為降低積壓庫存，水鋼公司機(jī)動(dòng)部要求，各二級(jí)單位由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭，組織設(shè)備室、車間召開專題會(huì)，研究如何降低積壓庫存，盤活資產(chǎn)，并按照今年至少完成降低50%的目標(biāo)，逐項(xiàng)清理，制定措施，落實(shí)到位。為加強(qiáng)在線備件的互補(bǔ)、擴(kuò)大積壓備件處置范圍，進(jìn)一步降低備件采購費(fèi)和資金占用，機(jī)動(dòng)部將各單位積壓明細(xì)和每月五日前將一、二級(jí)庫存明細(xì)匯總表從水鋼公司OA發(fā)給各單位；在備品備件修、改、代工作方面，嚴(yán)格按照水鋼公司《關(guān)于下發(fā)2016年備品備件修復(fù)指標(biāo)的通知試行》精神執(zhí)行，嚴(yán)格考核；在備件訂貨上，嚴(yán)把訂貨、消耗關(guān)，堅(jiān)持凡是庫房?jī)?nèi)有的備件不訂購、凡是能修、改、代的備件不訂購、凡是能更換部件的不整機(jī)訂貨、凡是到貨三個(gè)月未消耗的嚴(yán)肅考核；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)系，同各單位多途徑降低積壓庫存；建立快速響應(yīng)通道，對(duì)凡是有利于降庫和修、改、代所需的備件本著優(yōu)先快速采購原則辦理。