今年6月份，首鋼股份公司職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心正式成立，開始運作。工作中，一方面建章建制、夯實管理，一方面創(chuàng)新思維、主動作為，多措并舉探索生存發(fā)展之路，不斷取得積極成效，“緩沖器”“蓄水池”“孵化器”的功能日漸顯現(xiàn)。
股份公司成立職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心，目的是以其為載體，把職工安置與提高職工素質(zhì)滿足企業(yè)需要相結(jié)合；與組織職工承擔新的工作項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合；與開辟新領域培育效益增長點相結(jié)合；與促進職工轉(zhuǎn)型安置和企業(yè)提高效益相結(jié)合，使其發(fā)揮職工分流安置“緩沖器”、人力資源“蓄水池”和轉(zhuǎn)型增效“孵化器”的作用。
職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心根據(jù)自身實際，扎實有效開展工作。積極發(fā)揮對企業(yè)短期集中安置職工的“緩沖器”功能，確保職工思想穩(wěn)定。職工初到創(chuàng)業(yè)中心時，有的職工對原單位安排自己進入創(chuàng)業(yè)中心的遴選方式有看法，有的職工誤認為創(chuàng)業(yè)中心就是“下崗基地”而心存迷茫，有的職工對培訓期間的收入和培訓后的工作安排存有疑惑等，種種問題錯綜復雜。面對這種情況，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心堅持“以人為本”的管理理念，采用“兩手抓”的辦法，一手抓“嚴”，嚴格按公司制度要求規(guī)范職工培訓期間的管理工作。一手抓“柔”，認真了解職工個人、家庭、工作、過往經(jīng)歷等各方面的信息，對情緒波動較大，思想比較偏激的職工，重點進行關注，做好一人一事的思想工作。對有困難的職工，積極幫助協(xié)調(diào)解決，形成了良好溝通和互動氛圍，職工思想情緒日漸平穩(wěn)，大家安心投入到培訓提素中。
以轉(zhuǎn)崗培訓為基本方法，積極發(fā)揮對企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源“蓄水池”功能。轉(zhuǎn)崗培訓是職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心一項重要工作，從成立開始他們就制定了《職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心培訓管理實施方案》，力爭把每項培訓工作做實、做細。每批學員報道之前，該中心都會與人力資源部及各送人單位溝通，針對學員特點及后續(xù)安排制定有針對性的培訓方案。如第一批職工進行的是為設備維檢中心選拔人員的針對性培訓，包括安全培訓、設備專業(yè)知識培訓、機械及電氣專業(yè)知識與崗位實踐培訓、焊工技能培訓，每門課程培訓之后會組織考試，便于了解學員對培訓內(nèi)容的掌握情況。培訓結(jié)束，本著公開、公正的原則，根據(jù)職工報名意向，由職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心組織，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心、設備維檢中心、人力資源部三方參加面試，最終挑選出21名職工進入設備維檢中心，使他們順利進入了新的工作崗位。
結(jié)合股份公司勞動組織優(yōu)化的大形勢及下一步項目開發(fā)中所需人員，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心經(jīng)過對現(xiàn)有人員持證情況的分析，結(jié)合職工個人意愿，確定72人參加天車工取證培訓，36人進行指吊工取證培訓，7人進行電焊工取證培訓。為了發(fā)揮好“蓄水池”功能，該中心還建立了詳細的職工持證情況臺賬，便于股份公司各單位有需求時挑選人員。
以創(chuàng)業(yè)開發(fā)為主要渠道，發(fā)揮對企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效形成新經(jīng)濟增長點“孵化器”的功能。職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心是一個新生事物，股份公司各級領導對該中心的各項工作非常重視，明確指出職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心要成為新的利潤增長點，并要求各部門各單位積極幫助該中心做好工作，這也為職工創(chuàng)業(yè)中心大展拳腳提供了強大動力和支持。
職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心積極行動，廣開思路，對可能性項目進行了大量的可行性分析。8月中旬成立了四個項目組，對替代外包外委項目、備品備件及材料的制作、廢次材加工利用銷售、勞務輸出等幾個項目進行了細致的調(diào)查研究。同時，安排人員到青島海爾學習小微企業(yè)管理運行模式。8月底，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心項目開發(fā)工作正式啟動，熱軋?zhí)燔嚬さ奶娲?、廠內(nèi)物流汽運、調(diào)溫廢鋼的加工、硅鋼尾卷加工和金屬結(jié)構(gòu)加工制作等項目正式提上日程。目前相關項目負責人在對各個項目的具體情況進行調(diào)研，包括設備投入、人工成本、材料成本、銷售價格等各方面進行細致分析，對項目現(xiàn)場考察，進行細節(jié)方面確認。對于欄桿制作等不需要太多投入的項目，目前已經(jīng)在進行人員配置、材料報批。此外，針對人員的特殊性，職工創(chuàng)業(yè)中心在前期項目人員配置中充分考慮到了年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、性別等方面情況，努力保證搭配的合理性，為后期項目預留出可用人員。
