把握供給側(cè)改革機(jī)遇

     供給側(cè)改革是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重大機(jī)遇。河鋼把握供給側(cè)改革機(jī)遇，在必要的產(chǎn)能壓減基礎(chǔ)上，通過提升發(fā)展理念，優(yōu)化發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品升級(jí)，大幅提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，拓展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等多元發(fā)展空間，打造新的效益增長極。
     過去三十年，鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的利好，鋼鐵企業(yè)把發(fā)展重點(diǎn)放在了增量上，特點(diǎn)是追求規(guī)模效益，粗放型發(fā)展，以量取勝。鋼鐵工業(yè)無論裝備水平多高、人才聚集多少，關(guān)注重點(diǎn)仍是追求規(guī)模效益，管理上比較粗放。導(dǎo)致發(fā)展路徑比較單一，以追求量的發(fā)展，滿足強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。
     供給側(cè)改革側(cè)重供給端，追求有效供給，是讓有效的資源跳出低端循環(huán)。這對(duì)河鋼來講，就是集中力量抓好產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓有限的資源能夠創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品。河鋼要通過供給側(cè)改革，借助國家“一帶一路”的政策和中東歐新的發(fā)展機(jī)遇，包括京津冀發(fā)展布局等，把量的積累變成質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。充分挖掘企業(yè)的裝備潛力、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力，以及國有企業(yè)的資源配置能力和海外布局等等，使企業(yè)發(fā)展前景更寬，發(fā)展路徑更優(yōu)。
    供給側(cè)改革是河鋼發(fā)揮長處補(bǔ)齊短板的機(jī)會(huì)。河鋼將抓住供給側(cè)改革過程中，給新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展帶來的機(jī)遇，站在順應(yīng)國內(nèi)、國際新的發(fā)展形勢(shì)，以及代表行業(yè)發(fā)展的新高度，加大力度介入新能源、新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、綠色生態(tài)的發(fā)展項(xiàng)目，包括加大對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的、科技類的企業(yè)投資扶持力度，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跟隨者變?yōu)樾庐a(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的領(lǐng)先者或先行者。

做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)

     河鋼把提高資源的利用效率作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，樹立“全產(chǎn)業(yè)鏈、全資源鏈”理念和全球化的跨界思維、開放思維，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向海內(nèi)外高端制造業(yè)縱向延伸，向新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)橫向拓展，從兩個(gè)維度把全產(chǎn)業(yè)鏈資源利用到極致，用有效的資源提高供給質(zhì)量。在必要的產(chǎn)能壓減基礎(chǔ)上，通過集技術(shù)、裝備、人力資源、管理創(chuàng)新能力等為一體的全要素總動(dòng)員，全面提升產(chǎn)品檔次，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)由批量化生產(chǎn)向小微化、滿足不同層面需求的全新生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變。
    河鋼全面提升研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)能力，與國內(nèi)外鋼鐵領(lǐng)域頂尖研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、同行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，建設(shè)具有行業(yè)影響力的科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)；契合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，升級(jí)產(chǎn)品檔次，形成獨(dú)具品牌特色、富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)效能力的拳頭產(chǎn)品；實(shí)施營銷模式的重大變革，全面推行大客戶服務(wù)體系，拓展德高海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，商品材直供比例達(dá)到70%以上，高端客戶、高端產(chǎn)品銷售比例達(dá)到30%以上，海外市場(chǎng)份額達(dá)到20%以上；以綠色、高效、節(jié)能、低成本、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步推廣鋼鐵主業(yè)新工藝新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，推進(jìn)綠色制造，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。
到“十三五”末，河鋼鋼鐵主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力將達(dá)到世界一流水平；節(jié)能環(huán)保水平國際領(lǐng)先，成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展的引領(lǐng)者。

