今年2月份，在鋼鐵行業(yè)逐步推進供給側(cè)改革，鞍鋼集團連續(xù)虧損的大背景下，唐復平接過了“共和國鋼鐵工業(yè)長子”———鞍鋼集團沉甸甸的“帥印”。作為新的“當家人”，履新僅3個月的他，帶領(lǐng)鞍鋼集團實現(xiàn)了怎樣的變化？對于未來的鋼鐵市場形勢，他持何種觀點？要讓鞍鋼這艘鋼鐵巨輪重振雄風，應當從哪些方面發(fā)力？帶著這些問題，5月上旬，《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者采訪了鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平。
唐復平認為，國內(nèi)鋼鐵需求已進入峰值弧頂區(qū)的下行區(qū)域，而鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，鋼企生存發(fā)展仍將面臨市場“冰凍期”的嚴峻挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)中蘊含著新的機遇，中央出臺了化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的系列政策，做出了新一輪東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略部署，鞍鋼集團有甘于奉獻、能打硬仗的干部職工隊伍，有“鞍鋼憲法”等優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊，有成功應對困難的工作思路和實踐經(jīng)驗，有多年積淀的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這些都是鞍鋼集團戰(zhàn)勝困難的有利因素和重要保障。
“只要每個單位都成為實現(xiàn)目標的重要支撐，每名職工都成為完成任務的一份重要力量，鞍鋼集團就一定能實現(xiàn)新的振興發(fā)展。”談及鞍鋼集團的明天，唐復平語氣堅定。
堅守“兩條紅線”：現(xiàn)金流為正、邊際貢獻為正
“在異常嚴峻的市場形勢下，3月份，鞍鋼集團實現(xiàn)了當月盈利，難能可貴，讓鞍鋼人在困難中看到了希望。”唐復平對鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰(zhàn)的階段性成果頗感欣慰。
年初以來，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，鞍鋼集團干部職工團結(jié)一致、共同努力，克服了諸多困難，各項工作穩(wěn)中有進，生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革等工作取得了階段性成果。鞍鋼集團所屬的鞍鋼股份、朝陽鋼鐵3月份實現(xiàn)盈利，鞍鋼聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司最近兩個月累計盈利6000多萬元，攀鋼釩公司、攀長特公司等單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)。
“但我們必須做好長期應對困難的準備。”對于今年以來的鋼材行情“回暖”，唐復平保持冷靜。他認為，雖然鋼材價格有修復性上漲，但絕對價格仍處于歷史低位，而且上漲基礎(chǔ)不牢，隨時可能見頂回落。鋼企絕不能只把希望寄托在鋼鐵市場就此“反轉(zhuǎn)”上。
唐復平表示，鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能、降成本、補短板”的任務仍然十分艱巨，鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的壓力仍然十分巨大。基于這一判斷，鞍鋼集團確立了堅守經(jīng)營現(xiàn)金流為正、邊際貢獻為正“兩條紅線”，這是鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營不能突破的底線，是衡量鞍鋼生存能力、考驗干部工作能力的基本標準。
鞍鋼集團要求各獨立經(jīng)營單位必須強化底線意識，自覺接受“兩條紅線”的檢驗，迅速將“兩條紅線”轉(zhuǎn)化為財務指標和生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解落實，確保“兩條紅線”指標有基層千萬個具體指標來承接，有千萬名干部職工來支撐，形成整體聯(lián)動的有效指標體系和責任體系。對突破“兩條紅線”的，鞍鋼集團將考慮這個行業(yè)、這個企業(yè)是否適合在鞍鋼集團發(fā)展，并對其采取大刀闊斧的改革；對越過“紅線”的沒有拼搏狀態(tài)的單位領(lǐng)導班子，鞍鋼集團將堅決做調(diào)整。
唐復平介紹說，目前，鞍鋼集團各子企業(yè)正按照該公司的統(tǒng)一部署，確立新目標，打出新水平，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，緊緊抓住第二、三季度這一鋼材傳統(tǒng)需求旺季，為完成全年任務奠定堅實基礎(chǔ)。
全面推進“四項重點工作”：調(diào)整、改革、創(chuàng)新和黨建
“雖然鋼鐵行業(yè)整體形勢仍非常嚴峻，但我們有實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展的堅定信心和頑強毅力。鞍鋼集團能否實現(xiàn)保當前生存和求長遠發(fā)展的目標，取決于全體干部職工的精氣神，取決于各項工作的創(chuàng)新和推進力度，必須既要謀當前，又要劃長遠，全面推進調(diào)整、改革、創(chuàng)新、黨建四項重點工作。”唐復平說，鞍鋼集團將通過抓實“四項重點工作”，“啃下”管理效率和勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)營活力與發(fā)展動力不足、歷史遺留問題負擔重等幾塊“硬骨頭”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