股份公司成立職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心，目的是以其為載體，把職工安置與提高職工素質(zhì)滿足企業(yè)需要相結(jié)合；與組織職工承擔新的工作項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合；與開辟新領域培育效益增長點相結(jié)合；與促進職工轉(zhuǎn)型安置和企業(yè)提高效益相結(jié)合，使其發(fā)揮職工分流安置“緩沖器”、人力資源“蓄水池”和轉(zhuǎn)型增效“孵化器”的作用。
職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心根據(jù)自身實際，扎實有效開展工作。積極發(fā)揮對企業(yè)短期集中安置職工的“緩沖器”功能，確保職工思想穩(wěn)定。職工初到創(chuàng)業(yè)中心時，有的職工對原單位安排自己進入創(chuàng)業(yè)中心的遴選方式有看法，有的職工誤認為創(chuàng)業(yè)中心就是“下崗基地”而心存迷茫，有的職工對培訓期間的收入和培訓后的工作安排存有疑惑等，種種問題錯綜復雜。面對這種情況，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心堅持“以人為本”的管理理念，采用“兩手抓”的辦法，一手抓“嚴”，嚴格按公司制度要求規(guī)范職工培訓期間的管理工作。一手抓“柔”，認真了解職工個人、家庭、工作、過往經(jīng)歷等各方面的信息，對情緒波動較大，思想比較偏激的職工，重點進行關注，做好一人一事的思想工作。對有困難的職工，積極幫助協(xié)調(diào)解決，形成了良好溝通和互動氛圍，職工思想情緒日漸平穩(wěn)，大家安心投入到培訓提素中。
以轉(zhuǎn)崗培訓為基本方法，積極發(fā)揮對企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源“蓄水池”功能。轉(zhuǎn)崗培訓是職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心一項重要工作，從成立開始他們就制定了《職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心培訓管理實施方案》，力爭把每項培訓工作做實、做細。每批學員報道之前，該中心都會與人力資源部及各送人單位溝通，針對學員特點及后續(xù)安排制定有針對性的培訓方案。如第一批職工進行的是為設備維檢中心選拔人員的針對性培訓，包括安全培訓、設備專業(yè)知識培訓、機械及電氣專業(yè)知識與崗位實踐培訓、焊工技能培訓，每門課程培訓之后會組織考試，便于了解學員對培訓內(nèi)容的掌握情況。培訓結(jié)束，本著公開、公正的原則，根據(jù)職工報名意向，由職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心組織，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心、設備維檢中心、人力資源部三方參加面試，最終挑選出21名職工進入設備維檢中心，使他們順利進入了新的工作崗位。
結(jié)合股份公司勞動組織優(yōu)化的大形勢及下一步項目開發(fā)中所需人員，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心經(jīng)過對現(xiàn)有人員持證情況的分析，結(jié)合職工個人意愿，確定72人參加天車工取證培訓，36人進行指吊工取證培訓，7人進行電焊工取證培訓。為了發(fā)揮好“蓄水池”功能，該中心還建立了詳細的職工持證情況臺賬，便于股份公司各單位有需求時挑選人員。
以創(chuàng)業(yè)開發(fā)為主要渠道，發(fā)揮對企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效形成新經(jīng)濟增長點“孵化器”的功能。職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心是一個新生事物，股份公司各級領導對該中心的各項工作非常重視，明確指出職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心要成為新的利潤增長點，并要求各部門各單位積極幫助該中心做好工作，這也為職工創(chuàng)業(yè)中心大展拳腳提供了強大動力和支持。
職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心積極行動，廣開思路，對可能性項目進行了大量的可行性分析。8月中旬成立了四個項目組，對替代外包外委項目、備品備件及材料的制作、廢次材加工利用銷售、勞務輸出等幾個項目進行了細致的調(diào)查研究。同時，安排人員到青島海爾學習小微企業(yè)管理運行模式。8月底，職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心項目開發(fā)工作正式啟動，熱軋?zhí)燔嚬さ奶娲?、廠內(nèi)物流汽運、調(diào)溫廢鋼的加工、硅鋼尾卷加工和金屬結(jié)構(gòu)加工制作等項目正式提上日程。目前相關項目負責人在對各個項目的具體情況進行調(diào)研，包括設備投入、人工成本、材料成本、銷售價格等各方面進行細致分析，對項目現(xiàn)場考察，進行細節(jié)方面確認。對于欄桿制作等不需要太多投入的項目，目前已經(jīng)在進行人員配置、材料報批。此外，針對人員的特殊性，職工創(chuàng)業(yè)中心在前期項目人員配置中充分考慮到了年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、性別等方面情況，努力保證搭配的合理性，為后期項目預留出可用人員。