理順工作流程 加強(qiáng)技能培訓(xùn) 提高汽車(chē)運(yùn)量
物流公司深入貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)公司下半年降本增效任務(wù)，以理順工作流程、提高汽車(chē)運(yùn)量、減少皮帶掉料等工作為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量等措施，統(tǒng)一管控，充分挖掘物流潛能。
該公司8月1日正式揭牌成立后，承擔(dān)起邯鋼物流管理和運(yùn)營(yíng)職能。為盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，理順工作流程，該公司積極開(kāi)展物流相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加干部職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，在工作中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，統(tǒng)一管控，更好地挖掘物流潛能，降本增效。8月18日，該公司專(zhuān)門(mén)組織了物流整合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由5名專(zhuān)業(yè)人員分別就原貯運(yùn)中心業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)料采購(gòu)業(yè)務(wù)、進(jìn)口原燃料物流業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售調(diào)度業(yè)務(wù)和成品外發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)講解。理論培訓(xùn)結(jié)束后，該公司還組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員前往部分成品庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)了解工作流程，熟悉業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)。
該公司提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固車(chē)源，不斷提高汽車(chē)運(yùn)量。在保持汽車(chē)運(yùn)費(fèi)不提價(jià)的基礎(chǔ)上，注重提升服務(wù)質(zhì)量。由于一些司機(jī)對(duì)邯鋼廠(chǎng)內(nèi)的路況、流程等不熟悉，導(dǎo)致卸車(chē)時(shí)間延誤。為此，他們專(zhuān)門(mén)設(shè)立求助電話(huà)，直接連接調(diào)度指揮中心。司機(jī)只需撥打該公司求助電話(huà)，就會(huì)有專(zhuān)人為司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)解決難題，協(xié)助辦理手續(xù)等。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，不僅鞏固了現(xiàn)有車(chē)源，還實(shí)現(xiàn)了汽運(yùn)上量。
該公司加強(qiáng)料條管理，重新修訂了《料條管理辦法》和《皮帶掉料管理》。利用低庫(kù)存階段，對(duì)料條貨位進(jìn)行合理布局，嚴(yán)格規(guī)定單品種料堆間距保證在3米以上，避免出現(xiàn)混料。同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員技能優(yōu)勢(shì)，分片包保解決皮帶掉料問(wèn)題，不僅提高了工作效率，還消除了安全隱患，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。
物流公司深入貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)公司下半年降本增效任務(wù)，以理順工作流程、提高汽車(chē)運(yùn)量、減少皮帶掉料等工作為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量等措施，統(tǒng)一管控，充分挖掘物流潛能。
該公司8月1日正式揭牌成立后，承擔(dān)起邯鋼物流管理和運(yùn)營(yíng)職能。為盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，理順工作流程，該公司積極開(kāi)展物流相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加干部職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，在工作中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，統(tǒng)一管控，更好地挖掘物流潛能，降本增效。8月18日，該公司專(zhuān)門(mén)組織了物流整合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由5名專(zhuān)業(yè)人員分別就原貯運(yùn)中心業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)料采購(gòu)業(yè)務(wù)、進(jìn)口原燃料物流業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售調(diào)度業(yè)務(wù)和成品外發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)講解。理論培訓(xùn)結(jié)束后，該公司還組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員前往部分成品庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)了解工作流程，熟悉業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)。
該公司提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固車(chē)源，不斷提高汽車(chē)運(yùn)量。在保持汽車(chē)運(yùn)費(fèi)不提價(jià)的基礎(chǔ)上，注重提升服務(wù)質(zhì)量。由于一些司機(jī)對(duì)邯鋼廠(chǎng)內(nèi)的路況、流程等不熟悉，導(dǎo)致卸車(chē)時(shí)間延誤。為此，他們專(zhuān)門(mén)設(shè)立求助電話(huà)，直接連接調(diào)度指揮中心。司機(jī)只需撥打該公司求助電話(huà)，就會(huì)有專(zhuān)人為司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)解決難題，協(xié)助辦理手續(xù)等。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，不僅鞏固了現(xiàn)有車(chē)源，還實(shí)現(xiàn)了汽運(yùn)上量。
該公司加強(qiáng)料條管理，重新修訂了《料條管理辦法》和《皮帶掉料管理》。利用低庫(kù)存階段，對(duì)料條貨位進(jìn)行合理布局，嚴(yán)格規(guī)定單品種料堆間距保證在3米以上，避免出現(xiàn)混料。同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員技能優(yōu)勢(shì)，分片包保解決皮帶掉料問(wèn)題，不僅提高了工作效率，還消除了安全隱患，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。