一年來，首鋼改革進入攻堅期和深水區(qū)，首鋼股權(quán)投資公司成立之初，面臨的問題更加紛繁復(fù)雜，既有外部經(jīng)濟環(huán)境的問題，也有企業(yè)自身的問題；既有歷史遺留問題，也有發(fā)展中面臨的新問題；既有認識不到位的問題，也有認識到了沒有做好的問題。
惟其艱難，更顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。
一年來，總公司黨委善觀大勢、搶抓機遇、謀定而動、順勢而為，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》的指導(dǎo)下，深入貫徹《關(guān)于首鋼全面深化改革的指導(dǎo)意見》，總結(jié)首鋼輔業(yè)改制和改制企業(yè)工作經(jīng)驗，在召開改制工作會議的基礎(chǔ)上進一步統(tǒng)一思想，明確方向，破解難題，激發(fā)活力，促進改制企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
這一年，總公司黨委高度重視首鋼股權(quán)投資公司建設(shè)，聚合力，匯群智，謀發(fā)展。2016年5月20日，首鋼股權(quán)投資公司成立僅僅一個月，總公司領(lǐng)導(dǎo)靳偉、張功焰到首鋼股權(quán)投資公司調(diào)研指導(dǎo)，為首鋼股權(quán)投資公司的發(fā)展進一步指明了方向。
總公司黨委書記、董事長靳偉強調(diào)，要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價值”的目標，從自身做起，補齊短板；抓住改革時間窗口，聚焦轉(zhuǎn)型大膽實踐，盡快釋放、體現(xiàn)改革紅利，增強改革信心和力量。
總公司總經(jīng)理張功焰要求，首鋼股權(quán)投資公司要切實圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，充分體現(xiàn)自身價值，調(diào)動各方積極性，實現(xiàn)改革發(fā)展目標。
這一年，在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，首鋼股權(quán)投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，面對空前嚴峻的市場形勢，堅持“提高效率、提高效益、提升價值”目標，上下同欲，銳意改革，勇于探索，頑強拼搏，取得了可喜成績。
深化改革取得新成績。通過嚴密組織，多措并舉，積極與改制企業(yè)溝通，土地置換工作得到了改制企業(yè)干部職工的理解和支持，完成了北京地區(qū)改制企業(yè)土地置換。組織制定高管人員股權(quán)比例減持工作方案，國際工程公司等4家單位依法有序全面推進高管人員股權(quán)比例減持工作。實業(yè)公司與兩名外部董事簽訂聘任協(xié)議，成為首鋼改制企業(yè)進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)的先行者，完成改制企業(yè)外部董事試點。
股權(quán)經(jīng)營取得新突破。多層次、多方式組織與職工進行溝通，獲得自然人股東和職工認可，完成長白公司股權(quán)退出，實現(xiàn)了股權(quán)主動經(jīng)營的突破。燕郊公司積極探索股權(quán)退出新途徑，完成股份制改造和工商變更登記。福田空調(diào)器公司積極與意向受讓方開展談判，組織完成審計評估等工作，退出取得階段性進展。制定城運公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，完成增資工商變更及章程修訂工作，實現(xiàn)了城運公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得新進展。僅用4個月時間建成國內(nèi)首例靜態(tài)交通研發(fā)示范基地，成為首家獲得“公交立體車庫制造許可”的企業(yè)。積極推進充電樁、護欄、智能防撞路樁業(yè)務(wù)，拓寬市場發(fā)展空間。鋼結(jié)構(gòu)住宅和綜合管廊產(chǎn)業(yè)取得階段性進展，“矩形鋼管混凝土柱框架—鋼板組合剪力墻結(jié)構(gòu)體系”，得到國內(nèi)權(quán)威專家一致認可。吉泰安公司成功研制“圓珠筆頭用超易切削不銹鋼材料”，填補了國內(nèi)空白。北冶公司精品材成功應(yīng)用于長征系列運載火箭新型發(fā)動機制造，助力“神州”飛天。東華公司自主研制的軍用野戰(zhàn)輸油管線，經(jīng)受了實戰(zhàn)演練考驗。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。任何成績的取得都不可能一蹴而就，任何改革的成功更不可能一帆風(fēng)順，首鋼股權(quán)投資公司在短短一年的時間里經(jīng)歷了鳳凰涅槃般的蛻變和變革。
思想變革：轉(zhuǎn)變觀念打破思想藩籬
統(tǒng)一思想是做好一切工作的前提，思想上同心同德，才能目標上同心同向、行動上同心同行。
