該廠首先加強班前會的管理力度，成立由廠安消科牽頭的監(jiān)督管理小組，要求副科級以上領(lǐng)導干部每日分組參加各作業(yè)區(qū)的班前會，各作業(yè)長主持，重點就人員到位情況、精神狀態(tài)、作業(yè)內(nèi)容及安全注意事項都要詳細記錄，各專業(yè)科室參加作業(yè)區(qū)班前會的同時，還要對會議開展情況進行評價打分，安消科負責匯總納入月度安全評價。

其次積極推進作業(yè)長現(xiàn)場辦公，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，堅持日事日畢日清日高。堅持推行科段長中夜班帶班值班制度，加強中夜班現(xiàn)場管控，強化勞動紀律。推行主管工程師制度，各主管工程師各司其職，圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、工藝技術(shù)指標、現(xiàn)場降本增效等問題，充分發(fā)揮主管工程師的能動性、積極性，通過成立攻關(guān)團隊，攻堅克難，有效解決制約機組生產(chǎn)的瓶頸問題。同時加強對預算指標的過程管控，對重點區(qū)域、重點指標密切關(guān)注，對于未達到預期指標的要定期總結(jié)分析，并提出針對性改進措施。

通過強化現(xiàn)場管控，優(yōu)化內(nèi)部流程和實施各制度改進，從而有效提高了生產(chǎn)效率，為全面完成公司預算指標奠定了基礎(chǔ)。