打造非鋼產(chǎn)業(yè)增長極

     將鋼鐵衍生資源利用到極致，把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為集團(tuán)還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性的主渠道和新的效益增長極。據(jù)了解，到“十三五”末，河鋼在鋼鐵主業(yè)人均勞效達(dá)到國際一流水平的基礎(chǔ)上，非鋼板塊實(shí)現(xiàn)5萬在崗人員穩(wěn)定就業(yè)并全部消納其人工成本，為鋼鐵主業(yè)每年貢獻(xiàn)50－70億元人工費(fèi)用。
     依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)國際貿(mào)易、資源綜合利用、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)，拓展物流、工程技術(shù)和裝備制造板塊，到2020年底，非鋼產(chǎn)業(yè)年銷售收入超過1000億元，收入貢獻(xiàn)率達(dá)到20%；利潤總額達(dá)到35億元，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到35%，實(shí)現(xiàn)非鋼反哺鋼鐵主業(yè)，成為集團(tuán)經(jīng)營利潤的主要來源。培育一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾公司，非鋼產(chǎn)業(yè)各單位發(fā)展成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營主體，與鋼鐵主業(yè)形成相互耦合、協(xié)同發(fā)展，具有強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的重要支撐。

發(fā)展壯大金融產(chǎn)業(yè)

      在金融板塊方面，依托集團(tuán)資金鏈規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)展思維，深入推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本金融化，充分發(fā)揮河鋼財(cái)達(dá)證券、河鋼財(cái)務(wù)、河鋼租賃、河鋼保理等平臺(tái)功能，減少集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升資金市場(chǎng)運(yùn)營能力，為集團(tuán)發(fā)展提供全方位金融服務(wù)支撐。
      提升發(fā)展財(cái)達(dá)證券。通過嚴(yán)把風(fēng)控、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、提升服務(wù)，在做精、做細(xì)、做優(yōu)、做強(qiáng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括投行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信用交易業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、期貨和金融衍生品業(yè)務(wù)等，把公司發(fā)展成為具有顯著區(qū)域特色和優(yōu)勢(shì)的證券公司。
      做大做強(qiáng)河鋼財(cái)務(wù)公司。著力提高資金歸集度，將各子分公司的資金集中進(jìn)行管理，大大提高集團(tuán)整體的資金歸集度。實(shí)現(xiàn)跨境資金集中管理，建立“資金池”。
發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。對(duì)外發(fā)展基金、銀行、小貸、租賃、擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資，加大金融產(chǎn)業(yè)投入，增強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合度，發(fā)揮金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

拓展海外業(yè)務(wù)
    河鋼作為全球第二大鋼鐵企業(yè)，“走出去”是建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略需要。“十三五”期間，河鋼將把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略和支持“走出去”的重大機(jī)遇，發(fā)揮先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、鋼鐵企業(yè)運(yùn)營管理的成熟模式以及強(qiáng)大的國際市場(chǎng)掌控能力，加快推進(jìn)集團(tuán)國際產(chǎn)能合作項(xiàng)目，打造河鋼集團(tuán)海外鋼鐵制造基地。向中東歐、非洲及“一帶一路”沿線等有比較優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)穩(wěn)健有序地輸出優(yōu)勢(shì)鋼鐵技術(shù)，擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)垂直并購，在潛力大的全球區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)中游鋼鐵制造，在成熟平穩(wěn)、格局基本成型的中東歐等地收購高端裝備制造企業(yè)。
    到2020年，河鋼海外業(yè)務(wù)將形成“2232”的發(fā)展格局：培育海外服務(wù)國內(nèi)鋼鐵主業(yè)和海外新事業(yè)兩大功能事業(yè)集群；搭建兩大投、融資上市平臺(tái)；打造資源、制造、貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)板塊；依托德高建設(shè)集團(tuán)國際市場(chǎng)開發(fā)主基地，依托PMC建設(shè)集團(tuán)海外實(shí)業(yè)發(fā)展主基地。到2020年海外公司年合并銷售收入將占集團(tuán)比重30%。
    困境中，最能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)自我改變、自我修復(fù)，適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。在鋼鐵行業(yè)寒冷的冬季，牢牢把握供給側(cè)改革重大機(jī)遇的河鋼集團(tuán)，正在演繹一個(gè)從傳統(tǒng)行業(yè)的跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的領(lǐng)先者跨越的精彩故事。