圍繞“1個(gè)項(xiàng)目”精細(xì)化部署。為積極落實(shí)公司《治虧創(chuàng)效專題會(huì)議》精神及2017年治虧創(chuàng)效管理辦法，設(shè)備管理中心及時(shí)組織，通過專項(xiàng)研討，形成治虧創(chuàng)效樹狀網(wǎng)絡(luò)圖，將“系統(tǒng)維保優(yōu)化小組”項(xiàng)目分解為6個(gè)小項(xiàng)目（降低外委維保費(fèi)用、修舊利廢、降低噸鋼備件材料消耗費(fèi)用、降低噸鋼油料消耗、降低庫存資金占用目標(biāo)、電機(jī)故障檢測及自主維修），并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行逐個(gè)分解，落實(shí)責(zé)任人、制定工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等，切實(shí)將“系統(tǒng)維保優(yōu)化小組”項(xiàng)目作為全年治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)，貫穿于中心各項(xiàng)工作之中。

落實(shí)“6分解”，打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼六個(gè)項(xiàng)目方案的制定評(píng)審后，“系統(tǒng)維保優(yōu)化小組”項(xiàng)目全面展開落實(shí)，為確保工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有進(jìn)度、有節(jié)點(diǎn)、有反饋、有總結(jié)，中心及時(shí)指定了治虧創(chuàng)效聯(lián)絡(luò)員，按期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度并反饋信息至相關(guān)單位。同時(shí)，針對(duì)“6分解”項(xiàng)目，按照治虧創(chuàng)效推進(jìn)匯總表（包括創(chuàng)效目標(biāo)、創(chuàng)效公式、完成情況等）一一督促落實(shí)，且于每月底進(jìn)行相關(guān)分解項(xiàng)目的創(chuàng)效匯總，從而確保工作有效進(jìn)行。截止目前，合計(jì)創(chuàng)效1405.38萬元，其中修舊利廢創(chuàng)效68.1萬元；噸鋼備件材料創(chuàng)效491.81萬元萬元；噸鋼油料創(chuàng)效70.69萬元；降低庫存資金占用774.78萬元，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)的73%，為全面打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。

下一步，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心將從全局出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)維保優(yōu)化小組”項(xiàng)目，在前期工作的基礎(chǔ)上，加大力度，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)，為公司提質(zhì)增效做出更大的貢獻(xiàn)。

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