該公司強化市場“開源”，拓展生存空間。特別是重機、建設兩大虧損企業(yè)集中“發(fā)力”外部市場。1月份，建設公司先后中標河北敬業(yè)鋼鐵1780熱軋卷板工程、長春海之戀廣場臺州大廈廣場等大項目，1月份簽約額17.1億元，創(chuàng)造歷史最好水平。重機公司成功簽訂中鋼俄羅斯燒結(jié)機項目。1月份共實現(xiàn)承攬9882萬元，并較好地完成回款任務。

同時，他們深入推進自主經(jīng)營，加快構建差異化管控體系，強化虧損企業(yè)治理。建設公司將基層單位劃分為法人單位、模擬法人單位、承包經(jīng)營單位，實行獨立經(jīng)營、分灶吃飯、分檔管控。重機公司確定軋輥公司未來發(fā)展規(guī)劃，明確“以做強做大軋輥產(chǎn)品帶動冶煉設備制造廠、鍛造廠等虧損單位資源整合，推動公司扭虧脫困”的發(fā)展思路。進一步深化事業(yè)部改革，切實推進“目標引領、模擬市場、獨立核算、分灶吃飯”，使事業(yè)部真正成為具有獨立經(jīng)營能力的市場主體。

在項目施工中抓好重點項目的生產(chǎn)組織?？朔?、春節(jié)兩大節(jié)日造成的工作日少以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境寒冷等不利因素，對各單位生產(chǎn)計劃的安排與實施進行全程監(jiān)督與服務，全力保證各個項目的工期質(zhì)量。在承擔鞍山鋼鐵新1號高爐年俢過程中，參戰(zhàn)人員三班倒爭分奪秒連續(xù)作業(yè)，創(chuàng)造了以“八卦梁”支護爐體鋼結(jié)構件，一次性成功“托舉”3500多噸的歷史紀錄，提前48小時完成爐體加固關鍵節(jié)點，為整個年修的順利進行創(chuàng)造了有利條件。以“聚焦提質(zhì)增效、服務鋼鐵主業(yè)、加速科技創(chuàng)新、助推系統(tǒng)降本”為目標，在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽，全面提升全員的客戶意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識和服務意識，為鞍鋼鋼鐵主業(yè)提供全方位服務。