自2014年年底以來，萍安鋼公司建立和完善工作室推進機制，著力打造創(chuàng)新、創(chuàng)效工作平臺，取得明顯成效。
工作室機制是企業(yè)知識管理的創(chuàng)新機制，也是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效的工作平臺。目前，該公司已經(jīng)創(chuàng)建工程師工作室5個、技能工作室3個。各工作室把創(chuàng)新創(chuàng)效與生產(chǎn)管理鏈有機結(jié)合，積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的杠桿作用，針對生產(chǎn)實際問題，確立攻關(guān)課題和攻關(guān)項目，取得突破。其中，煉鋼廠安鋼工程師工作室于上半年開展合金單耗、能耗，以及推行少渣煉鋼工藝等項目攻關(guān)，促使合金成本在2014年11月、12月加權(quán)合金成本基礎(chǔ)上降低了7元/噸；能源費用從今年一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸；石灰消耗從年初45公斤/噸降低到了25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。2015年上半年煉鋼廠安鋼片綜合成本同比2014年下降7.81元/噸鋼，增效896.71萬元；較計劃考核成本節(jié)約29元/噸鋼，創(chuàng)效3332.5萬元。
人才培養(yǎng)規(guī)劃步入常態(tài)化管理。今年以來，該公司通過工作室平臺積極做好降本創(chuàng)效的同時，不斷強化一把手責(zé)任意識，充分激發(fā)技術(shù)人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性；采取“1+N”的激勵模式，做好技術(shù)、技能人才的復(fù)制與培養(yǎng)；營造尊重知識、尊重人才的工作氛圍，實現(xiàn)知識與資源的交流與共享，奠定人才培養(yǎng)的格局。
工作室機制是企業(yè)知識管理的創(chuàng)新機制，也是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效的工作平臺。目前，該公司已經(jīng)創(chuàng)建工程師工作室5個、技能工作室3個。各工作室把創(chuàng)新創(chuàng)效與生產(chǎn)管理鏈有機結(jié)合，積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的杠桿作用，針對生產(chǎn)實際問題，確立攻關(guān)課題和攻關(guān)項目，取得突破。其中，煉鋼廠安鋼工程師工作室于上半年開展合金單耗、能耗，以及推行少渣煉鋼工藝等項目攻關(guān)，促使合金成本在2014年11月、12月加權(quán)合金成本基礎(chǔ)上降低了7元/噸；能源費用從今年一季度的62.56元/噸降低到56.65元/噸；石灰消耗從年初45公斤/噸降低到了25公斤/噸以下，為煉鋼廠降本增效提供了有力支撐。2015年上半年煉鋼廠安鋼片綜合成本同比2014年下降7.81元/噸鋼，增效896.71萬元；較計劃考核成本節(jié)約29元/噸鋼，創(chuàng)效3332.5萬元。
人才培養(yǎng)規(guī)劃步入常態(tài)化管理。今年以來，該公司通過工作室平臺積極做好降本創(chuàng)效的同時，不斷強化一把手責(zé)任意識，充分激發(fā)技術(shù)人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性；采取“1+N”的激勵模式，做好技術(shù)、技能人才的復(fù)制與培養(yǎng)；營造尊重知識、尊重人才的工作氛圍，實現(xiàn)知識與資源的交流與共享，奠定人才培養(yǎng)的格局。