傳統(tǒng)行業(yè)要轉(zhuǎn)型，說易做難。要讓廣大干部職工充分認識到組建首鋼股權(quán)投資公司是首鋼全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展重中之重的環(huán)節(jié)。要讓廣大干部職工在思想上高度重視，行動上高度自覺，關(guān)鍵是在思想觀念上要勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的固有思維定式，充分發(fā)揮首鋼自然稟賦的優(yōu)勢，解決好向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)的問題。
當時，首鋼股權(quán)投資公司的人員大部分來自總公司機關(guān)，面臨著工作內(nèi)容、工作方式的轉(zhuǎn)變，各成員單位要按照打造城市綜合服務(wù)商的要求從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移到新興產(chǎn)業(yè)上來，干部職工在感情上、在習(xí)慣上同樣面臨轉(zhuǎn)變。
固有的思維模式要打破、習(xí)慣的工作模式要改變，知難，行更難。怎樣改？如何轉(zhuǎn)？首鋼股權(quán)投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和傳達貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)5·20調(diào)研講話精神，廣泛宣傳發(fā)動，形成思想共識。
5月20日，總公司領(lǐng)導(dǎo)靳偉、張功焰到首鋼股權(quán)投資公司調(diào)研一結(jié)束，公司迅速召開機關(guān)各部門負責(zé)人專題會議，對總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進行了詳細傳達，并就如何貫徹落實進行了系統(tǒng)研究。
5月26日，組織14家在京成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)召開“傳達學(xué)習(xí)總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神座談會”，會議要求，各單位要進一步明確自身定位，將自身的發(fā)展與首鋼的發(fā)展緊密結(jié)合，厘清轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，完善好“十三五”規(guī)劃并抓好與年度工作的對接，確保規(guī)劃真正落在實處；要進一步解放思想，用改革的思路、創(chuàng)新的思維補齊短板、解決問題，發(fā)揮自然稟賦優(yōu)勢，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)“提高效率、提高效益、提升價值”的目標；要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中進一步樹立協(xié)同意識，共同研究不同業(yè)務(wù)組合共享客戶資源、共享發(fā)展機會的機制。在傳達學(xué)習(xí)總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神的同時，對各單位開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進行動員。
與此同時，相繼將總公司黨委和首鋼股權(quán)投資公司黨委的相關(guān)文件下發(fā)至各部門和成員單位，對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進行安排，從學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)目標等方面提出明確要求。
5月31日，首鋼股權(quán)投資公司黨群工作部組織在京成員單位組織部門負責(zé)人、機關(guān)黨支部負責(zé)人及黨委督導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員召開專題工作會，對各單位開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育做出具體安排，提出落實要求。
先后制定并以首鋼股權(quán)投資公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組辦公室的名義下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育重點工作進度安排、中心組學(xué)習(xí)安排、黨組織安排表等文件，供成員單位開展活動時參考。為便于基層黨支部、黨小組、黨員制定學(xué)習(xí)計劃，還制定了股權(quán)投資公司機關(guān)黨支部、黨群工作黨小組、黨員個人學(xué)習(xí)計劃，下發(fā)供制定學(xué)習(xí)計劃時參考。
各成員單位黨委按照首鋼股權(quán)投資公司統(tǒng)一部署，通過召開黨委會、中心組學(xué)習(xí)、黨課教育等形式對黨員干部進行宣傳發(fā)動，大力強化思想認識。
