壓減粗鋼產(chǎn)能280萬噸，轉(zhuǎn)崗、分流職工9508人……2015年以來，昆鋼積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移去產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了喜人的成績。

化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

昆鋼對安寧本部、安寧新區(qū)、紅河、玉溪4個生產(chǎn)基地生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在4個生產(chǎn)基地分別只開1座大高爐組織生產(chǎn)，關(guān)停安寧本部基地的3座32噸轉(zhuǎn)爐、2座510立方米高爐、1座1080立方米高爐和玉溪基地的1座120噸轉(zhuǎn)爐以及相關(guān)配套的動力能源等工藝裝備，壓減粗鋼產(chǎn)能280萬噸、生鐵產(chǎn)能125萬噸。在現(xiàn)有原料供應(yīng)條件下，昆鋼實現(xiàn)大高爐滿負(fù)荷、高水平生產(chǎn)，充分發(fā)揮大高爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)勢，在基本維持產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，進一步降低生產(chǎn)成本。

2016年以來，昆鋼通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加強統(tǒng)籌平衡和調(diào)度指揮，優(yōu)化調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，加強設(shè)備維護，進一步改善了公司煉鐵、煉鋼、軋材各工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。截至2017年第一季度，昆鋼高爐綜合焦比降低4.65千克/噸，綜合噴煤量提高了13.24千克/噸，渣料消耗大幅度降低約151.5千克/噸，煉鋼工序合金量降低約1.5千克/噸，部分生產(chǎn)基地鋼鐵料消耗也得到了明顯降低。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善進一步降低了昆鋼的生產(chǎn)成本。

調(diào)整生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

昆鋼整合部門管理職能和貿(mào)易管理職能，組建了經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、科技創(chuàng)新中心，按照專業(yè)化、精細(xì)化要求規(guī)范部門管理，形成了目標(biāo)職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)獨立運營、管理考核各有側(cè)重的高效運營新模式。

經(jīng)營中心以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，實現(xiàn)采購、銷售、貿(mào)易、融資一體化，通過集中采購、銷售，擴大貿(mào)易范圍和規(guī)模，提高貿(mào)易鏈競爭優(yōu)勢；生產(chǎn)中心以制造成本管理控制為中心，緊緊圍繞降低制造成本強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)先進企業(yè)，找短板、補差距，不斷改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，同時強化4個基地生產(chǎn)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低系統(tǒng)成本；科技創(chuàng)新中心發(fā)揮好技術(shù)對降成本的促進作用，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的有機統(tǒng)一，在提升產(chǎn)品競爭力的同時，提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。

2016年，昆鋼通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強化產(chǎn)供銷銜接，強化市場倒逼，在市場原燃料價格大幅上漲的情況下，減少原燃料采購支出6883萬元；通過優(yōu)化物流運輸組織和倉儲管理，與鐵路部門合作推進公鐵聯(lián)運等，減少物流運費支出約1億元。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)供銷協(xié)同，昆鋼2016年噸材完全成本同比下降了215元。

升級鋼鐵產(chǎn)業(yè)，提升供給能力

在化解過剩產(chǎn)能的同時，昆鋼積極推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)改造升級，為市場提供有效供給。

昆鋼充分發(fā)揮500兆帕高強抗震鋼筋和抗震型鋼比較優(yōu)勢，加大對抗震民居、電梯、立體車庫用鋼和耐火、耐候、高強等系列產(chǎn)品的推廣力度，加快對工模具、汽車、船舶、軍工用高強韌、低密度鋼等新產(chǎn)品的開發(fā)步伐。

同時，昆鋼擴大鋼鐵產(chǎn)品深加工應(yīng)用范圍，積極參與國家和云南省重大基礎(chǔ)工程建設(shè)，積極推廣綠色節(jié)能建筑、抗震鋼結(jié)構(gòu)民房、立體車庫和老樓裝電梯等項目，啟動了年產(chǎn)30萬套的工廠化智能制造民居項目建設(shè)。

此外，昆鋼加強對工業(yè)機器人等智能裝備的應(yīng)用，提升智能制造水平，提高勞動生產(chǎn)率；推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的實施，整合信息，形成大數(shù)據(jù)決策，提高管理效率和資源配置效率。

隨著國家“一帶一路”倡議和云南省建設(shè)“輻射中心”戰(zhàn)略的深入推進，昆鋼積極開拓非洲、南亞、東南亞市場，推進昆鋼裝備制造和技術(shù)服務(wù)走出去，加快昆鋼國際化發(fā)展步伐。目前，昆鋼已與孟加拉國就在孟建設(shè)國際產(chǎn)能合作示范區(qū)項目達成協(xié)議。

實施資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2016年初，昆鋼對115個子（分）公司、200億元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行拆分、重組和整合，成立了新的八大產(chǎn)業(yè)集團（云南昆鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、云南昆鋼金融控股集團有限公司、云南華云實業(yè)集團有限公司、云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司、云南楚豐新材料集團有限公司、云南華創(chuàng)文化旅游集團有限公司、昆鋼建設(shè)集團、云南昆鋼電子信息有限公司）。這是昆鋼發(fā)展史上涉及企業(yè)、資產(chǎn)、人員最廣的一次內(nèi)部資產(chǎn)重組整合。

首先，昆鋼對長期虧損且未能帶來效益的投資，不能持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，不具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，閑置的或出租收益率較低的房屋、建筑物、設(shè)備等實物資產(chǎn)進行了處置，并通過內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化了資源配置，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效率，現(xiàn)已盤活了50億元不良資產(chǎn)和低效、無效資產(chǎn)，為打造新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和融資平臺創(chuàng)造了有利條件。