“戰(zhàn)略調(diào)整事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向，這是鞍鋼集團今明兩年工作的重中之重，要精準調(diào)整，精準定位。”在唐復平看來，鞍鋼集團眼下的戰(zhàn)略調(diào)整尤為迫切。
他介紹說，一是要抓好布局調(diào)整，重點以調(diào)整銷售策略為切入點，推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，逐步確立國內(nèi)區(qū)域內(nèi)品種價格和戰(zhàn)略重組的主導權(quán)。同時，要加快閑置資產(chǎn)和產(chǎn)線向境外轉(zhuǎn)移，推進國際產(chǎn)能合作，打造新的效益增長點。二是要抓好結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整，努力促進鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。鋼鐵主業(yè)要不斷提升國內(nèi)外市場的競爭力，非鋼產(chǎn)業(yè)要放權(quán)、放責搞活，由內(nèi)生型向市場化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，資源產(chǎn)業(yè)要不斷壯大，其中，礦山企業(yè)要向著世界級鐵礦山企業(yè)目標努力，釩鈦產(chǎn)業(yè)要堅持低成本生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與附加值提升并重，打造釩鈦特色產(chǎn)業(yè)。三是抓好差異性產(chǎn)品調(diào)整，將產(chǎn)品差價作為差異性產(chǎn)品調(diào)整的綱領(lǐng)性指標，通過差異性產(chǎn)品調(diào)整，打造獨門絕活，努力提高品種創(chuàng)效能力和附加值，不搞大而全、小而全，按照做精、做優(yōu)、做特、做強的原則，加大重軌、高強汽車板、鈦及鈦合金等新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升獨有、特有、專有產(chǎn)品占比。
“改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，改革主要是激發(fā)人的活力，企業(yè)要生存，就要不斷推進改革。”唐復平對改革寄予厚望。
鞍鋼集團將“提升經(jīng)營活力、發(fā)展動力、管理效率和勞動生產(chǎn)率”作為深化改革的發(fā)力點、突破口，制定了《鞍鋼集團深化改革實施方案》，明確了深化改革的指導思想、基本原則，大力推進成員企業(yè)深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化三項制度改革等11個方面的65個改革項目，以實現(xiàn)“落實戰(zhàn)略管控模式，完善差異化管控體系，實現(xiàn)放管結(jié)合”的總體目標。鞍鋼集團下屬的攀成鋼公司、攀長特公司、攀鋼工程公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級改革，鞍鋼股份無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革，發(fā)揮了先行先試和示范引領(lǐng)作用，不僅激發(fā)了企業(yè)活力，也提升了創(chuàng)效能力。
唐復平稱，下一步，鞍鋼集團將處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把握好節(jié)奏，確保改革過程穩(wěn)定順行。一是深化虧損企業(yè)改革，對虧損企業(yè) 先“止血”后“造血”，總體上要按照“五個一批”原則，尋求國家政策支持一批、扭虧無望關(guān)停一批、實施“兩個轉(zhuǎn)移”搬遷一批、放權(quán)經(jīng)營搞活一批、優(yōu)勢互補重組一批。二是深化人力資源改革，這也是鞍鋼集團改革的核心內(nèi)容。目前，鞍鋼集團勞動生產(chǎn)率與先進企業(yè)相比差距明顯，要堅定不移地按照《鞍鋼集團公司人力資源優(yōu)化工作意見》提出的控制用工總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通渠道目標，使人力資源發(fā)揮最大價值。三是加快推進非鋼產(chǎn)業(yè)改革，以“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”為原則，深入推進管理體制和運行機制改革，激發(fā)企業(yè)活力，形成新的效益增長點。
“越是在困難的時候，越要加強科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力，體現(xiàn)科技創(chuàng)新的價值。”唐復平如此評價科技創(chuàng)新的威力。