在學(xué)習(xí)的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子突出問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)，積極查擺，制定措施，落實整改。
按照這一思路，首鋼股權(quán)投資公司及成員單位結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取形勢任務(wù)教育、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標宣傳等多種形式開展思想引導(dǎo)工作，使干部職工對所處的市場環(huán)境和未來形勢有了一個清晰的認識，認識到隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代已經(jīng)來臨，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須尋找新的內(nèi)生增長動力，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，認識到必須用改革的思路、創(chuàng)新的思維推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。思想觀念的轉(zhuǎn)變使大家增強了憂患意識、主體意識、市場意識和協(xié)同意識，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
與此同時，首鋼股權(quán)投資公司不斷加強專業(yè)知識、相關(guān)政策的培訓(xùn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)國務(wù)院32號令、風(fēng)控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等政策和知識基礎(chǔ)上，組織成員單位到亦莊國投、創(chuàng)業(yè)公社、杭州西子、北汽資產(chǎn)等10多家優(yōu)秀企業(yè)及兄弟單位進行調(diào)研學(xué)習(xí)，交流投資企業(yè)管理經(jīng)驗，豐富轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，尋找啟示、尋找合作、探索路徑、轉(zhuǎn)變觀念，使大家思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，統(tǒng)一到改革創(chuàng)新上來。
思路清則方向明。首鋼股權(quán)投資公司黨委班子緊緊圍繞“提高效率、提高效益、提升價值”目標，經(jīng)多次深入研究確定了培育新產(chǎn)業(yè)、拓展新業(yè)務(wù)，積聚發(fā)展新動能；踐行新理念、構(gòu)建新機制，開創(chuàng)發(fā)展新局面，打造成為首鋼鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)支持平臺、首鋼城市綜合服務(wù)商產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐平臺、首鋼內(nèi)部資源的協(xié)同和新產(chǎn)業(yè)培育平臺、首鋼非鋼項目股權(quán)動態(tài)經(jīng)營和運營管理的發(fā)展平臺，實現(xiàn)由部門職能管理向公司經(jīng)營管理、由投資靜態(tài)管理向股權(quán)動態(tài)經(jīng)營兩個轉(zhuǎn)變的工作思路。
管理變革：提高效率創(chuàng)新體制機制
建立完善符合市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的新體制、新機制，培育和提升國有資本投資公司的體系和能力。
破解難題激發(fā)活力，就要大膽突破，摒棄鋼鐵思維和工廠化管理思維，推動各主體加快形成市場化機制。激發(fā)活力的核心是體制機制的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。只有做好企業(yè)內(nèi)部體制機制改革創(chuàng)新工作，在管理體制、運行機制、用人制度、薪酬分配制度、激勵約束機制等方面改革創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)的活力，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力。
首鋼股權(quán)投資公司對納入平臺的企業(yè)，按照其戰(zhàn)略、作用、專業(yè)實施差異化管理，初步形成自上而下責(zé)權(quán)界面清晰、運行高效的管控關(guān)系?？朔A(yù)算內(nèi)容調(diào)整大、編制時間緊、任務(wù)重等困難因素，2016年初步建立了全面預(yù)算管理體系，組織完成了首鋼股權(quán)投資公司及成員單位2017年整體預(yù)算。
同時為促進指標及重點工作落地，強化預(yù)算執(zhí)行力和責(zé)任意識，編制了有關(guān)成員單位經(jīng)營目標責(zé)任書，明確了掛鉤指標、重點工作和考核辦法。梳理業(yè)務(wù)流程，組織了風(fēng)險防控體系建設(shè)，2016年初步完成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、流程體系框架等工作。加強規(guī)章制度建設(shè)，提出了加強規(guī)章制度建設(shè)的總體安排，到2016年底，初步建立了公司管理制度體系。
