該廠開展“星級員工”評比旨在獎勤罰懶，鼓勵多勞多得，提高職工工作技能和班長的管理水平。“星級員工”的評比方式是由班長對職工的每日工作結(jié)果進行考評打分，月度匯總評選出“星級員工”，按照“星級”核算效益工資，拉開效益工資分配檔次，從而真實反映出維檢人員的維護技能和生產(chǎn)崗位人員的標準化操作水平。

該廠首先在維檢作業(yè)區(qū)推行“星級員工”評比，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隨后跟進。在宣傳貫徹階段，該廠領導會同作業(yè)區(qū)管理人員多次深入班組，傾聽員工的意見，認真進行疏導解答，組織班長和生產(chǎn)骨干就如何推進“星級員工”評比進行多次討論。在做好充足準備后，今年1月份正式開始考評打分。職工們對自己每日的工作量一目了然，對星級評定也心中有數(shù)。2月份，按照“星級員工”評定結(jié)果發(fā)放工資。3月份，正式實行“星級員工”評比。

該廠在推進“星級員工”評比過程中，也遇到了一些新問題。如生產(chǎn)崗位技術(shù)含量有差別如何評級的問題，也有人認為評“星級”就是要降工資，強調(diào)家里經(jīng)濟條件困難等。對此，該廠廠長在“星級員工”推進工作會議上說：“職工有反響、提問題正常，薪酬分配架構(gòu)改革肯定會觸及一些人的利益，但我們注重的是維護大多數(shù)人應得到的利益。通過‘星級員工’評比來提高大多數(shù)優(yōu)秀職工的收入，體現(xiàn)公平、公正的收入分配原則。”

該廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以問題為導向，逐項研究解決。供料作業(yè)區(qū)充分研討了諸如季節(jié)性工作量差別較大的崗位，苦、臟、累、險崗位，甚至男女同崗等各種細節(jié)問題，制訂出適合作業(yè)區(qū)實際的考評細則。轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)“小步快跑”，對班長建立了有效的考評機制，實現(xiàn)約談問責，末位淘汰。原料作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域分散的特點，制訂適合的考評方案。原料二作業(yè)區(qū)強化班長管理觀念，讓真正想干事、能干事、干好事的班長得到實惠，對不在狀態(tài)、落實考核不好的班長實行一票否決。各作業(yè)區(qū)對班組考核打分的結(jié)果嚴格把關，及時公布，遇有問題及時反饋，使“星級員工”評比活動的推進更加穩(wěn)步有序。“星級員工”評比推行半年來，基層班長反映現(xiàn)在職工主動向班長要活干的多了，職工工作態(tài)度悄然發(fā)生了改變，工作的積極性得到有效調(diào)動。

該廠轉(zhuǎn)變思維模式，探索建立適合企業(yè)自身特點和職工需求的效益工資分配激勵機制，充分調(diào)動了員工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的積極性，使企業(yè)競爭力和凝聚力增強，干部職工主動謀事、努力干事的良好氛圍已在企業(yè)落地生根。