他說，一是要抓好《鞍鋼集團關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制的指導意見》的落實，深化科研設(shè)計機構(gòu)公司制改革，突出市場化體制機制建設(shè)，以項目合同制為核心，提升科研項目運行效率，完善研發(fā)崗位等級序列與分配機制，徹底改變創(chuàng)新工作資金和人員配給制，使創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果體現(xiàn)在企業(yè)增創(chuàng)效益上，體現(xiàn)在研究院所的收益上，體現(xiàn)在個人收入的增長上，充分調(diào)動各方面參與創(chuàng)新的積極性，激發(fā)持久創(chuàng)新動力。二是要通過創(chuàng)新實現(xiàn)系統(tǒng)降本提質(zhì)增效，真正做到每個環(huán)節(jié)成本可控。三是要大力推進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮科研院所在創(chuàng)新發(fā)展中的核心作用，不斷提高課題項目的轉(zhuǎn)化應用比例和效率，推動課題項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成持續(xù)提供技術(shù)支持與持續(xù)獲得收益回報的良性循環(huán)。
“堅持黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)改革發(fā)展必須堅持的重大原則，黨建思想政治工作在綜合協(xié)調(diào)、組織動員、凝聚人心、鼓舞士氣等方面具有不可替代的優(yōu)勢，我們要著力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。”唐復平強調(diào)，鞍鋼集團黨委將深入學習習近平總書記系列重要講話精神，認真落實中央要求和上級部署，切實履行好全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，把黨的建設(shè)放在重要戰(zhàn)略位置來抓。
他說，一是要全面履行黨建工作主體責任，認真學習貫徹中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》，落實好黨委委員抓黨建責任制，切實履行“一崗雙責”。二是深入開展“兩學一做”學習教育，鞍鋼各級黨組織要認真貫徹落實上級部署，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，充分發(fā)揮廣大黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范作用。三是要管好領(lǐng)導干部和加強基層黨組織建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是抓好黨風廉政建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握好“四種形態(tài)”，推進巡視后續(xù)整改工作，開展“四風”問題整治情況“回頭看”，在抓常、抓細、抓長上下功夫。五是切實加強群團工作，為職工辦實事、辦好事、解難題，不斷推動和諧企業(yè)建設(shè)，鼓勵團員青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。
唐復平認為，國內(nèi)鋼鐵需求已進入峰值弧頂區(qū)的下行區(qū)域，而鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，鋼企生存發(fā)展仍將面臨市場“冰凍期”的嚴峻挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)中蘊含著新的機遇，中央出臺了化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的系列政策，做出了新一輪東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略部署，鞍鋼集團有甘于奉獻、能打硬仗的干部職工隊伍，有“鞍鋼憲法”等優(yōu)良傳統(tǒng)文化底蘊，有成功應對困難的工作思路和實踐經(jīng)驗，有多年積淀的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這些都是鞍鋼集團戰(zhàn)勝困難的有利因素和重要保障。
“只要每個單位都成為實現(xiàn)目標的重要支撐，每名職工都成為完成任務的一份重要力量，鞍鋼集團就一定能實現(xiàn)新的振興發(fā)展。”談及鞍鋼集團的明天，唐復平語氣堅定。
堅守“兩條紅線”：現(xiàn)金流為正、邊際貢獻為正
“在異常嚴峻的市場形勢下，3月份，鞍鋼集團實現(xiàn)了當月盈利，難能可貴，讓鞍鋼人在困難中看到了希望。”唐復平對鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰(zhàn)的階段性成果頗感欣慰。
年初以來，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，鞍鋼集團干部職工團結(jié)一致、共同努力，克服了諸多困難，各項工作穩(wěn)中有進，生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革等工作取得了階段性成果。鞍鋼集團所屬的鞍鋼股份、朝陽鋼鐵3月份實現(xiàn)盈利，鞍鋼聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司最近兩個月累計盈利6000多萬元，攀鋼釩公司、攀長特公司等單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)。