對照年度經(jīng)營計劃及指標分解落實方案，按月對主要經(jīng)濟指標組織預(yù)測及分析，將季度經(jīng)濟活動分析會，作為常態(tài)化管理工作。通過定期分析經(jīng)營狀況，對標挖潛，查找問題，經(jīng)驗交流，促進了規(guī)劃和計劃落地，強化了預(yù)算執(zhí)行力。成員單位按總公司要求完成賬戶清理、授權(quán)及資金歸集，平臺范圍內(nèi)首建集團等9家成員單位按照總公司要求完成了銀行賬戶清理及授權(quán)工作，共關(guān)閉賬戶64個，辦理授權(quán)183個。從去年9月份開始各成員單位均達到了總公司對資金歸集率的要求。
股權(quán)投資公司充分整合各成員單位的優(yōu)勢資源，做好產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、智能制造、施工建造、系統(tǒng)控制與市場開拓的協(xié)同合作、優(yōu)勢互補，使之資源共享、利益補償、協(xié)同發(fā)展、長效合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。相關(guān)成員單位充分發(fā)揮研發(fā)集成、設(shè)計、設(shè)備制造、施工建造、系統(tǒng)控制等優(yōu)勢，協(xié)同推進公交立體車庫樣機和靜態(tài)交通研發(fā)示范基地建設(shè)。國際工程公司、首建集團充分發(fā)揮大型BOX基礎(chǔ)研發(fā)、設(shè)計、施工的全流程技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)用先進的BIM技術(shù)，建設(shè)綜合管廊研發(fā)、設(shè)計體系。成立城市綜合管廊、鋼結(jié)構(gòu)住宅兩個工程技術(shù)研究中心，聚集優(yōu)勢資源，開發(fā)集成產(chǎn)業(yè)技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)打造夯實技術(shù)基礎(chǔ)。首自信公司和機電公司共同參與公共充電樁運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的交直流充電樁能滿足各種應(yīng)用場景充電需求。
管理思路、管理體制、管理機構(gòu)的變革帶動幫助了各成員單位進一步解放思想、大膽實踐，使大家目標同向、措施一體、作用互補、利益相連，大大提高了主動作為、主動進退、主動經(jīng)營的水平。
為了快速進入停車設(shè)備制造和停車場運營管理這個行業(yè)，城運公司在人才引進機制上大膽創(chuàng)新，通過市場化招聘引進了一批停車產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，快速組建了停車設(shè)備研發(fā)設(shè)計團隊，補足了公司進入新產(chǎn)業(yè)的短板。聯(lián)合國際工程公司、水鋼賽德公司，中標六盤水二期15個立體停車場6103個停車位項目，合同額達到7.5億元，中標金額創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)新高。
國際工程公司主動應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面推進事業(yè)部運行機制，下放開發(fā)市場、組織項目、調(diào)動人力資源的權(quán)力，有效調(diào)動了專業(yè)部所開拓市場的積極性。與中聯(lián)筑境公司合作成立首鋼筑境國際建筑設(shè)計公司，發(fā)揮兩個院士的引領(lǐng)作用，進軍高端規(guī)劃、建筑創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域；成立建筑市政設(shè)計管理部統(tǒng)領(lǐng)城市綜合服務(wù)市場開發(fā)、項目組織，以專業(yè)化管理提升專業(yè)能力。
首建集團在強化集團總部管控的同時，成立具有獨立法人資格的物資設(shè)備公司，建立了集采管理體系，規(guī)范了采購管理，降低了采購成本，提高了資金使用效率。根據(jù)市場布局、產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整需要，撤并了海南分公司、安徽分公司等四個單位，重新核定了兩級機關(guān)管理定員編制，提高了管理效率。
實業(yè)公司確立“1、2、2、3”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦鋼鐵服務(wù)和城市物業(yè)服務(wù)兩大主業(yè)。成立科技教育公司，打造幼教產(chǎn)業(yè)。由全資的遷安首實包裝公司收購鼎盛成包裝材料公司其他股東的股權(quán)，為整合首鋼包裝服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造包裝服務(wù)產(chǎn)業(yè)強化了組織基礎(chǔ)。
