在生產(chǎn)組織上，抓住產(chǎn)線調(diào)整效益點(diǎn)，念好“穩(wěn)”字經(jīng)。該廠牢固樹立生產(chǎn)大局觀念，以消耗最低、指標(biāo)最優(yōu)、成本最小、效益最大為目標(biāo)，精細(xì)管控，加強(qiáng)工序管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓實(shí)每條生產(chǎn)線的專業(yè)化生產(chǎn)，全力推進(jìn)效益高的產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，實(shí)現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)過(guò)程的均衡穩(wěn)順。

在降本增效上，扭住低成本牛鼻子，念好“降”字經(jīng)。圍繞降低軋鋼生產(chǎn)成本，制定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，層層分解任務(wù)，每月跟蹤，深入推進(jìn)軋鋼工藝優(yōu)化、品種鋼開發(fā)、降低鋼坯料消耗、提高勞動(dòng)效率、降低加工成本等；深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)找差補(bǔ)漏。不斷完善生產(chǎn)周成本核算模式，對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本運(yùn)行情況實(shí)行班班核算、日日分析、月月總結(jié)，確保成本在可控范圍內(nèi)，助力降本增效。

在產(chǎn)品開發(fā)上，緊盯市場(chǎng)變化，念好“效”字經(jīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)，加快推進(jìn)棒材生產(chǎn)線Φ18mm螺三切分和Φ22mm螺二切分新工藝開發(fā)，強(qiáng)化棒材生產(chǎn)線美標(biāo)螺紋鋼產(chǎn)品開發(fā)工作，重點(diǎn)做好型鋼生產(chǎn)線利用BB2異型坯開發(fā)H250×125等系列產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化軋鋼品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。