從5月份開始，冶金生產(chǎn)進(jìn)入黃金季節(jié)。連日來，從礦山采礦到高爐生產(chǎn)，從轉(zhuǎn)爐冶煉到千米軋制線，奮戰(zhàn)“黃金五月”降本增盈、提質(zhì)增效的生產(chǎn)熱潮正在本鋼上下蔓延，各部門、單位都在積極動(dòng)腦筋、想辦法、拿措施，以一流的工作業(yè)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展積聚能量。
今年是“十三五”開局之年，也是形勢(shì)最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。為打贏這場史無前例的“黃金五月”降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，本鋼集團(tuán)要求各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)毛豐美精神的部署，弘揚(yáng)“干”字精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，層層落實(shí)管理責(zé)任，樹立新目標(biāo)，采取新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績。
市場前沿奮力拼搏。五一期間，本鋼集團(tuán)董事長、黨委書記張曉芳連續(xù)3天主持召開市場開發(fā)專題會(huì)議，與銷售人員一道積極應(yīng)對(duì)壓力和問題，聽建議、想辦法、拿措施。進(jìn)入5月份以來，廣大銷售人員更是拿出百倍的干勁，搏擊市場風(fēng)浪。他們變壓力為動(dòng)力，積極搭建生產(chǎn)廠與用戶之間的銷售平臺(tái)，把用戶信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場；用最短的時(shí)間、最高的效率把產(chǎn)品送到用戶手中。他們緊緊抓住市場反彈的時(shí)機(jī)，梳理物流程序，控制庫存，多配發(fā)鐵路裝車的合同產(chǎn)品，確保庫存穩(wěn)定；組織盈利品種，擴(kuò)大直供用戶。同時(shí)，國貿(mào)公司各駐外分公司的銷售人員奮戰(zhàn)在市場最前沿，全力以赴聯(lián)系用戶、銷售現(xiàn)貨資源、安排生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)貨、梳理材料、回籠資金，保證銷售工作正常運(yùn)作。他們以更加明確的目標(biāo)、更加自覺的行動(dòng)、更加堅(jiān)定的步伐，彰顯著本鋼集團(tuán)銷售人的嶄新氣象。
研發(fā)、保供幕后精彩。產(chǎn)品研發(fā)部門充分發(fā)揮自身能力，推動(dòng)企業(yè)走出發(fā)展“瓶頸”。他們與基層廠礦一道，共同開展專項(xiàng)攻關(guān)，研討工藝路線，優(yōu)化工藝參數(shù)，總結(jié)具有自身特色的技術(shù)訣竅。他們中無論是“80后”，還是年逾半百的資深專業(yè)技術(shù)人員，都在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，全力打造本鋼特色產(chǎn)品，積極研發(fā)與國家發(fā)展政策緊密相關(guān)的產(chǎn)品，著力開發(fā)國家未來發(fā)展需求的鋼種，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，不斷完善品種系列。采購部門圍繞保供、保質(zhì)、降本等問題，發(fā)動(dòng)全員用實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，弘揚(yáng)“干”字精神，爭當(dāng)降本先鋒。他們成立了相應(yīng)的保供小組，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、黨群工作三條主線，步調(diào)一致地做好大宗原燃料、設(shè)備備件保供工作。他們各司其職，把工作重心前移，打破傳統(tǒng)思維，落實(shí)責(zé)任制，為完成經(jīng)濟(jì)增利指標(biāo)做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。記者在制造部獲悉，五一期間，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司各主導(dǎo)產(chǎn)品均超計(jì)劃完成，保供單位和能源介質(zhì)單位做到“零影響”，為打贏降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開了個(gè)好頭，也為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入5月份以來，礦業(yè)公司牢固樹立為下道工序服務(wù)的思想，全力做好提產(chǎn)、保質(zhì)、保鐵工作；全力做好降本增效工作，壓水分、堵漏洞，實(shí)現(xiàn)降本盈利目標(biāo)；全力抓好安全管理工作，完善重大危險(xiǎn)源管控，對(duì)炸藥、采場、土場、尾礦庫、煤氣等重大危險(xiǎn)源加大管理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前，礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各項(xiàng)檢查細(xì)致到位，廣大職工鼓足干勁，精神飽滿地工作在崗位上，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。
