王麗娟表示，今年鋼鐵行業(yè)主抓去產(chǎn)能、創(chuàng)新發(fā)展工作，國家政策的執(zhí)行需要整個(gè)鋼鐵企業(yè)及相關(guān)單位通力合作完成，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院擁有海量國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)信息資源平臺，在文獻(xiàn)采集、咨詢服務(wù)上具有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源優(yōu)勢。在鋼鐵行業(yè)由寒冬慢慢復(fù)蘇發(fā)展的過程中，各企業(yè)都需要全面了解國內(nèi)外科技信息。沈文榮對此表示完全贊同，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注進(jìn)出口市場動態(tài)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用國外先進(jìn)技術(shù)，這也是創(chuàng)新發(fā)展的重要手段之一，只有加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)溝通交流即時(shí)無障礙，企業(yè)發(fā)展才會與時(shí)俱進(jìn)，不會出現(xiàn)閉門造車的情況。
雙方在融洽交流后，沈文榮接受了世界金屬導(dǎo)報(bào)的專訪。談及鋼鐵行業(yè)復(fù)蘇發(fā)展，他認(rèn)為每家鋼鐵企業(yè)都應(yīng)身負(fù)重任，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實(shí)力才能穩(wěn)中增強(qiáng)。在詳細(xì)闡述沙鋼發(fā)展近況后，沈文榮進(jìn)一步提出整個(gè)鋼鐵行業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)外合作、堅(jiān)持創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型發(fā)展的見解。
沈文榮認(rèn)為，改革開放30多年來，中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新發(fā)展時(shí)期，為經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)高速發(fā)展作出了不可或缺的重大貢獻(xiàn)。30年前，中國約40%的鋼材需要進(jìn)口，而且許多特殊用途的鋼材國外禁止賣給中國，現(xiàn)在中國每年鋼產(chǎn)量8億多噸，而且機(jī)械制造用優(yōu)特鋼、軍工造船需要的寬厚板、耐腐蝕海洋工程用鋼、石油輸送用X70、X80管線管等高端產(chǎn)品基本配套齊全，去年中國鋼材出口超過1億噸，從國外進(jìn)口僅1300萬噸，何況包括圓珠筆芯用鋼在內(nèi)進(jìn)口的部分鋼材并不等于中國不能生產(chǎn)，主要考慮國內(nèi)市場的實(shí)際需求量和生產(chǎn)的必要性及經(jīng)濟(jì)性，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的分工而已。
沈文榮指出，鋼鐵工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料工業(yè)，是中國在國際上具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。如果沒有鋼鐵這個(gè)基礎(chǔ)，國內(nèi)生產(chǎn)總值年增長率要保持6.5%以上，躋身于世界第二大經(jīng)濟(jì)體是難以想象的。
中國要推進(jìn)城鎮(zhèn)化以及工業(yè)化和國防現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，離不開鋼鐵產(chǎn)業(yè)，離不開高品質(zhì)的鋼鐵產(chǎn)品，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)至少還有30年甚至50年的發(fā)展空間和市場潛力。作為鋼鐵人應(yīng)該始終對中國鋼鐵工業(yè)保持戰(zhàn)略自信和發(fā)展定力。
在談到中國民營鋼鐵企業(yè)的地位和作用這一話題時(shí)，沈文榮表示，無論國有還是民營企業(yè)，都是中國特色社會主義建設(shè)的基石。據(jù)全聯(lián)冶金商會資料顯示，近十年來，中國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)生了三大變化：一是實(shí)現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變。目前鋼產(chǎn)量超過4.35億噸，占全國鋼總產(chǎn)量的56%左右。二是實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模效益型向成本效益型和品質(zhì)效益型的轉(zhuǎn)變。盡管近幾年鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤大幅下降，甚至出現(xiàn)大面積虧損，但是民營鋼鐵企業(yè)依靠體制新、機(jī)制活、效率高的優(yōu)勢和特色，通過技術(shù)、管理、品種、質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和市場營銷等創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生動力，全行業(yè)連續(xù)幾年盈利前十名的企業(yè)80%是民營企業(yè)。三是實(shí)現(xiàn)了從重效益輕環(huán)保到重視綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變。近幾年民營鋼鐵企業(yè)環(huán)保投資500多億元，噸鋼環(huán)保成本增加30元左右，大多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)環(huán)保指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，涌現(xiàn)出一批綠色環(huán)保清潔生產(chǎn)的典型企業(yè)。
