強(qiáng)化運(yùn)行保障。為確保2017年實(shí)現(xiàn)良好開局，京唐公司強(qiáng)化運(yùn)營管理，通過深入扎實(shí)細(xì)致的工作，提升了系統(tǒng)運(yùn)行保障能力，為生產(chǎn)順穩(wěn)提供有力支撐。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的制造部從維持生產(chǎn)合理平衡入手，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施，加大各環(huán)節(jié)工序的技術(shù)攻關(guān)力度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；圍繞新產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高高端、領(lǐng)先產(chǎn)品比例，增強(qiáng)盈利能力。煉鐵部加強(qiáng)管理，積極消化不利因素，細(xì)致操作，不斷改善順行狀態(tài)，進(jìn)一步提高了兩座高爐的冶煉水平，元月份高爐負(fù)荷、利用系數(shù)等指標(biāo)持續(xù)攀升，呈現(xiàn)出了良好態(tài)勢(shì)。煉鋼部以高效化生產(chǎn)為“抓手”，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素認(rèn)真細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)順穩(wěn)，元月份非計(jì)劃停澆比上月降低5次、成分出格比上月減少4爐、改煉比上月減少6爐，創(chuàng)出了好水平。熱軋部牢固樹立交賬意識(shí)，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查；在強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理中，建立了生產(chǎn)管理信息微信發(fā)布制度等，形成快速聯(lián)合響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，各崗位員工執(zhí)行力不斷得到提高。
狠抓工藝穩(wěn)定。京唐公司把工藝穩(wěn)定作為首要工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，進(jìn)一步完善作業(yè)部一級(jí)支撐性工藝穩(wěn)定評(píng)價(jià)體系，健全針對(duì)區(qū)域、班組的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)制度，積極組織落實(shí)工藝穩(wěn)定關(guān)鍵措施，從工藝控制和設(shè)備精度方面進(jìn)一步提高全流程各工序工藝穩(wěn)定性。在組織經(jīng)營生產(chǎn)過程中，各單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，加強(qiáng)重點(diǎn)缺陷質(zhì)量攻關(guān)，對(duì)各工序關(guān)鍵工藝指標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，結(jié)合各產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力和行業(yè)先進(jìn)水平，形成一整套穩(wěn)定性評(píng)價(jià)體系。冷軋部完善品種鋼組織流程，推進(jìn)訂單分級(jí)、合同梳理系統(tǒng)化和特殊訂單組織等，提高品種鋼生產(chǎn)中的全流程命中率；進(jìn)一步提高汽車板的質(zhì)量及工藝執(zhí)行監(jiān)控能力，建立汽車板質(zhì)量及工藝報(bào)表，實(shí)現(xiàn)全流程汽車板產(chǎn)品質(zhì)量及關(guān)鍵過程參數(shù)的數(shù)據(jù)共享；通過合同評(píng)審把關(guān)、成分設(shè)計(jì)優(yōu)化、排產(chǎn)規(guī)則優(yōu)化、工藝制度完善、產(chǎn)線分工、提高工藝控制精度等措施，實(shí)現(xiàn)帶鋼通板性能穩(wěn)定；推進(jìn)板形一貫制，滿足重點(diǎn)用戶的高精度板形要求。同時(shí)，冷軋部以降低長時(shí)間停機(jī)故障提高有效作業(yè)率為抓手，建立了機(jī)電工藝聯(lián)合巡檢制度，提高隱患先期發(fā)現(xiàn)，有效解決了酸軋高強(qiáng)鋼停機(jī)、連退跑偏降速及開爐蓋、鍍鋅工藝不穩(wěn)定等故障。鍍錫板事業(yè)部不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和過程控制，創(chuàng)新攻關(guān)甩輥技術(shù)，提升了鍍錫生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；通過多項(xiàng)舉措的落實(shí)，確保了生產(chǎn)順穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶使用要求；優(yōu)化操作規(guī)范，狠抓制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)操作人員水平有了較大提升；重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備人員的管理和培訓(xùn)，提高設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使設(shè)備精度不斷優(yōu)化。1月份，鍍錫板產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。其中，酸軋加工量、連退加工量、罩退加工量均創(chuàng)新高，高端產(chǎn)品比例逐漸提高，全月訂單量保持了較高水平。
做好質(zhì)量管控。在強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，京唐公司進(jìn)一步做實(shí)IATF16949質(zhì)量管理體系，提高體系運(yùn)行水平。各單位紛紛以減少批量缺陷和重復(fù)發(fā)生的典型質(zhì)量問題為突破點(diǎn)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，狠抓過程質(zhì)量控制，提高過程管控能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。煉鐵部牢固樹立以高爐為中心的系統(tǒng)觀，原料系統(tǒng)持續(xù)為高爐供“精料”，元月份燒結(jié)礦質(zhì)量合格率達(dá)到100%，球團(tuán)料配比結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。熱軋部針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行研究，將年度質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)單位，產(chǎn)品質(zhì)量異議大幅下降，元月份熱軋綜合成材率完成97.74%，超計(jì)劃0.02%；熱軋責(zé)任帶出品率完成0.34%，比計(jì)劃降低0.09%。冷軋部持續(xù)執(zhí)行對(duì)帶出品和質(zhì)量異議動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)，不斷推進(jìn)運(yùn)用5WHY分析方法和思路解決問題的能力和水平。鍍錫板事業(yè)部結(jié)合產(chǎn)線特點(diǎn)，以工藝聯(lián)絡(luò)單、生產(chǎn)控制計(jì)劃為抓手，加強(qiáng)過程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了一次材T1到T5鋼種的薄規(guī)格全覆蓋，最薄達(dá)到0.16毫米，處于行業(yè)領(lǐng)先水平；二次冷軋材實(shí)現(xiàn)了MRDR-9CA強(qiáng)度級(jí)別的批量穩(wěn)定供貨。
樹立精細(xì)理念。京唐公司各單位在保證經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)創(chuàng)水平的基礎(chǔ)上，不斷向精細(xì)管理要效益，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，把精細(xì)化管理理念融入到經(jīng)營生產(chǎn)中的每一個(gè)步驟中。煉鐵部通過不斷優(yōu)化點(diǎn)檢插入式管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)維檢單位“管理到人，管理到位”。熱軋部制定了《熱軋作業(yè)部全員隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷提升職工通力合作、協(xié)同高效的意識(shí)，結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目提高產(chǎn)線軋制能力，極限規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)又獲新突破，實(shí)現(xiàn)了1.2毫米超薄規(guī)格產(chǎn)品的穩(wěn)定軋制。冷軋部從實(shí)際出發(fā)，抓好影響運(yùn)行穩(wěn)定性的基礎(chǔ)管理工作，提高制度的可執(zhí)行性，隱患管理、事故防控能力得到進(jìn)一步提升。能環(huán)部從優(yōu)化發(fā)供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方式入手，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)分析，通過精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作手段，持續(xù)保持機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)，元月份通過錯(cuò)峰用電減少電費(fèi)支出18萬元。