同時，昆鋼加快了引入戰(zhàn)略合作者的步伐，通過增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資、外引內(nèi)聯(lián)等方式，積極引入各類投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加現(xiàn)金流，提高技術(shù)、營銷和管理水平，擴大市場份額，增強企業(yè)的開放能力、發(fā)展活力和抗風(fēng)險能力。目前，昆鋼引入了招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司、山東力博重工科技股份有限公司等戰(zhàn)略投資者。

重組后，昆鋼八大產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展定位更加清晰，股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系逐步理順，推動了集團化管控、市場化運作、專業(yè)化和精細(xì)化管理的創(chuàng)新實踐。目前，昆鋼已形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在化解過剩產(chǎn)能的同時，昆鋼依靠創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點打造新項目和新興產(chǎn)業(yè)。

2016年9月份，隨著昆明市天然氣置換工作的推進，為昆明市供氣30年的昆明焦化制氣廠關(guān)停。昆鋼結(jié)合其位于昆明空港核心區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，開始著手將其打造成“臨空國際產(chǎn)業(yè)園”，形成跨境電子商務(wù)、臨空制造業(yè)、現(xiàn)代物流和國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)基地，將其作為空港保稅核心區(qū)的功能拓展服務(wù)區(qū)。2017年6月份，總投資25億元的昆焦轉(zhuǎn)型升級暨昆明寶象萬噸冷鏈港項目正式啟動，拉開了昆明寶象臨空國際產(chǎn)業(yè)園建設(shè)序幕。

昆鋼將本部鋼鐵產(chǎn)能搬遷到草鋪新區(qū)后，騰出9540畝土地，按照安寧市建設(shè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、現(xiàn)代花園城市”總體布局和推進建設(shè)產(chǎn)城融合綜合示范區(qū)的總要求，建設(shè)現(xiàn)代商務(wù)中心、高端先進裝備制造、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)及孵化園、工業(yè)遺址主題文化公園、特色餐飲旅游文化廣場等功能區(qū)，全面提升安寧城市及周邊居民的生活品質(zhì)和環(huán)境質(zhì)量，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。

昆鋼抓住云南省把現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)列入云南省八大新興產(chǎn)業(yè)大力推進的戰(zhàn)略機遇，依托已形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快物流結(jié)點布局，將物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為昆鋼新的支柱產(chǎn)業(yè)，預(yù)計到2020年銷售收入可達到570億元。

昆鋼以鈦產(chǎn)業(yè)為核心，推進新材料產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，加快推進“低成本高耐蝕鈦及鈦合金管材與高品質(zhì)鈦帶制造技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”國家科技重點研發(fā)項目，著力打造云南楚雄中國綠色新鈦谷和攀枝花釩鈦新材料園兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2016年10月份，我國第一座大型電子束冷床熔煉爐（EB爐）項目投產(chǎn)，該項目由昆鋼下屬的云南鈦業(yè)股份有限公司研發(fā)、設(shè)計和制造，成功突破了國外技術(shù)封鎖和技術(shù)壟斷，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。國產(chǎn)大型電子束冷床熔煉爐研制項目的投產(chǎn)運營，極大地促進了我國高品質(zhì)、多品種、低成本鈦合金材料先進制造技術(shù)的進步，使其在我國海洋、軍工、航天事業(yè)發(fā)展和高端裝備制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。

2016年初，昆鋼整合云南大紅山管道公司、云南昆鋼水凈化科技公司、泛亞能源科技公司等6個公司，組建了云南天朗節(jié)能環(huán)保集團，形成了集流體管道輸送、固廢危廢處理、水處理、環(huán)境監(jiān)測、工業(yè)節(jié)能、智能管控6大業(yè)務(wù)為一體的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入5.82億元、利潤2.28億元。按照規(guī)劃，到“十三五”末，昆鋼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)營業(yè)收入45億元、利潤9億元。

拓寬轉(zhuǎn)崗渠道，妥善分流安置人員

在昆鋼壓減鋼鐵產(chǎn)能過程中，需要安置直接相關(guān)崗位員工9508名，另外還有部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員需要安排。

昆鋼堅持“不讓一位職工沒有基本生活來源，不讓一位有工作意愿的職工失去工作崗位”的分流安置原則，妥善分流安置范圍職工。一是發(fā)動各級黨政工團主動作為，深入一線、貼近基層，在車間、班組召開座談會，聽取一線職工、基層干部對分流安置職工的意見，解疑釋惑，贏得了職工對分流安置的理解和支持；二是出臺一系列具有昆鋼特點的政策，比如根據(jù)有的職工幾代人和夫妻雙方都在昆鋼就業(yè)的實際情況，采取單親家庭不納入分流安置范圍、夫妻中只能有一方納入到分流安置范圍等方式處理；三是將提高職工職業(yè)技能、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與有序分流相結(jié)合；四是拓寬分流安置職工渠道，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺、成立人力資源創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、開展技術(shù)培訓(xùn)，促進職工再就業(yè)和轉(zhuǎn)崗安置；五是在職工自愿的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部退養(yǎng)等方式穩(wěn)妥分流安置職工；六是在有關(guān)政府部門的支持下，分流部分人員進入公益崗位工作；七是進一步加快現(xiàn)代物流、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬分流安置職工渠道。

昆鋼高度重視創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的工作，在各子（分）公司成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，制訂了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心管理辦法，明確了工作職責(zé)和運作方式，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心各項工作落到實處。目前，昆鋼各子（分）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心已接納富余職工3000多人，并為這些職工開展了餐飲、洗車、保安、小區(qū)門衛(wèi)、置換勞務(wù)用工等業(yè)務(wù)，確保了職工穩(wěn)定、社會和諧。目前，昆鋼已順利完成9508名職工的分流安置。