面對(duì)低迷的鋼材市場(chǎng)，結(jié)合宏興股份公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求，煉軋廠在組織年度計(jì)劃大討論過程中，明確利潤(rùn)是明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中開始模擬以利潤(rùn)為中心運(yùn)行模式。
該廠從11月份開始，模擬以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。核算單元成本，對(duì)11個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行日成本對(duì)比分析。同步進(jìn)行崗位宣貫，樹立“全廠服從市場(chǎng)、生產(chǎn)服從銷售、產(chǎn)品服從客戶、其他服從生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。以“緊跟市場(chǎng)、主動(dòng)出擊、算賬經(jīng)營(yíng)”為導(dǎo)向，成本核算管理細(xì)化至崗位，并面向市場(chǎng)努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)動(dòng)每一名員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與挖潛，層層分解壓力。劃小核算單元，細(xì)化成本管控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和各類事故，在指標(biāo)進(jìn)步上取得新突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐鋼成本再降20—22元/噸鋼的目標(biāo)。
該廠從11月份開始，模擬以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。核算單元成本，對(duì)11個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行日成本對(duì)比分析。同步進(jìn)行崗位宣貫，樹立“全廠服從市場(chǎng)、生產(chǎn)服從銷售、產(chǎn)品服從客戶、其他服從生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。以“緊跟市場(chǎng)、主動(dòng)出擊、算賬經(jīng)營(yíng)”為導(dǎo)向，成本核算管理細(xì)化至崗位，并面向市場(chǎng)努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)動(dòng)每一名員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與挖潛，層層分解壓力。劃小核算單元，細(xì)化成本管控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和各類事故，在指標(biāo)進(jìn)步上取得新突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐鋼成本再降20—22元/噸鋼的目標(biāo)。