去年7月份，新鋼公司山上球團自動化儀表維護時隔五年后再次劃入自動化部，隨后又簽訂了二鋼副槍電氣自動化維護協(xié)議，這是隨著一鋼二鋼電氣自動化、工業(yè)視頻和焦化、消防自動化維護劃入自動化部后再增的兩項新業(yè)務(wù)，自動化部維護業(yè)務(wù)已經(jīng)基本實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的全覆蓋。

面對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在固化已有成果的基礎(chǔ)上，去年以來他們進一步優(yōu)化了維護模式。首先開展了消防自動化維護勞動競賽，提出了競賽方案，各維護單位積極參與，組織精干力量進行攻關(guān)，通過競賽全面提高了消防自動化設(shè)備維護質(zhì)量和運行質(zhì)量。目前維護的消防自動化設(shè)備共有95套，正在運行的86套一共有9044個點，其中8620個點運行正常，運行率由年初的85.2%提高到95.3%。

開展了“點題、命題”的專項生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)檢查每月一個專項內(nèi)容，專業(yè)性強，通過對電氣柜、控制柜、設(shè)備接地、設(shè)備標識等專項內(nèi)容的檢查，重新梳理了在線設(shè)備運行情況，并制定了設(shè)備新的周檢及抽查計劃，每月月初在網(wǎng)上發(fā)布周檢及抽查計劃，通過這種形式，使在線設(shè)備的周檢及抽查形成閉環(huán)管理，確保了設(shè)備高效運行。

推行了標準化作業(yè)。去年至今該部共修訂《UPS檢修作業(yè)標準》、《編碼器檢修作業(yè)標準》、《計算機檢修作業(yè)標準》三項通用性較強的檢修作業(yè)標準，同時各車間根據(jù)維護的實際情況，制定了六項車間檢修作業(yè)標準。這些作業(yè)標準圖文并茂，展示了檢修作業(yè)的流程及方法，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，實現(xiàn)了檢修管理標準化，作業(yè)現(xiàn)場標準化，操作過程標準化。

發(fā)揮了生產(chǎn)風(fēng)險獎懲考核的作用，去年進一步完善了生產(chǎn)風(fēng)險獎懲考核辦法，設(shè)立了月度兌現(xiàn)及年度創(chuàng)優(yōu)獎勵，總結(jié)以往經(jīng)驗，完善事故、故障計時及考核辦法。并將冷軋及焦化納入風(fēng)險管理，做到生產(chǎn)管理全覆蓋。同時積極幫助班組解決生產(chǎn)維護上的難點，如焦化老區(qū)化產(chǎn)、6#裝煤車、二鋼一次除塵分析儀等項目的成功改造，降低員工的勞動強度，降低生產(chǎn)風(fēng)險。到目前為止，生產(chǎn)風(fēng)險考核故障次數(shù)28次，風(fēng)險時間共計1028分鐘，與去年同比分別減少了18%、25%，生產(chǎn)風(fēng)險考核的作用逐步發(fā)揮，生產(chǎn)維護模式優(yōu)化的成效也得到了顯現(xiàn)。