板材公司、北營公司煉鐵系統(tǒng)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，職工提振精神，精心操作高爐，穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量，努力提高生鐵產(chǎn)量，為下道工序供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料。煉鋼系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，職工信心百倍地投入到品種鋼生產(chǎn)中，在產(chǎn)量提升的基礎(chǔ)上，做到品種、成本、質(zhì)量最優(yōu)化。熱軋系統(tǒng)以高昂的士氣投入到品種鋼軋制工作中，開展多項(xiàng)攻關(guān)，在提升產(chǎn)量、降本增效、穩(wěn)定質(zhì)量等方面發(fā)揮作用，確保合同交付。板材冷軋廠、本鋼浦項(xiàng)及時(shí)把本鋼集團(tuán)決策部署傳遞給每名職工，精心安排各產(chǎn)線生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝管理，廣大職工精神飽滿地奮戰(zhàn)在各條產(chǎn)線，較好地完成重點(diǎn)品種鋼和出口產(chǎn)品合同，保證按期集港，順利交貨。板材特鋼廠職工精神抖擻，加快生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量兩促進(jìn)。各保供單位和能源介質(zhì)單位職工堅(jiān)持“零故障、零影響”的目標(biāo)，精心做好各自工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。北營公司優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；取消全部外雇車輛，大大降低生產(chǎn)成本，這些舉措均為打贏降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了制勝砝碼。
連日來，本鋼集團(tuán)廣大干部職工全力投入到降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，用踏踏實(shí)實(shí)的工作共同拉開了奮戰(zhàn)“黃金五月”的序幕，更用拼搏進(jìn)取、主動(dòng)作為的行動(dòng)展示出本鋼職工贏得市場、突破困境的決心和實(shí)力，并將加倍努力、同舟共濟(jì)、攜手并肩、齊心協(xié)力完成本鋼集團(tuán)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
今年是“十三五”開局之年，也是形勢(shì)最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。為打贏這場史無前例的“黃金五月”降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，本鋼集團(tuán)要求各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)毛豐美精神的部署，弘揚(yáng)“干”字精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，層層落實(shí)管理責(zé)任，樹立新目標(biāo)，采取新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績。
市場前沿奮力拼搏。五一期間，本鋼集團(tuán)董事長、黨委書記張曉芳連續(xù)3天主持召開市場開發(fā)專題會(huì)議，與銷售人員一道積極應(yīng)對(duì)壓力和問題，聽建議、想辦法、拿措施。進(jìn)入5月份以來，廣大銷售人員更是拿出百倍的干勁，搏擊市場風(fēng)浪。他們變壓力為動(dòng)力，積極搭建生產(chǎn)廠與用戶之間的銷售平臺(tái)，把用戶信息及時(shí)傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場；用最短的時(shí)間、最高的效率把產(chǎn)品送到用戶手中。他們緊緊抓住市場反彈的時(shí)機(jī)，梳理物流程序，控制庫存，多配發(fā)鐵路裝車的合同產(chǎn)品，確保庫存穩(wěn)定；組織盈利品種，擴(kuò)大直供用戶。同時(shí)，國貿(mào)公司各駐外分公司的銷售人員奮戰(zhàn)在市場最前沿，全力以赴聯(lián)系用戶、銷售現(xiàn)貨資源、安排生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)貨、梳理材料、回籠資金，保證銷售工作正常運(yùn)作。他們以更加明確的目標(biāo)、更加自覺的行動(dòng)、更加堅(jiān)定的步伐，彰顯著本鋼集團(tuán)銷售人的嶄新氣象。
