包鋼無縫廠堅持以問題為導向，深入挖掘降本潛能，合理謀劃各項工作，組織班組每日召開廠生產聯(lián)動會議，快速聯(lián)動，解決問題不過夜，確保生產管理措施有效落地，促使生產經(jīng)營工作取得實實在在的成果。
調結構開發(fā)新產品
新產品開發(fā)是當前提高企業(yè)競爭力及品牌影響力的有效途徑。去年，無縫廠產品開發(fā)取得了良好成績。今年，無縫廠通過合理優(yōu)化品種結構，在保證產品性能的前提下，采用低成本鋼種，開發(fā)全系列管線管、特殊用途油套管、高壓鍋爐管、高強結構管、大容積氣瓶管、車軸管、車橋管、方矩管等產品，降低普材生產量，增加品種鋼和新產品產量，穩(wěn)步提高品種鋼比例，實現(xiàn)利潤增效計劃。成立各品種結構調整攻關小組，嚴格按計劃實施，并將攻關組成員的業(yè)績工資與實際完成量掛鉤考核。
降成本對標增效益
無縫廠降本增效工作將品種鋼市場合同、設備材料消耗、人工成本優(yōu)化、能源消耗、質量指標提升、熱工具使用作為橫向攻關重點，以各條生產線作為縱向延伸。橫向覆蓋降本增效工作各個方面，使有效措施在全廠推廣；縱向深入各作業(yè)區(qū)，深挖內潛再創(chuàng)新高，橫縱結合不斷提升經(jīng)營水平。
無縫廠專門成立了“保品種、增效益、強對標、降成本”七大類攻關組，并在各攻關組共下設20個攻關小組，按照各作業(yè)區(qū)三個月最好水平，及先進企業(yè)同類型生產線成本控制水平，結合公司考核指標制定各作業(yè)區(qū)成本指標。各專業(yè)結合各作業(yè)區(qū)生產實際，進一步細化分解成本指標，嚴控計劃外費用支出，同時積極采取措施修訂與對標數(shù)據(jù)偏差較大的費用消耗。
細分工強管理提效率
無縫廠成立的“保品種、增效益、強對標、降成本”七大類攻關組，具體包括市場合同攻關組、設備材料降本攻關組、人工成本優(yōu)化攻關組、能源降本攻關組、質量指標攻關組、熱工具項目攻關組、和各生產線攻關組。
其中，市場合同攻關組負責開發(fā)國內品種鋼市場，根據(jù)市場狀況及時調整攻關計劃。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向，提出改進方案和措施，擴大品種鋼市場占有率。設備材料降本攻關組負責降低機物料費用和修理費成本。能源降本攻關組分為環(huán)形爐燃燒控制、電能消耗控制、動力介質控制、熱處理能源控制、現(xiàn)場能源監(jiān)察等5個攻關小組，對各種加熱爐、用電設備、壓縮空氣和循環(huán)水進行控制管理。質量指標攻關組對照2015年質量指標完成情況最好的三個月制定攻關目標，大力提高產品質量。
調結構開發(fā)新產品
新產品開發(fā)是當前提高企業(yè)競爭力及品牌影響力的有效途徑。去年，無縫廠產品開發(fā)取得了良好成績。今年，無縫廠通過合理優(yōu)化品種結構，在保證產品性能的前提下，采用低成本鋼種，開發(fā)全系列管線管、特殊用途油套管、高壓鍋爐管、高強結構管、大容積氣瓶管、車軸管、車橋管、方矩管等產品，降低普材生產量，增加品種鋼和新產品產量，穩(wěn)步提高品種鋼比例，實現(xiàn)利潤增效計劃。成立各品種結構調整攻關小組，嚴格按計劃實施，并將攻關組成員的業(yè)績工資與實際完成量掛鉤考核。
降成本對標增效益
無縫廠降本增效工作將品種鋼市場合同、設備材料消耗、人工成本優(yōu)化、能源消耗、質量指標提升、熱工具使用作為橫向攻關重點，以各條生產線作為縱向延伸。橫向覆蓋降本增效工作各個方面，使有效措施在全廠推廣；縱向深入各作業(yè)區(qū)，深挖內潛再創(chuàng)新高，橫縱結合不斷提升經(jīng)營水平。
無縫廠專門成立了“保品種、增效益、強對標、降成本”七大類攻關組，并在各攻關組共下設20個攻關小組，按照各作業(yè)區(qū)三個月最好水平，及先進企業(yè)同類型生產線成本控制水平，結合公司考核指標制定各作業(yè)區(qū)成本指標。各專業(yè)結合各作業(yè)區(qū)生產實際，進一步細化分解成本指標，嚴控計劃外費用支出，同時積極采取措施修訂與對標數(shù)據(jù)偏差較大的費用消耗。
細分工強管理提效率
無縫廠成立的“保品種、增效益、強對標、降成本”七大類攻關組，具體包括市場合同攻關組、設備材料降本攻關組、人工成本優(yōu)化攻關組、能源降本攻關組、質量指標攻關組、熱工具項目攻關組、和各生產線攻關組。
其中，市場合同攻關組負責開發(fā)國內品種鋼市場，根據(jù)市場狀況及時調整攻關計劃。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向，提出改進方案和措施，擴大品種鋼市場占有率。設備材料降本攻關組負責降低機物料費用和修理費成本。能源降本攻關組分為環(huán)形爐燃燒控制、電能消耗控制、動力介質控制、熱處理能源控制、現(xiàn)場能源監(jiān)察等5個攻關小組，對各種加熱爐、用電設備、壓縮空氣和循環(huán)水進行控制管理。質量指標攻關組對照2015年質量指標完成情況最好的三個月制定攻關目標，大力提高產品質量。