近日，記者從鞍鋼股份煉焦總廠召開(kāi)的科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上了解到，近兩年來(lái)，該廠圍繞強(qiáng)化創(chuàng)新管理、搭建創(chuàng)新載體和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，共取得700余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，其中，“鞍鋼干熄焦長(zhǎng)壽化技術(shù)研究”被推薦申報(bào)國(guó)家財(cái)政部和工信部項(xiàng)目；“焦油渣回配工藝技術(shù)規(guī)范”被評(píng)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平。
該廠給各作業(yè)區(qū)下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)提出明確要求，創(chuàng)新工作開(kāi)展不力和沒(méi)有完成創(chuàng)新目標(biāo)的單位，不能評(píng)為四好班子，并取消年底評(píng)先資格，作業(yè)區(qū)黨政負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀干部。明確公司級(jí)、廠級(jí)和作業(yè)區(qū)級(jí)三級(jí)管理責(zé)任，形成技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任體系。
在搭建創(chuàng)新載體建設(shè)方面，該廠加大QC小組活動(dòng)開(kāi)展力度，建立創(chuàng)新信息反饋平臺(tái)，形成從建議征集、優(yōu)化課題、成果評(píng)審、組織實(shí)施到多出成果的PDCA閉環(huán)管理。
該廠把崗位工人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與科技人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位工人與技術(shù)人員互相促進(jìn)，互相提高，建設(shè)了一支自下而上的班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)三級(jí)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，每個(gè)層次都有技術(shù)核心帶頭人，有效提高了科研項(xiàng)目的技術(shù)含量和創(chuàng)新成果總結(jié)能力。
該廠給各作業(yè)區(qū)下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)提出明確要求，創(chuàng)新工作開(kāi)展不力和沒(méi)有完成創(chuàng)新目標(biāo)的單位，不能評(píng)為四好班子，并取消年底評(píng)先資格，作業(yè)區(qū)黨政負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀干部。明確公司級(jí)、廠級(jí)和作業(yè)區(qū)級(jí)三級(jí)管理責(zé)任，形成技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任體系。
在搭建創(chuàng)新載體建設(shè)方面，該廠加大QC小組活動(dòng)開(kāi)展力度，建立創(chuàng)新信息反饋平臺(tái)，形成從建議征集、優(yōu)化課題、成果評(píng)審、組織實(shí)施到多出成果的PDCA閉環(huán)管理。
該廠把崗位工人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與科技人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位工人與技術(shù)人員互相促進(jìn)，互相提高，建設(shè)了一支自下而上的班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)三級(jí)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，每個(gè)層次都有技術(shù)核心帶頭人，有效提高了科研項(xiàng)目的技術(shù)含量和創(chuàng)新成果總結(jié)能力。