“但我們必須做好長期應對困難的準備。”對于今年以來的鋼材行情“回暖”，唐復平保持冷靜。他認為，雖然鋼材價格有修復性上漲，但絕對價格仍處于歷史低位，而且上漲基礎(chǔ)不牢，隨時可能見頂回落。鋼企絕不能只把希望寄托在鋼鐵市場就此“反轉(zhuǎn)”上。
唐復平表示，鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能、降成本、補短板”的任務仍然十分艱巨，鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的壓力仍然十分巨大。基于這一判斷，鞍鋼集團確立了堅守經(jīng)營現(xiàn)金流為正、邊際貢獻為正“兩條紅線”，這是鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營不能突破的底線，是衡量鞍鋼生存能力、考驗干部工作能力的基本標準。
鞍鋼集團要求各獨立經(jīng)營單位必須強化底線意識，自覺接受“兩條紅線”的檢驗，迅速將“兩條紅線”轉(zhuǎn)化為財務指標和生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解落實，確保“兩條紅線”指標有基層千萬個具體指標來承接，有千萬名干部職工來支撐，形成整體聯(lián)動的有效指標體系和責任體系。對突破“兩條紅線”的，鞍鋼集團將考慮這個行業(yè)、這個企業(yè)是否適合在鞍鋼集團發(fā)展，并對其采取大刀闊斧的改革；對越過“紅線”的沒有拼搏狀態(tài)的單位領(lǐng)導班子，鞍鋼集團將堅決做調(diào)整。
唐復平介紹說，目前，鞍鋼集團各子企業(yè)正按照該公司的統(tǒng)一部署，確立新目標，打出新水平，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，緊緊抓住第二、三季度這一鋼材傳統(tǒng)需求旺季，為完成全年任務奠定堅實基礎(chǔ)。
全面推進“四項重點工作”：調(diào)整、改革、創(chuàng)新和黨建
“雖然鋼鐵行業(yè)整體形勢仍非常嚴峻，但我們有實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展的堅定信心和頑強毅力。鞍鋼集團能否實現(xiàn)保當前生存和求長遠發(fā)展的目標，取決于全體干部職工的精氣神，取決于各項工作的創(chuàng)新和推進力度，必須既要謀當前，又要劃長遠，全面推進調(diào)整、改革、創(chuàng)新、黨建四項重點工作。”唐復平說，鞍鋼集團將通過抓實“四項重點工作”，“啃下”管理效率和勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)營活力與發(fā)展動力不足、歷史遺留問題負擔重等幾塊“硬骨頭”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
“戰(zhàn)略調(diào)整事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向，這是鞍鋼集團今明兩年工作的重中之重，要精準調(diào)整，精準定位。”在唐復平看來，鞍鋼集團眼下的戰(zhàn)略調(diào)整尤為迫切。
他介紹說，一是要抓好布局調(diào)整，重點以調(diào)整銷售策略為切入點，推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，逐步確立國內(nèi)區(qū)域內(nèi)品種價格和戰(zhàn)略重組的主導權(quán)。同時，要加快閑置資產(chǎn)和產(chǎn)線向境外轉(zhuǎn)移，推進國際產(chǎn)能合作，打造新的效益增長點。二是要抓好結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整，努力促進鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。鋼鐵主業(yè)要不斷提升國內(nèi)外市場的競爭力，非鋼產(chǎn)業(yè)要放權(quán)、放責搞活，由內(nèi)生型向市場化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，資源產(chǎn)業(yè)要不斷壯大，其中，礦山企業(yè)要向著世界級鐵礦山企業(yè)目標努力，釩鈦產(chǎn)業(yè)要堅持低成本生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與附加值提升并重，打造釩鈦特色產(chǎn)業(yè)。三是抓好差異性產(chǎn)品調(diào)整，將產(chǎn)品差價作為差異性產(chǎn)品調(diào)整的綱領(lǐng)性指標，通過差異性產(chǎn)品調(diào)整，打造獨門絕活，努力提高品種創(chuàng)效能力和附加值，不搞大而全、小而全，按照做精、做優(yōu)、做特、做強的原則，加大重軌、高強汽車板、鈦及鈦合金等新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升獨有、特有、專有產(chǎn)品占比。
“改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，改革主要是激發(fā)人的活力，企業(yè)要生存，就要不斷推進改革。”唐復平對改革寄予厚望。