運營變革：放管結(jié)合提高效益提升價值
站在集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，處理好總公司與平臺公司、平臺公司與成員單位之間的關(guān)系，明確什么該放、什么該管。堅持放管結(jié)合，上面不是一放了之、放任甩手，下面要接得住、接得好。
堅持問題導(dǎo)向，核心是要聚焦主要問題、關(guān)鍵問題。要用聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點看待問題、分析問題。
首鋼股權(quán)投資公司把解決歷史問題和發(fā)展問題結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、多措并舉，明確解決歷史遺留問題是為了更好地促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，破解改制企業(yè)存在的突出矛盾和問題。既要看到改制企業(yè)存在的問題是發(fā)展前進中的問題，又要善于總結(jié)改制企業(yè)取得的成績和經(jīng)驗，突出重點，抓住關(guān)鍵，切實提高主動作為、主動進退、主動經(jīng)營的運營水平。
堅持股權(quán)有進有退，進一步完善改制企業(yè)管控方式。按照首鋼發(fā)展戰(zhàn)略，從改制企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)分布實際出發(fā)，對納入平臺的企業(yè)，按照其戰(zhàn)略、作用、專業(yè)實施差異化管理，形成自上而下責(zé)權(quán)界面清晰、運行高效的管控關(guān)系。其中，對國際工程、首自信公司等與首鋼戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同緊密的企業(yè)實行戰(zhàn)略型管控，促進其業(yè)務(wù)活動與首鋼整體戰(zhàn)略更加高效協(xié)同；對其他企業(yè)實行財務(wù)型管控。對擁有一定技術(shù)，有潛力、成長性較強的企業(yè)，通過存量資產(chǎn)優(yōu)化升級、資本優(yōu)化整合，產(chǎn)權(quán)交易、加強開放合作等方式促進走向市場；對部分經(jīng)營困難的企業(yè)，采取首鋼國有股權(quán)減持或全部退出的“一攬子”解決措施。
通過一系列的舉措，廣大干部職工深刻認識到了“退出”也是競爭力、生產(chǎn)力，積極下好“應(yīng)退盡退”這盤棋，同時瞄準提供有效和中高端供給，結(jié)合稟賦條件創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷增強對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。
完成長白公司股權(quán)退出。為促進長白公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保長白公司股權(quán)退出獲得自然人股東和職工認可，多層次、多方式組織與職工進行溝通，得到職工支持。嚴格按照國有股權(quán)退出程序，組織完成審計評估、核準、方案報批和產(chǎn)權(quán)交易掛牌等工作。2016年10月14日，北京瀚豐公司摘牌，10月22日雙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，12月8日長白公司完成工商變更，實現(xiàn)了股權(quán)主動經(jīng)營的突破。
城運公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成。2016年5月17日，總公司董事會審議通過城運公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。8月19日，完成市國資委對城運公司資產(chǎn)評估報告的備案工作；8月24日，首鋼股權(quán)投資公司與綠節(jié)創(chuàng)投簽署城運公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；8月25日，完成城運公司增資協(xié)議簽署工作；12月7日，市國資委下達了同意城運公司增資的批復(fù)；12月23日，組織完成了城運公司增資工商變更及章程修訂工作。
完成燕郊公司股份制改造。組織完成了審計評估、市國資委核準等工作，2016年4月19日燕郊公司完成工商變更登記，標志燕郊公司股份制改造取得成功。組織燕郊公司研究提出了首鋼退出燕郊公司股權(quán)的意見，12月27日，經(jīng)總公司董事會審議，原則同意燕郊公司退股方案，實施首鋼股權(quán)退出，目前股權(quán)退出工作正在積極推進中。