沈文榮表示，近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，沙鋼集團(tuán)之所以始終能夠保持高效穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)定不移實(shí)施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級加快科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)內(nèi)生動力，主動搏擊市場，實(shí)現(xiàn)降本增效。2016年，沙鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過1983億元，利潤超過50億元。沙鋼集團(tuán)本部的人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1200-1300噸，全員勞動生產(chǎn)率、噸鋼能耗等指標(biāo)繼續(xù)位居全國同行前茅。今年1月份，沙鋼實(shí)現(xiàn)利潤9.1億元。
沈文榮分析，2017年中央將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，繼續(xù)對一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目進(jìn)行“精準(zhǔn)投資”，實(shí)施建設(shè)工程，為在2020年全面建成小康社會，宏觀經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢，對鋼材的需求還有較大的市場，但是鐵礦石、焦煤等鋼鐵原材料價(jià)格呈現(xiàn)看漲的趨勢，清潔生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行成本高，鋼鐵企業(yè)增本減利的壓力依然很大。同時(shí)今年鋼材出口可能會低于上年，特別是“去產(chǎn)能”工作還存在是否能夠徹底清理中頻爐“地條鋼”的問題和其他可變因素，所以說鋼鐵行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，審時(shí)度勢提出新的對策措施和預(yù)案，謀求穩(wěn)健發(fā)展。
沈文榮表示，今年是國家“十三五”規(guī)劃的第二年，也是沙鋼實(shí)施企業(yè)“九五”發(fā)展規(guī)劃，深入開展調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。今年沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益要保持并力爭好于上年水平。
沈文榮認(rèn)為，鋼鐵作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)。就沙鋼而言，早在“十二五”期間，沙鋼就對企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展未雨綢繆，研究出新的發(fā)展思路，并且開始探索實(shí)踐，堅(jiān)持把握好三大關(guān)鍵：
第一，必須堅(jiān)持“以鋼為基”把鋼鐵主業(yè)搞好。這是調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和立足之本。沙鋼已經(jīng)有40多年發(fā)展歷史，在工藝裝備、科研平臺、品質(zhì)質(zhì)量、企業(yè)品牌等許多方面走在世界同行前列，雖然不是“全能冠軍”但也有許多“單項(xiàng)冠軍”。鋼鐵行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和作用是毋庸置疑的，不能因?yàn)殡A段性“產(chǎn)能過剩”和社會輿論的干擾而失去自信，半途而廢，沙鋼始終堅(jiān)定信心要將鋼鐵搞下去。
一是要調(diào)結(jié)構(gòu)，要準(zhǔn)確定位。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新一定要符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，要開發(fā)適銷對路的滿足市場需要的品種。隨著客戶要求越來越高，要開展個(gè)性化服務(wù)，量身定制，對此，我們還有很多工作要做。二是要突出品種質(zhì)量提升。同類產(chǎn)品能否做到國內(nèi)領(lǐng)先或者能否在國際市場上一比高下？中國鋼鐵業(yè)的硬件不亞于世界，但在軟件上和質(zhì)量嚴(yán)控以及各道工序的落實(shí)上還有差距。三是要提高效率和效益。人均產(chǎn)鋼量是鋼鐵行業(yè)一個(gè)很重要很直觀的指標(biāo)，標(biāo)志著生產(chǎn)效率，沒有效率就沒有效益。沙鋼集團(tuán)本部人均產(chǎn)鋼量雖然在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但是韓國浦項(xiàng)人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1600-1800噸，其光陽廠甚至達(dá)到2000噸，雖然統(tǒng)計(jì)口徑不盡相同，但應(yīng)該是有差距，沙鋼還要繼續(xù)努力。
