靜與精的背后，煉鋼廠留下這樣一組數(shù)據(jù)：2014年，全廠在崗職工加上勞務(wù)和外委人員，人均年產(chǎn)鋼量1469噸；而時(shí)至2017年6月底，經(jīng)一系列清退勞務(wù)和外委人員后，煉鋼廠人均年產(chǎn)鋼量1835噸。3年提升366噸。簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，是煉鋼廠“洪荒之力”的巨大推動(dòng)。

2013年，鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)，各大鋼企開(kāi)始著力降低生產(chǎn)成本，而居高不下的加工費(fèi)羈絆著煉鋼廠的發(fā)展。煉鋼廠分析加工費(fèi)構(gòu)成要素，發(fā)現(xiàn)修理費(fèi)和人工費(fèi)用有文章可做，其中，外委人員和勞務(wù)用工占很大比重。

2014年，公司推行“零勞務(wù)”，煉鋼廠借勢(shì)發(fā)力，清退了包括吊車司機(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公樓保潔、保安，白灰制粉、異型坯火焰清理等崗位的勞務(wù)用工共計(jì)101人。時(shí)至2015年末全部清退完畢，煉鋼廠由此“減負(fù)”354萬(wàn)元。

減少外委隊(duì)伍是煉鋼廠第二個(gè)發(fā)力點(diǎn)。在此之前，不僅結(jié)晶器、轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)等部分大型設(shè)備維修外包給包鋼以外企業(yè)，就連液壓系統(tǒng)、空調(diào)維護(hù)等工作也由外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)。本就微薄的效益被外協(xié)隊(duì)伍又一次分割。

2014年開(kāi)始，煉鋼廠逐步開(kāi)始終止與外協(xié)隊(duì)伍的合作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐年減少外協(xié)人員的身影。從2014年至今年上半年，煉鋼廠共清退外協(xié)人員205人，節(jié)約人工支出共計(jì)1632萬(wàn)元。另?yè)?jù)煉鋼廠統(tǒng)計(jì)，2017年煉鋼廠修理費(fèi)不到2013年的二分之一。

煉鋼廠數(shù)字漂亮，卻為其付出了巨大的努力。清理清退勞務(wù)用工和外協(xié)隊(duì)伍容易，但清退后的崗位誰(shuí)來(lái)頂？工作誰(shuí)來(lái)干？已經(jīng)適應(yīng)了“舒適環(huán)境”的本廠職工能否有效擔(dān)當(dāng)起檢修維護(hù)工作？

煉鋼廠副廠長(zhǎng)王玉昌回憶起推進(jìn)改革，用“艱難”來(lái)形容。推行本廠職工定崗、兼崗之初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子遇到巨大阻力。煉鋼廠原檢修隊(duì)伍基本均勻地安置在白班和倒班崗位，各司其職，隨時(shí)解決遇到的設(shè)備問(wèn)題，但也存在人員分散、難以調(diào)集力量承擔(dān)更多崗位工作的弊端。煉鋼廠決定，減少倒班人數(shù)，并充實(shí)到白班崗位。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，夜班“急診”，白班“會(huì)診”，錯(cuò)位分工法則盤活了人力資源的活水。

王玉昌告訴記者，像包鋼煉鋼廠這樣調(diào)配檢修隊(duì)伍的做法，在同行業(yè)少有，煉鋼廠管理創(chuàng)新并沒(méi)有出現(xiàn)夜班設(shè)備出現(xiàn)故障因人少而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象，更多更大的故障在白班就已基本消除。而與此同時(shí)帶來(lái)的是，白班力量增加后，可以承擔(dān)起原外協(xié)隊(duì)伍的工作與任務(wù)。

2016年8月，煉鋼廠模擬市場(chǎng)，在檢修部與生產(chǎn)部室之間推行工時(shí)制，一個(gè)工時(shí)按照22.15元計(jì)算。作為乙方單位的檢修部，打破以往干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”，工作干勁瞬間提高，勞動(dòng)力得到二次解放。有統(tǒng)計(jì)顯示，2016年11月，檢修部掙得工時(shí)6500個(gè)；今年3月，檢修部工時(shí)增長(zhǎng)到7700個(gè)，職工收入也水漲船高。

經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)一再證明，科學(xué)有效的管理制度可以無(wú)限激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造活力。在去年“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”大會(huì)戰(zhàn)中，煉鋼廠重點(diǎn)保證5號(hào)鑄機(jī)鋼軌坯生產(chǎn)，在檢修人員的精心維護(hù)下，當(dāng)時(shí)這臺(tái)已經(jīng)5年沒(méi)有檢修的設(shè)備老驥伏櫪，創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績(jī)。