精細(xì)操作爐爐出精品生產(chǎn)中，該單位強(qiáng)化工藝操作，細(xì)化生產(chǎn)過程控制，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是在穩(wěn)定爐況基礎(chǔ)上，以班產(chǎn)排名提高競爭意識；二是強(qiáng)化爐前出鐵管理，加強(qiáng)對出鐵口及渣鐵溝的檢查及維護(hù)；三是合理控制風(fēng)溫，保證料速均勻穩(wěn)定，使鐵硅在0.3-0.5之間。同時，該單位全面部署班組長以上“關(guān)鍵群體”生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)，層層分解至每位職工，做到人人身上有指標(biāo)，同時通過日通報培養(yǎng)全員關(guān)注產(chǎn)量、指標(biāo)的意識。對未完成任務(wù)的班組，由工長牽頭，召開正副工以下小組分析會議，并形成書面材料，以供其他班組長以上人員學(xué)習(xí)，全面形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

操檢合一保高爐順行高爐設(shè)備種類繁多，工作環(huán)境惡劣，狠抓設(shè)備點(diǎn)檢、及時清潔、維護(hù)、保養(yǎng)是高爐穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。因此，5#高爐制定了高爐各區(qū)域設(shè)備清潔制度，每周定期對設(shè)備進(jìn)行清潔。完善設(shè)備標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備型號、規(guī)格，明確了設(shè)備責(zé)任人，強(qiáng)化了包機(jī)人員責(zé)任意識，并組織單位內(nèi)部業(yè)務(wù)水平拔尖的員工定期對操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)地講解，讓全員參與到設(shè)備管理工作中來。另外，該單位還推行了每班由副工長帶隊每隔兩小時對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢，采取“望、聞、問、切”的方法對發(fā)現(xiàn)的隱患、明患及時處理，實(shí)現(xiàn)由“被動治理”到“超前預(yù)防和提前預(yù)警”轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

不忘初心再創(chuàng)新業(yè)績隨著陜鋼集團(tuán)龍鋼公司治虧創(chuàng)效、深化改革、轉(zhuǎn)型升級的步伐加速提檔，2017年我們面臨的挑戰(zhàn)會更大。因此，5#高爐全面統(tǒng)一廣大干部職工思想，利用調(diào)度會、班前班后會、微信平臺等宣傳輿論將當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，并修訂了超產(chǎn)獎勵辦法和5#高爐績效考評，激發(fā)全體干部職工工作熱情，全面打造出一支年輕、活力、有干勁的黨員干部隊伍，號召廣大干部職工牢固樹立“穩(wěn)中求勝、唯旗必爭”的信念，不忘初心，繼續(xù)奮戰(zhàn)，向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。