第二，必須堅(jiān)持在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)上，抓好非鋼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。鋼鐵主業(yè)是平臺，沒有鋼鐵主業(yè)積累的資本就不可能發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。沙鋼十年前收購德國蒂森克虜伯鳳凰鋼廠時(shí)就學(xué)習(xí)借鑒國外知名鋼鐵企業(yè)從事非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開始涉足銀行、證券、金融、國際貿(mào)易，參與礦山、耐火材料、鐵合金、物流、房地產(chǎn)等行業(yè)，形成多元化經(jīng)營新格局，過去5-10年投資非鋼產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有了良好收益，“東方不亮西方亮”，成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的新經(jīng)濟(jì)增長極。
第三，必須堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)參與市場競爭，拼的是先進(jìn)的工藝裝備、獨(dú)特的創(chuàng)新能力、科學(xué)的管理機(jī)制、高端的品種質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)和著名的企業(yè)品牌，說到底是人才隊(duì)伍素質(zhì)的競爭。企業(yè)核心競爭力不是天生的，人是生產(chǎn)力中的決定因素，沒有一支梯次結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)人才薈萃，富有創(chuàng)新精神的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)和開拓進(jìn)取、勇于爭先的職工隊(duì)伍，就難以實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛的轉(zhuǎn)型升級新目標(biāo)。
沈文榮認(rèn)為，要加快鋼鐵企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的步伐，還必須要按照工業(yè)4.0的要求，實(shí)施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)做精做強(qiáng)的必然選擇。
為最終達(dá)到安全環(huán)保水平更高、生產(chǎn)工藝技術(shù)最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最佳、勞動生產(chǎn)率更高的狀態(tài)，近幾年，沙鋼在機(jī)械化、自動化、信息化的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)智能化。目前沙鋼已在線使用27臺套工業(yè)機(jī)器人和機(jī)械手，主要應(yīng)用于板坯連鑄機(jī)的結(jié)晶器自動加保護(hù)渣、小方坯端面自動噴號、電爐和精煉爐鋼水自動測溫取樣、熱軋卷板自動噴號以及寬厚板自動噴號等生產(chǎn)單元。今年開始正在推進(jìn)一個(gè)特鋼和1號高爐的智能化生產(chǎn)線建設(shè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步深化。
對于當(dāng)前鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能問題，沈文榮指出，2016年，通過政策導(dǎo)向和市場優(yōu)勝劣汰使得鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能取得了階段性重大進(jìn)展，我國壓減6500萬噸以上落后過剩鋼鐵產(chǎn)能，超額完成年度目標(biāo)。鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能過程中，在中央及地方大力支持下，一批不符合法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)能和低效、競爭力弱的產(chǎn)能得以去除，為鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。沙鋼作為眾企業(yè)之一，緊跟國家政策要求，理解化解鋼鐵過剩產(chǎn)能是以“產(chǎn)能”為目標(biāo)，而不是“產(chǎn)量”，進(jìn)而將提高優(yōu)勢產(chǎn)能的產(chǎn)能利用率，提升鋼鐵有效供給能力和水平作為重要發(fā)展方向。
沈文榮強(qiáng)調(diào)，如果把地處內(nèi)地缺資源、缺市場、生產(chǎn)和物流成本巨大而且長期嚴(yán)重虧損企業(yè)的產(chǎn)能以及中頻爐生產(chǎn)的“地條鋼”產(chǎn)能作為重點(diǎn)下決心去除掉，將那些游離于國家統(tǒng)計(jì)范疇以外的落后產(chǎn)能和無序競爭的企業(yè)清除出市場，讓優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的市場引領(lǐng)作用，那么今年鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將可以保持去年的水平，甚至更好一點(diǎn)。
沈文榮表示，未來五年，沙鋼將以循序漸進(jìn)、注重實(shí)效為原則，全力推進(jìn)以機(jī)械化、自動化、信息化、智能化為重點(diǎn)的“四化”及智能制造工作，對生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備、能源等運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施在線采集與監(jiān)控，進(jìn)行自動跟蹤、自動診斷、自動學(xué)習(xí)，對有條件的生產(chǎn)線和車間將率先實(shí)現(xiàn)智能化改造，逐步將企業(yè)建設(shè)成為自動化工廠、數(shù)字工廠、智能工廠，確保沙鋼智能制造水平處于國內(nèi)同行前列，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和抵御市場變化風(fēng)浪的能力，為鋼鐵行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展作出沙鋼應(yīng)有的新貢獻(xiàn)！