在談到深化集團總部管控體系改革的重要意義時，劉丙臣表示，要以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高效率、增強活力，建設(shè)有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團為目標。集團通過合理授權(quán)，推進業(yè)務決策重心下移，釋放板塊活力；逐步分離總部非戰(zhàn)略管控功能，突出總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運作、運營監(jiān)控等方面的核心功能，適應首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

    首鋼新型戰(zhàn)略管控模式的確立與實施，意味著集團總部功能的根本性轉(zhuǎn)換，管理重心也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。劉丙臣表示，只有準確把握戰(zhàn)略管控模式的內(nèi)涵，才能在總部功能轉(zhuǎn)換、管理重心轉(zhuǎn)變的過程中，增強思想自覺和行動自覺，才能設(shè)計出符合戰(zhàn)略管控要求的部門專業(yè)管控體系。劉丙臣介紹，自從2015年10月9日首鋼集團總部組織機構(gòu)改革工作會議后，安環(huán)部籌備組在總公司深改領(lǐng)導小組和工作小組的領(lǐng)導下，開展部門職責、權(quán)力清單制定、部門組織架構(gòu)和崗位設(shè)計等工作。特別是把“權(quán)力清單”的制定變成搭建部門專業(yè)管控體系的研究過程，與權(quán)責界面梳理、崗位體系設(shè)計、人員職數(shù)確定等工作有機結(jié)合起來，并借鑒寶鋼等先進企業(yè)相關(guān)部門職責、定位，開拓了思路，按時完成各項籌備工作。

    安全環(huán)保部的部門定位是集團安全、環(huán)保、能源專業(yè)的宏觀管理部門，主要負責組織貫徹落實國家法律法規(guī)，策劃推動專業(yè)管理體系建設(shè)。根據(jù)安全環(huán)保部的功能定位，確定部門一級職能4項，二級職能20項，重點抓好安全事故管理、突發(fā)環(huán)境事件管理、集團能源環(huán)保專業(yè)計劃管理、碳排放管理等涉及企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的主要管控事項。

    面對今后的重點工作，劉丙臣表示，一是著手制度修訂完善，夯實專業(yè)管控基礎(chǔ)。考慮到安全、環(huán)保、能源管理工作對企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的極端重要性，專業(yè)制度、管理體系與能力建設(shè)尤為重要。下一步，安環(huán)部將按戰(zhàn)略管控要求和部門職能定位，著手專業(yè)制度修訂完善工作，包括做好頂層設(shè)計，清晰管理職責界面、管控內(nèi)容和流程，用制度保障管控職能的落實。二是加強專業(yè)指導服務，促進管控職能落實。新的集團總部功能和管控模式，直接帶來了管理重心的重大轉(zhuǎn)變，從業(yè)務活動控制向戰(zhàn)略控制、從注重專業(yè)管理為主向更加注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同轉(zhuǎn)變，無論戰(zhàn)略管控部門還是平臺公司直管單位都有一個適應過程，為確保管控職能落實，安環(huán)部要積極發(fā)揮專業(yè)支撐作用，對鋼鐵板塊管理平臺能源環(huán)保規(guī)劃與計劃管理、園區(qū)開發(fā)管理平臺的碳排放管理等管控模式發(fā)生較大變化的業(yè)務加大指導服務力度，幫助平臺公司開展能力建設(shè)，促進管控職能落實。三是加強自身隊伍建設(shè)，提升管控能力在全力推進管控體系改革的同時，更要注重管理能力的提升，開展內(nèi)部學習培訓，全面提高對集團戰(zhàn)略管控的理解和認識，掌握部門管控業(yè)務流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理界面，熟知總公司各部門的職責業(yè)務和部門間的協(xié)同關(guān)系，提高專業(yè)人員管控能力，確保管控體系高效運行。