據(jù)了解，攀鋼深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）工作，是在之前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，再深化、再推進(jìn)、再出發(fā)。近幾年，攀鋼堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、基礎(chǔ)管理齊抓共管，形成了上下聯(lián)動(dòng)、基層主體、條線推進(jìn)、成效較好的管理格局。攀鋼各單位在繼承的基礎(chǔ)上注重創(chuàng)新，做到目標(biāo)更高、重心下移、行動(dòng)有效。攀鋼深化對(duì)標(biāo)工作從重點(diǎn)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，上升到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、理念及管理更高層面的全方位、全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。

緊盯打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）這一目標(biāo)，攀鋼以2012年以來“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作為基礎(chǔ)，突出問題導(dǎo)向和“兩化”(信息化、工業(yè)化)融合，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，著重抓改進(jìn)、抓落實(shí)、抓提升，對(duì)標(biāo)對(duì)象從以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主上升到全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)主體既全面鋪開又突出重點(diǎn)，促進(jìn)攀鋼整體經(jīng)營管理水平提升。

攀鋼利用對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)，集中整合力量，與“五制配套”、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降成本、工藝升級(jí)等工作有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)大的工作合力和推動(dòng)力。各單位突出關(guān)鍵，重在改進(jìn)，從安全環(huán)保、經(jīng)營管理、產(chǎn)品服務(wù)、市場潛力、人力資源、科技創(chuàng)新、裝備水平、項(xiàng)目建設(shè)等方面，系統(tǒng)分析研判工廠（產(chǎn)線）持續(xù)盈利能力是否最優(yōu)，有針對(duì)性地確立標(biāo)桿，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落實(shí)、改進(jìn)提高、取得實(shí)效，并通過持續(xù)對(duì)標(biāo)工作，不斷確立更高層次的標(biāo)桿，促進(jìn)經(jīng)營管理水平螺旋式上升，推進(jìn)工廠（產(chǎn)線）達(dá)到并保持國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

目前，攀鋼各單位正按照提要求、審計(jì)劃、促落實(shí)、評(píng)效果、抓改進(jìn)的思路，制定工作計(jì)劃和落實(shí)機(jī)制，既全面推開，又突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理；堅(jiān)持以工廠為主體，以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為關(guān)鍵，以持續(xù)盈利能力為核心，確定3-5年規(guī)劃目標(biāo)，采取“先易后難，循序漸進(jìn)”的原則開展工作。

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