堅持高效推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升經(jīng)濟運營水平。企業(yè)是市場競爭的主體，是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的經(jīng)營行為要以提高效益為目標。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，各成員單位不斷在企業(yè)運營上尋求突破，通過強化市場開發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式等舉措，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為保生存、求發(fā)展提供了有力支撐。
城運公司將市場開發(fā)作為工作的重中之重。確立了以北京城六區(qū)、城市副中心為核心開發(fā)區(qū)域；以車輛保有量排名前十的城市為重點突破區(qū)域；以華東、華南經(jīng)濟發(fā)達、停車需求較大的城市為戰(zhàn)略拓展區(qū)域，加強市場調(diào)研，積極承攬項目建設(shè)。由總經(jīng)理全面負責(zé)市場項目推進實施，各主要領(lǐng)導(dǎo)和市場部門重點落實項目實施，并建立區(qū)域負責(zé)人制和項目負責(zé)人制。不斷突破創(chuàng)新的市場運營模式取得了良好效果，去年承攬車位達到一萬個以上。與此同時，北京靜態(tài)交通研發(fā)示范基地集中展示了六大系列、十三種機械式立體車庫和公交智能立體車庫，產(chǎn)生了廣泛的社會影響，已成為首鋼打造城市綜合服務(wù)商的新名片。
機電公司圍繞長安街及其延長線景觀提升項目，2016年先后承攬了綠化護欄17.9公里、公交及人行道護欄4.8公里、新型公交站亭69個、智能站牌136個。承攬了故宮、西客站、天橋二期等護欄合計6.87公里。目前高端護欄及防撞路樁己經(jīng)推廣到內(nèi)蒙古呼和浩特、四川成都等省市。開發(fā)的壓濾機、膜組架、黑臭水體一體化處理系統(tǒng)等產(chǎn)品，在污水污泥處理項目上初步具備了系統(tǒng)集成能力。
首建集團積極開拓外埠市場，去年市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及民生工程簽約實現(xiàn)新突破。其中，市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域簽約量完成年計劃的100.88%；民生工程簽約計劃指標超14.75億元；圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，向住宅產(chǎn)業(yè)化方向拓展，住宅產(chǎn)業(yè)化簽約3.56億元。
國際工程公司抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，在總體設(shè)計的埃塞俄比亞首個大型工業(yè)園區(qū)—阿瓦薩工業(yè)園順利竣工的同時，中標孔博查工業(yè)園區(qū)設(shè)計，進一步拓展了埃塞俄比亞市場。
實業(yè)公司實施了物業(yè)2.0建設(shè)和包裝自動化升級兩個重點領(lǐng)域的科技研發(fā)和信息化建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)品質(zhì)提升注入了新動力。精心組織“唐山世園會”項目服務(wù)，得到世園會主辦方和社會各界的好評，物業(yè)服務(wù)市場得到拓展。
首自信公司承擔(dān)的國家863課題——《面向可循環(huán)流程鋼鐵企業(yè)的多目標優(yōu)化與智能決策MES開發(fā)及應(yīng)用》通過科技部評審和驗收，專項科研能力和水平躋身國內(nèi)前沿，《2016年智能制造綜合標準化與新模式應(yīng)用》已獲工信部批準。
北冶公司研制的耐高溫材料用于長征五號運載火箭發(fā)動機，為起飛規(guī)模最大、運載能力最大、技術(shù)跨度最大的新一代運載火箭首飛成功作出了貢獻，受到了中國航天科技集團、中國航天集團公司下屬研究院所的表彰。
吉泰安公司攻克易切鋼生產(chǎn)工藝核心技術(shù)難關(guān)，成功研制“圓珠筆頭用超易切削不銹鋼材料”，突破了日本、瑞士等國外企業(yè)的壟斷，填補了國內(nèi)空白，用首鋼人的實際行動回應(yīng)了總理的關(guān)切。2017年產(chǎn)品將投放市場，預(yù)計可創(chuàng)收1300萬元。
東華公司積極推進軍品開發(fā)項目，與股份公司合作開發(fā)軍用SG帶鋼，并訂購8000噸，首批軍品野戰(zhàn)輸油管線通過國軍標驗收，經(jīng)受住了實戰(zhàn)演練的考驗；電梯導(dǎo)軌自動化產(chǎn)品，填補了國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)空白。
一年來，面對嚴峻的市場形勢，很多困難無法想象，很多問題尖銳復(fù)雜，首鋼股權(quán)投資公司在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，著力在加快轉(zhuǎn)型升級中推動經(jīng)營發(fā)展，在體制機制創(chuàng)新中激發(fā)內(nèi)生動力，在加強服務(wù)保障中強化企業(yè)管理，在強化股權(quán)經(jīng)營中提高投資回報，在全面從嚴治黨中強化組織保障，方向明、思路清、路子對、措施準、心氣足，翻過了一座座高山、越過了一個個險灘，取得了令人滿意的可喜開局。展望明天，這艘嶄新大船正揚起高高的帆，準備迎接新的航程！