人才是企業(yè)的核心競爭力。近年來，萍安鋼公司大力建立員工職業(yè)發(fā)展機制，持續(xù)推進低職高能、一專多能、以考促學等培訓工作，不斷優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，進一步激活人力資源管理。

首先，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導向，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈崗位優(yōu)化的改革規(guī)劃，著力企業(yè)管理人員、關鍵技術(shù)技能人員的結(jié)構(gòu)性提升和后備人才梯隊建設；其次，通過提高涉外經(jīng)營管理業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)，具體包括銷售、原料、設材、檢測、自動化等涉外單位的經(jīng)營管理業(yè)務人員崗位應知應會的崗位勝任能力培訓，來實現(xiàn)企業(yè)盈利模式最大化；再次，以新技術(shù)、新工藝技改與生產(chǎn)問題為導向，做好專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題的能力；四是公司各二級單位以崗位任職資格為標桿，開展崗位應知應會“以考促學”，不斷規(guī)范員工制度、標準、流程的作業(yè)行為。

為全面優(yōu)化員工素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展，該公司還著力打造職業(yè)技能鑒定、技能大賽和末位充電學習這三大平臺，建立培訓工作統(tǒng)籌規(guī)劃與專業(yè)歸口管理相結(jié)合的管理體系，執(zhí)行二級單位培訓實施主體責任制，通過進一步開發(fā)和完善培訓課程體系，有規(guī)劃的實現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才向崗位教練型人才轉(zhuǎn)型，拓寬企業(yè)內(nèi)涵式的內(nèi)部培訓師隊伍的建設。同時，通過“干中學，學中干”，“走出去，請進來”等多種形式的教學與學習，實現(xiàn)個人與組織的同步成長，最終實踐個人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

另外，該公司還出臺一系列制度來提升員工素質(zhì)，比如制定的《公司工程技術(shù)人員和“一專多能”獎勵員工出任工作的通知》，有效地引導了工程技術(shù)人員向人領軍式專業(yè)技術(shù)人才方向發(fā)展，鼓勵廣大員工成為“一專多能、操作合一”復合型員工。近四年來，該公司員工發(fā)明聰明才智，先后獲得國家實用新型發(fā)明專利6項，另有3項發(fā)明已受理、3項實用新型發(fā)明已申請。