全員策劃 把穩(wěn)定作為目標

今年年初，為了快速落實熱軋板廠提出的“穩(wěn)定就是最大的降本”的要求，丙班作業(yè)區(qū)20名員工在作業(yè)長高樹山的帶領(lǐng)下，開展了作業(yè)區(qū)運行短板分析，通過指標梳理，追溯差異。去年，該作業(yè)區(qū)操作廢鋼發(fā)生數(shù)量較多，在四個運行作業(yè)區(qū)中排位居后，直接影響到作業(yè)區(qū)成本。“必須把每月廢鋼發(fā)生量降下去”“我們要抓住去年卷取區(qū)域廢鋼多的不足，倒逼產(chǎn)線所有區(qū)域的廢鋼減少”……何農(nóng)偉、戴支彪等員工紛紛提出改進建議。經(jīng)過作業(yè)區(qū)員工共同討論，群策群力，最終確定了將廢鋼降低50%作為今年作業(yè)區(qū)的成本主控目標，并制訂形成作業(yè)區(qū)成本改善行動方案。

制度激勵 把績效作為引導

為了更好地確保把控廢目標有效落地，引導作業(yè)區(qū)員工聚焦軋廢短板、快速改進，丙班作業(yè)區(qū)強化績效管理，將廢鋼下降50%的目標按照20%、40%、40%的權(quán)重分解到板粗、精軋、卷運三個區(qū)域班組，按照10%的權(quán)重與各班組的整體績效掛鉤，并進行月度評價。為了把降本指標落實到崗位、具體到個人，板粗、精軋、卷運三個區(qū)域班組的每一位員工都更加專注于減少區(qū)域廢鋼上，關(guān)注上工序板形、崗位操作精度、通道暢通等每一個環(huán)節(jié)，可能造成區(qū)域廢鋼的問題并加以解決，都成為員工關(guān)注的焦點和自覺行為。

工序服從 把協(xié)同作為鐵律

圍繞減少卷取廢鋼，丙班作業(yè)區(qū)以強化軋線各區(qū)域工序服從為抓手，把工序協(xié)同作為生產(chǎn)運行的鐵律灌輸?shù)矫恳粋€操作崗位。

作業(yè)區(qū)以制度的形式，明確了板粗、精軋、卷取三個操作班組必須要在生產(chǎn)組織、軋鋼節(jié)奏、溫度控制、穿帶速度、板形控制等方面形成全軋線的高效協(xié)同，發(fā)現(xiàn)問題及時干預(yù)。同時，在考核上規(guī)定了每發(fā)生一起下道工序投訴反饋，考核上道工序員工個人績效10%的管理標準。在強化作業(yè)區(qū)內(nèi)部各崗位協(xié)同的同時，作業(yè)區(qū)還有效利用TPM管理平臺，不斷強化與機電作業(yè)區(qū)的專業(yè)協(xié)同，重點將作業(yè)故障報警信息傳遞及時性、設(shè)備問題處理效果反饋準確性、設(shè)備功能精度的完善性作為每個崗位關(guān)注的剛性要求，以班長為責任人落實到每個班組，并及時跟蹤、匯總、反饋。

素養(yǎng)訓練 把標準作為規(guī)范

從3月份開始，丙班作業(yè)區(qū)將降低廢鋼50%的目標作為成本控制要素納入到崗位規(guī)程中。作業(yè)區(qū)每天利用交接班，充分了解上一班的生產(chǎn)情況，并結(jié)合軋表計劃，明確當班軋鋼操作，具體到鋼種、規(guī)格的注意事項和要點。如卷取班組遇到換檔規(guī)格時，班組長戴支彪都要在計劃表上做鮮明標記，防止因換錯檔而造成卷取廢鋼。同時，在卷取操作方面，班組設(shè)立專人監(jiān)控，從CT溫度、板形狀態(tài)、設(shè)備運轉(zhuǎn)姿態(tài)等方面全程監(jiān)護軋線整體運行情況，對每一處細小的變化及時進行反饋、干預(yù)，確保卷取作業(yè)的安全穩(wěn)定。作業(yè)區(qū)不斷強化精軋甩尾、斷尾情況和工藝停機點檢的標準化管理。每次停機點檢后，作業(yè)長、班組長都會嚴格依據(jù)作業(yè)區(qū)制定的停機點檢項目和標準，逐條驗證、逐條確認。一系列規(guī)范化作業(yè)，大大降低了廢鋼產(chǎn)生。