2014年底，寶鋼集團（現(xiàn)已與武鋼重組為寶武集團）啟動了第一輪協(xié)同支撐韶鋼轉(zhuǎn)型升級工作。在兩年的扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級實踐中，該集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”的協(xié)同支撐機制發(fā)揮了重大作用，對韶鋼管理進步和競爭力提升產(chǎn)生了深遠的影響。今年，寶武集團開展的第二輪協(xié)同支撐將聚焦韶鋼“降低8號高爐爐料比”“提高高線產(chǎn)品產(chǎn)銷研水平”“方坯鑄坯質(zhì)量能力提升”“提高設(shè)備狀態(tài)管控水平”“新電廠優(yōu)質(zhì)建設(shè)和高效運行”“推進智能制造，優(yōu)化資源配置，提升制造能力”“特鋼棒線的協(xié)同經(jīng)營”等7個項目。

韶鋼相關(guān)負責(zé)人指出，“嵌入式支撐”和“項目化運作”協(xié)同支撐機制是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、高效協(xié)同最有效的方法之一。通過集團協(xié)同支撐，韶鋼在企業(yè)管理、體系能力、優(yōu)特文化等方面都有了顯著進步。他對未來的協(xié)同支撐工作提出了希望，韶鋼要全力支持集團支撐團隊的工作，確定各項目工作目標(biāo)、實現(xiàn)途徑，強力推進實施；寶武集團支撐團隊要進一步完善、執(zhí)行支撐工作制度，細化措施。