研發(fā)、保供幕后精彩。產(chǎn)品研發(fā)部門充分發(fā)揮自身能力，推動(dòng)企業(yè)走出發(fā)展“瓶頸”。他們與基層廠礦一道，共同開展專項(xiàng)攻關(guān)，研討工藝路線，優(yōu)化工藝參數(shù)，總結(jié)具有自身特色的技術(shù)訣竅。他們中無論是“80后”，還是年逾半百的資深專業(yè)技術(shù)人員，都在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，全力打造本鋼特色產(chǎn)品，積極研發(fā)與國家發(fā)展政策緊密相關(guān)的產(chǎn)品，著力開發(fā)國家未來發(fā)展需求的鋼種，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，不斷完善品種系列。采購部門圍繞保供、保質(zhì)、降本等問題，發(fā)動(dòng)全員用實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，弘揚(yáng)“干”字精神，爭當(dāng)降本先鋒。他們成立了相應(yīng)的保供小組，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、黨群工作三條主線，步調(diào)一致地做好大宗原燃料、設(shè)備備件保供工作。他們各司其職，把工作重心前移，打破傳統(tǒng)思維，落實(shí)責(zé)任制，為完成經(jīng)濟(jì)增利指標(biāo)做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。記者在制造部獲悉，五一期間，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司各主導(dǎo)產(chǎn)品均超計(jì)劃完成，保供單位和能源介質(zhì)單位做到“零影響”，為打贏降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開了個(gè)好頭，也為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入5月份以來，礦業(yè)公司牢固樹立為下道工序服務(wù)的思想，全力做好提產(chǎn)、保質(zhì)、保鐵工作；全力做好降本增效工作，壓水分、堵漏洞，實(shí)現(xiàn)降本盈利目標(biāo)；全力抓好安全管理工作，完善重大危險(xiǎn)源管控，對(duì)炸藥、采場、土場、尾礦庫、煤氣等重大危險(xiǎn)源加大管理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前，礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各項(xiàng)檢查細(xì)致到位，廣大職工鼓足干勁，精神飽滿地工作在崗位上，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。
板材公司、北營公司煉鐵系統(tǒng)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，職工提振精神，精心操作高爐，穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量，努力提高生鐵產(chǎn)量，為下道工序供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料。煉鋼系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，職工信心百倍地投入到品種鋼生產(chǎn)中，在產(chǎn)量提升的基礎(chǔ)上，做到品種、成本、質(zhì)量最優(yōu)化。熱軋系統(tǒng)以高昂的士氣投入到品種鋼軋制工作中，開展多項(xiàng)攻關(guān)，在提升產(chǎn)量、降本增效、穩(wěn)定質(zhì)量等方面發(fā)揮作用，確保合同交付。板材冷軋廠、本鋼浦項(xiàng)及時(shí)把本鋼集團(tuán)決策部署傳遞給每名職工，精心安排各產(chǎn)線生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝管理，廣大職工精神飽滿地奮戰(zhàn)在各條產(chǎn)線，較好地完成重點(diǎn)品種鋼和出口產(chǎn)品合同，保證按期集港，順利交貨。板材特鋼廠職工精神抖擻，加快生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量兩促進(jìn)。各保供單位和能源介質(zhì)單位職工堅(jiān)持“零故障、零影響”的目標(biāo)，精心做好各自工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。北營公司優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；取消全部外雇車輛，大大降低生產(chǎn)成本，這些舉措均為打贏降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了制勝砝碼。
連日來，本鋼集團(tuán)廣大干部職工全力投入到降本增盈、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，用踏踏實(shí)實(shí)的工作共同拉開了奮戰(zhàn)“黃金五月”的序幕，更用拼搏進(jìn)取、主動(dòng)作為的行動(dòng)展示出本鋼職工贏得市場、突破困境的決心和實(shí)力，并將加倍努力、同舟共濟(jì)、攜手并肩、齊心協(xié)力完成本鋼集團(tuán)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。