鞍鋼集團將“提升經(jīng)營活力、發(fā)展動力、管理效率和勞動生產(chǎn)率”作為深化改革的發(fā)力點、突破口，制定了《鞍鋼集團深化改革實施方案》，明確了深化改革的指導思想、基本原則，大力推進成員企業(yè)深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化三項制度改革等11個方面的65個改革項目，以實現(xiàn)“落實戰(zhàn)略管控模式，完善差異化管控體系，實現(xiàn)放管結(jié)合”的總體目標。鞍鋼集團下屬的攀成鋼公司、攀長特公司、攀鋼工程公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級改革，鞍鋼股份無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革，發(fā)揮了先行先試和示范引領(lǐng)作用，不僅激發(fā)了企業(yè)活力，也提升了創(chuàng)效能力。
唐復平稱，下一步，鞍鋼集團將處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把握好節(jié)奏，確保改革過程穩(wěn)定順行。一是深化虧損企業(yè)改革，對虧損企業(yè) 先“止血”后“造血”，總體上要按照“五個一批”原則，尋求國家政策支持一批、扭虧無望關(guān)停一批、實施“兩個轉(zhuǎn)移”搬遷一批、放權(quán)經(jīng)營搞活一批、優(yōu)勢互補重組一批。二是深化人力資源改革，這也是鞍鋼集團改革的核心內(nèi)容。目前，鞍鋼集團勞動生產(chǎn)率與先進企業(yè)相比差距明顯，要堅定不移地按照《鞍鋼集團公司人力資源優(yōu)化工作意見》提出的控制用工總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通渠道目標，使人力資源發(fā)揮最大價值。三是加快推進非鋼產(chǎn)業(yè)改革，以“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”為原則，深入推進管理體制和運行機制改革，激發(fā)企業(yè)活力，形成新的效益增長點。
“越是在困難的時候，越要加強科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力，體現(xiàn)科技創(chuàng)新的價值。”唐復平如此評價科技創(chuàng)新的威力。
他說，一是要抓好《鞍鋼集團關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制的指導意見》的落實，深化科研設(shè)計機構(gòu)公司制改革，突出市場化體制機制建設(shè)，以項目合同制為核心，提升科研項目運行效率，完善研發(fā)崗位等級序列與分配機制，徹底改變創(chuàng)新工作資金和人員配給制，使創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果體現(xiàn)在企業(yè)增創(chuàng)效益上，體現(xiàn)在研究院所的收益上，體現(xiàn)在個人收入的增長上，充分調(diào)動各方面參與創(chuàng)新的積極性，激發(fā)持久創(chuàng)新動力。二是要通過創(chuàng)新實現(xiàn)系統(tǒng)降本提質(zhì)增效，真正做到每個環(huán)節(jié)成本可控。三是要大力推進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮科研院所在創(chuàng)新發(fā)展中的核心作用，不斷提高課題項目的轉(zhuǎn)化應用比例和效率，推動課題項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成持續(xù)提供技術(shù)支持與持續(xù)獲得收益回報的良性循環(huán)。
“堅持黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)改革發(fā)展必須堅持的重大原則，黨建思想政治工作在綜合協(xié)調(diào)、組織動員、凝聚人心、鼓舞士氣等方面具有不可替代的優(yōu)勢，我們要著力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。”唐復平強調(diào)，鞍鋼集團黨委將深入學習習近平總書記系列重要講話精神，認真落實中央要求和上級部署，切實履行好全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，把黨的建設(shè)放在重要戰(zhàn)略位置來抓。
他說，一是要全面履行黨建工作主體責任，認真學習貫徹中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》，落實好黨委委員抓黨建責任制，切實履行“一崗雙責”。二是深入開展“兩學一做”學習教育，鞍鋼各級黨組織要認真貫徹落實上級部署，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，充分發(fā)揮廣大黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范作用。三是要管好領(lǐng)導干部和加強基層黨組織建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是抓好黨風廉政建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握好“四種形態(tài)”，推進巡視后續(xù)整改工作，開展“四風”問題整治情況“回頭看”，在抓常、抓細、抓長上下功夫。五是切實加強群團工作，為職工辦實事、辦好事、解難題，不斷推動和諧企業(yè)建設(shè)，鼓勵團員青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。