安全宣傳到位。在活動開展前，該集團就充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、通訊報刊、QQ群、微信公眾號、黑板報、櫥窗、掛圖等載體對活動內(nèi)容進行大力宣傳，各職能管理部門積極利用每周工作例會、各生產(chǎn)單位及時利用每天的生產(chǎn)調(diào)度例會及交接班（班前、班后會）對活動內(nèi)容、注意事項等進行強調(diào)，讓全員高度重視安全，以多種形式積極營造濃厚活動氛圍。

安全學習到位。安全部門從抓干部員工安全學習教育入手，利用下班時間，不遺漏一人，分多場次組織干部員工學習全國“安全生產(chǎn)月”視頻《生死之間》《隱患直擊》《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》等警示教育片，同時積極開展崗位傷殘員工“現(xiàn)身說法”、安全“雙述”與“征文”等活動，舉辦各類崗位安全事故應(yīng)急演練，提高全員安全意識及防范技能，讓“安全第一，預(yù)防為主”的理念入腦入心。

安全檢查到位。生產(chǎn)單位班班開展安全隱患大排查，安全管理部門天天深入生產(chǎn)一線，不留死角、不留區(qū)域的“查規(guī)章制度、查思想作風、查人員操作、查設(shè)施隱患”，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲考核，真正達到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”，每個單位做到“人員無違章、崗位無隱患、班組無事故”，人人做到“上標準崗、干標準活”“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”。通過認真細致的檢查，全面消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，讓事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制。

隱患整改到位。安全生產(chǎn)無小事，對于排查出的問題，堅持問題導(dǎo)向，能現(xiàn)場立即整改的則立即整改，不能立即整改的則視為重大隱患及時進行立項，并找出“病根”，摸清“病理”，對癥下藥，嚴格按照安全隱患整改“五落實”原則，科學開出“藥方”，限時進行徹底整改，以確保“藥到病除”。整改過程中，安全管理部門全程跟蹤，督促整改中各項措施到位，整改結(jié)束后還進行驗證，確保100%達標。