢，重組近五年來，萍安鋼公司圍繞降本增效這一主線，以精細(xì)化管理推動降本攻堅，主動去產(chǎn)能、積極降成本、全力補(bǔ)短板，在鋼鐵形勢最為嚴(yán)峻時期苦練內(nèi)功，在鋼材價格上揚(yáng)時搶抓機(jī)遇，將重組后近五年變?yōu)榘l(fā)展最快的五年。

主動去產(chǎn)能。萍安鋼積極響應(yīng)國家去產(chǎn)能號召，主動淘汰和拆除420 m3高爐1座，35噸轉(zhuǎn)爐1座及配套的工序設(shè)施，去產(chǎn)能60萬噸，并關(guān)停50萬噸的焦化廠。在果斷去產(chǎn)能的同時，萍安鋼投入2.35億元，對鐵、鋼、材等各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，并持續(xù)推進(jìn)企業(yè)自動化、信息化和工業(yè)化“三化”融合，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)。

積極降成本。作為“兩頭在外”、虧損包袱重的老企業(yè)，萍安鋼通過全員發(fā)力，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動系統(tǒng)降本，對標(biāo)先進(jìn)找差距，開展“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等活動，實(shí)現(xiàn)降本增效深層次突破。與此同時，萍安鋼搶抓市場機(jī)遇，打通產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，開拓了營銷工作新局面。與2012年比較，萍安鋼呈現(xiàn)出指標(biāo)大改善、效益大翻身的可喜變化。當(dāng)前，萍安鋼多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼成材率處于全國先進(jìn)水平，噸鋼綜合能耗在全國名列前茅。自2015年8月開始全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)一年即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近3億元。2016年，萍安鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤創(chuàng)歷史最好水平；2017年1—6月，乘勢而上，以7.49億元的利潤提前并超額完成了全年的利潤目標(biāo)。

全力補(bǔ)短板。一是補(bǔ)生產(chǎn)短板。為改變煉鐵落后的局面，萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產(chǎn)，學(xué)習(xí)馬鋼建立全方位“保姆”式服務(wù)機(jī)制，破解生產(chǎn)瓶頸，打造穩(wěn)定順行的高位生產(chǎn)平臺。二是補(bǔ)環(huán)保短板。萍安鋼遵循綠色發(fā)展理念，2013年至2016年，萍安鋼投入2億余元用于環(huán)保治理，2017年啟動環(huán)保提升規(guī)劃，計劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態(tài)旅游式工廠，同時為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本創(chuàng)造良好條件。通過下大力氣挖潛堵漏，萍安鋼噸鋼綜合電耗、噸鋼綜合水耗等指標(biāo)持續(xù)下降。三是補(bǔ)發(fā)展短板。萍安鋼走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成立再生資源開發(fā)公司和建材配送公司，分別經(jīng)營以再生資源為主要原料的加工、銷售業(yè)務(wù)和通過服務(wù)主業(yè)提升產(chǎn)品競爭力。2016年，兩家子公司共計實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，在自負(fù)盈虧的情況下，不僅賺得了全部員工的工資，還實(shí)現(xiàn)利潤353萬元，上交稅金566萬元，成為萍安鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

科技創(chuàng)效培育發(fā)展新動能

科技是第一生產(chǎn)力。近年來，萍安鋼公司出臺了多項(xiàng)激勵措施，鼓勵全員創(chuàng)新，使企業(yè)活力不斷迸發(fā)。

為進(jìn)一步激發(fā)大眾創(chuàng)新的熱情，萍安鋼出臺了《“一專多能”獎勵辦法》，建立了工程技術(shù)人員聘任機(jī)制。2016年，萍安鋼修訂了《公司小改小革活動管理辦法》，按照收回成本后效益的20%給予小改小革項(xiàng)目實(shí)施人一次性獎勵，并設(shè)立重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，完成目標(biāo)給予5～15萬元的一次性獎勵。在此基礎(chǔ)上，萍安鋼黨政工每年開展力促降本增效的勞動競賽、黨內(nèi)立功競賽活動和合理化建議活動。2015年至2016年，萍安鋼實(shí)施公司級科研項(xiàng)目40項(xiàng)，累計創(chuàng)效1.3億元，共申報小改小革1132項(xiàng)，產(chǎn)生效益4164萬元。其中，單項(xiàng)小改小革最高獎勵金額高達(dá)萬元。重組至今，公司員工已有8項(xiàng)成果獲得國家實(shí)用新型專利。2017年，萍安鋼又確立了4項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，25項(xiàng)科研項(xiàng)目，133項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)，計劃完成1000項(xiàng)小改小革成果，目標(biāo)全年降本2億元。

各種激勵創(chuàng)新創(chuàng)效舉措在萍安鋼持續(xù)發(fā)力，員工創(chuàng)新熱力十足，創(chuàng)意不斷，為企業(yè)培育出發(fā)展新動能，助力企業(yè)加速奔跑，員工也從中受益。

回顧重組近五年來，萍安鋼用文化凝聚力量，以推進(jìn)供給側(cè)改革走出發(fā)展新路，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出強(qiáng)大發(fā)展后勁。瞄準(zhǔn)行業(yè)第一的目標(biāo)，萍安鋼將加快發(fā)展步伐，以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加非凡的干勁，為“十三五”寫下精彩的一筆。