在1至2月份持續(xù)盈利的基礎(chǔ)上，3月份以來，西昌鋼釩積極采取有效措施，精心組織生產(chǎn)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行、生產(chǎn)均衡連續(xù)、質(zhì)量穩(wěn)定受控、效益穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。
西昌鋼釩今年提出了“提升規(guī)模、調(diào)品增效、系統(tǒng)降本”的生產(chǎn)指導思想，堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”的生產(chǎn)組織原則，從生產(chǎn)穩(wěn)定運行、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)品銷售策略、系統(tǒng)量化降本、經(jīng)濟責任目標等方面，對各項生產(chǎn)管理制度進一步細化和完善，力促生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。圍繞生產(chǎn)瓶頸開展攻關(guān)，從確保生產(chǎn)物流暢通和工序產(chǎn)能提升出發(fā)，加大目標管理力度，對照2017年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書要求，每月按奮斗目標進行層層分解，并按日、按班進行跟蹤落實和糾偏。推行精細化生產(chǎn)管理理念，加強設(shè)備事故影響時間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備日歷作業(yè)率，煉鋼工序以提高鑄機作業(yè)率為核心，嚴控漏鋼、斷澆事故管理；熱軋工序以提高軋機作業(yè)率為中心進行嚴格管理，將影響鑄機、軋機生產(chǎn)的各項問題的整治落實責任單位和責任人。抓住鋼材產(chǎn)品市場向好的有利時機，按照資源流向效益最大化原則組織生產(chǎn)，做大冷軋材等重點效益產(chǎn)品產(chǎn)量，增強公司盈利能力。
此外，該公司還積極抓好熱軋E1R1及定寬壓力機等技改建設(shè)工程，為后續(xù)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能釋放提供有力支撐，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標邁進。