抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。礦山系統(tǒng)深挖生產(chǎn)潛能，成品礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；鐵前系統(tǒng)固化高爐運(yùn)行“體檢”制度和外部保障預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，鐵水成本低與行業(yè)平均水平；鋼軋系統(tǒng)集中優(yōu)勢(shì)資源向關(guān)鍵產(chǎn)線傾斜，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，板帶及汽車板訂單兌現(xiàn)率明顯提高；公輔能源系統(tǒng)優(yōu)化管控體系，與制造單元協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，噸鋼綜合能耗同比下降10千克標(biāo)煤，直購(gòu)電創(chuàng)效8000萬(wàn)元；設(shè)備系統(tǒng)提高設(shè)備狀態(tài)把控能力，支撐生產(chǎn)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品比重，汽車板同比增加16.8%,W470以上高牌號(hào)硅鋼同比增加200%，YAMAL項(xiàng)目高寒極地用型鋼創(chuàng)效8000萬(wàn)元；發(fā)揮APQP小組作用，大力開發(fā)新產(chǎn)品。鍍鋅DP800等高強(qiáng)汽車用鋼實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，取項(xiàng)硅鋼熱軋?jiān)?、鍍錫板基料、軌道交通用車軸鋼實(shí)現(xiàn)批量供貨；加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)和過(guò)程控制，建立質(zhì)量紅黃牌預(yù)警機(jī)制，預(yù)計(jì)全年噸材質(zhì)量損失同比下降7.4%；強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和品牌建設(shè)，全年獲授權(quán)專利270件，3個(gè)產(chǎn)品獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，冷軋鋼板及鋼帶被評(píng)為“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”，1項(xiàng)成果獲冶金行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
持續(xù)深化對(duì)標(biāo)降本。股份公司深入推進(jìn)工序、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，與上年實(shí)際比預(yù)計(jì)全年降本10.5億元；礦山系統(tǒng)著力打造經(jīng)營(yíng)型礦山，與預(yù)算比降本5億元；工程技術(shù)集團(tuán)有效發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年降本增效2000萬(wàn)元。
強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。采購(gòu)系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程整合，深化集中、聚量招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，進(jìn)口礦、煤炭庫(kù)存分別降至110萬(wàn)噸、27萬(wàn)噸；銷售系統(tǒng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，搶抓市場(chǎng)訂單，全年新開發(fā)直供用戶321家，板帶直供比55%；拓展海外市場(chǎng)和現(xiàn)貨電商銷售渠道，預(yù)計(jì)全年出口鋼材120萬(wàn)噸、電商平臺(tái)銷售鋼材40萬(wàn)噸。
推進(jìn)非鋼有序發(fā)展。制定落實(shí)非鋼板塊三年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；推進(jìn)資源優(yōu)化整合，組建投資公司、物流公司、海外事業(yè)管理部，對(duì)耐火材料、水渣等實(shí)施總包；加快合資合作步伐，祥云科技、奧瑟亞化工、欣巴環(huán)保科技、皖江信息產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)計(jì)全年非鋼營(yíng)業(yè)收入160億元，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入26%。
不斷激發(fā)人的活力。完成目標(biāo)定員優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；全員崗位績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋；按照“因需設(shè)崗、因崗選人、帶題上崗”原則，新聘66名高級(jí)技術(shù)主管；通過(guò)員工替代、勞務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)和優(yōu)化，節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用2.45億元，減少外部用工2676人。
優(yōu)化資金運(yùn)作。提高資金集中度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)票據(jù)集中管理；加強(qiáng)資本運(yùn)作，集團(tuán)減持股份公司5%股份回籠資金20多億元，出售證券資產(chǎn)收益2000萬(wàn)元；拓展融資渠道，降低融資成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算降低4.2億元；積極爭(zhēng)取資金政策支持，預(yù)計(jì)全年獲得各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助、稅費(fèi)減免4.6億元。
加快重點(diǎn)高爐建設(shè)。新高爐系統(tǒng)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)干熄焦、三鋼軋高線改造、燒結(jié)煙氣脫硫、熱電煤粉爐煙氣脫硫脫硝、張莊礦等項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
扎實(shí)開展專項(xiàng)管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)；嚴(yán)格綠色環(huán)保剛性要求，加大環(huán)境治理力度，有序推進(jìn)合肥公司冶煉產(chǎn)線關(guān)停，環(huán)境績(jī)效明顯提升；積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，股份公司被評(píng)為“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”；2項(xiàng)成果獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
大力營(yíng)造家園氛圍。持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，深化管理人員跟班蹲點(diǎn)；發(fā)布新的企業(yè)文化體系，大力弘揚(yáng)全國(guó)勞模、馬鋼南山礦職工卜維平精神，深入開展“家園衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，凝聚“奮力求生存，攜手保家園”強(qiáng)大合力。