公司明確精益車(chē)間創(chuàng)建工作職責(zé)。公司精益辦負(fù)責(zé)或組織全公司創(chuàng)建工作的組織策劃、指導(dǎo)管控、評(píng)審驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)推廣、日常檢查、綜合考評(píng)等工作；各相關(guān)職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)管理指導(dǎo)和協(xié)助工作，對(duì)工作難點(diǎn)予以支持，并參與評(píng)審驗(yàn)收；各單位統(tǒng)籌管理本單位創(chuàng)建工作，審核創(chuàng)建方案，管控指導(dǎo)創(chuàng)建過(guò)程，并對(duì)公司命名的精益車(chē)間進(jìn)行日常管理和內(nèi)部考評(píng)；各車(chē)間作為創(chuàng)建工作的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建方案、組織實(shí)施創(chuàng)建，反饋創(chuàng)建進(jìn)度和過(guò)程信息。

公司要求各單位在所有車(chē)間全面推開(kāi)創(chuàng)建工作，已命名的精益車(chē)間開(kāi)展優(yōu)秀精益車(chē)間持續(xù)創(chuàng)建工作；創(chuàng)建車(chē)間深入分析管理現(xiàn)狀和績(jī)效水平，確定創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建方案和周期，將創(chuàng)建與車(chē)間工作全面融合；各單位本著“嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報(bào)”原則，組織所屬車(chē)間申請(qǐng)精益車(chē)間或優(yōu)秀精益車(chē)間評(píng)審驗(yàn)收；各單位做好本單位內(nèi)部精益車(chē)間全面創(chuàng)建、日常管理和持續(xù)創(chuàng)建工作，形成改善和持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力、組織績(jī)效和管理水平。

據(jù)了解，公司每半年開(kāi)展一次精益車(chē)間或優(yōu)秀精益車(chē)間評(píng)審驗(yàn)收，對(duì)精益車(chē)間和優(yōu)秀精益車(chē)間的常態(tài)化運(yùn)行兩年復(fù)評(píng)一次。