控制設(shè)備停機　做好定修聯(lián)檢

　　今年，本鋼北營公司在設(shè)備管理工作中，繼續(xù)強化設(shè)備運行管理，相關(guān)職能部室充分履行職能，從推進狀態(tài)管理、控制設(shè)備停機入手，認真做好定修管理，不斷完善聯(lián)檢模式，使企業(yè)設(shè)備運行管理水平不斷提高，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定順行提供了保障。

　　在控制設(shè)備停機方面，北營設(shè)備部繼續(xù)組織各單位全面推行設(shè)備狀態(tài)評估，加強狀態(tài)管理，關(guān)注對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量影響較大的重要產(chǎn)線及關(guān)鍵設(shè)備，深化評估分析，發(fā)現(xiàn)劣化傾向，結(jié)合實際解決，并對安全方面一并考慮，從而發(fā)揮了設(shè)備效能。強化崗位點檢，加大監(jiān)督考核力度，堅持修訂點檢標準等基礎(chǔ)資料，重視點檢問題的處理，加強點檢人員培訓(xùn)，落實PDCA閉環(huán)管理模式，提高點檢實效。同時，北營設(shè)備部聯(lián)合北營制造部認真做好設(shè)備停機分析，抓住典型事例規(guī)范崗位操作，加強考核杜絕人為影響。對事故故障注意分析，監(jiān)督措施落實，統(tǒng)計分類找出管理重點對象，有的放矢，逐步規(guī)范。今年以來，本鋼北營新一號、新二號高爐綜合休風(fēng)率及燒結(jié)機作業(yè)率均完成考核指標，設(shè)備類事故故障次數(shù)較去年同期也有所下降。

　　為做好設(shè)備定修管理，北營設(shè)備部、北營制造部、北營能源管理部、北營安全管理監(jiān)督部和北營環(huán)保管理部等部門加強合作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，堅持溝通協(xié)作，對檢修項目，按照“流程化管理標準”要求，從安全、能源介質(zhì)、鐵焦平衡等方面提前做好方案，并召開會議統(tǒng)一確定。在檢修過程中，相關(guān)部門派人員在現(xiàn)場跟蹤，分工負責(zé)、監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)解決問題，同時掌握一手信息，定修管理效率不斷提高，取得了較好成效。

　　北營設(shè)備部還不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善聯(lián)檢模式，目前，以本鋼北營新一號、新二號高爐為龍頭，燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、鑄機、軋線參加，對應(yīng)輔助系統(tǒng)進行配合的聯(lián)合檢修模式已經(jīng)確立。去年10月份，他們組織了以本鋼北營新一號高爐年修為中心的首次聯(lián)檢，新的聯(lián)檢模型得到了實踐的檢驗。在此基礎(chǔ)上，北營設(shè)備部對今后的聯(lián)合檢修做了進一步修訂，修訂前注重相關(guān)部門的聯(lián)動，多次組織專題討論，注重周期、介質(zhì)、物料、鐵水等各角度平衡，貫徹聯(lián)檢思想，做到經(jīng)濟組合，同時與物料準備、施工力量、工程做好對接，與本鋼集團設(shè)備部的整體安排做好對接，使聯(lián)檢模型更具可行性。對于大型定修，形成區(qū)域聯(lián)檢，使配套介質(zhì)單位同步解決設(shè)備隱患，提高了檢修效率。今年上半年，他們組織進行了以本鋼北營新一號、新二號高爐為中心的季修，均圓滿完成任務(wù)。