生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可控，年可節(jié)約費(fèi)用2592萬元
針對新的生產(chǎn)組織模式，長鋼結(jié)合電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定，積極優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，對220KV長鋼站一臺主變實(shí)施停運(yùn)。經(jīng)過運(yùn)行，電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可控。經(jīng)測算，年可節(jié)約費(fèi)用2592萬元，實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和電費(fèi)成本降低的雙重效果。
據(jù)了解，長鋼基本電費(fèi)按照變電站的主變壓器容量進(jìn)行支付，220KV長鋼站現(xiàn)有2臺9萬KVA變壓器，在兩臺主變運(yùn)行的情況下，公司年需繳納基本電費(fèi)5184萬元。
6月下旬，按照公司整體安排，舊區(qū)3號高爐停產(chǎn)并同步安排舊區(qū)高爐退出生產(chǎn)序列，建立新的生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，隨之產(chǎn)量產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行和工序配套銜接等工作均發(fā)生了較大變化。為了能更好地適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式，體現(xiàn)一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心這一原則，生產(chǎn)處會同動力廠等單位對公司生產(chǎn)組織和電力負(fù)荷進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研、跟蹤，并統(tǒng)計分析生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在新生產(chǎn)組織模式下，220KV長鋼站停運(yùn)一臺主變后，可以通過合理安排生產(chǎn)和避峰調(diào)節(jié)等措施來控制負(fù)荷。并且，可充分利用山西省企業(yè)減負(fù)“六十條”中相關(guān)政策，根據(jù)生產(chǎn)及負(fù)荷變化情況及時進(jìn)行申請或變更，從而保證公司正常生產(chǎn)秩序。
為此，長鋼一方面積極向供電部門申請停運(yùn)220KV長鋼站一臺主變事宜，另一方面對相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和管控。一是合理組織生產(chǎn)，控制總負(fù)荷運(yùn)行在安全經(jīng)濟(jì)區(qū)間。重點(diǎn)統(tǒng)籌安排軋鋼生產(chǎn)線，根據(jù)坯材及煤氣平衡情況合理排產(chǎn)；同時將瑞昌水泥公司等作為避峰調(diào)節(jié)用戶，使長鋼站總負(fù)荷控制在8萬KW以內(nèi)的區(qū)間運(yùn)行。二是強(qiáng)化負(fù)荷監(jiān)控和設(shè)施運(yùn)行管控工作。嚴(yán)格實(shí)行限額用電制度，動力廠做好負(fù)荷監(jiān)控和匯報調(diào)整工作，確保運(yùn)行安全；同時做好主變和開關(guān)等設(shè)施的溫度監(jiān)測控制工作，及時增設(shè)風(fēng)機(jī)等設(shè)施，確保電力設(shè)施運(yùn)行安全。三是做好相關(guān)應(yīng)急工作。針對長鋼站單臺主變運(yùn)行方式，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)異常情況能快速準(zhǔn)確處置，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。
針對新的生產(chǎn)組織模式，長鋼結(jié)合電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定，積極優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，對220KV長鋼站一臺主變實(shí)施停運(yùn)。經(jīng)過運(yùn)行，電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可控。經(jīng)測算，年可節(jié)約費(fèi)用2592萬元，實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和電費(fèi)成本降低的雙重效果。
據(jù)了解，長鋼基本電費(fèi)按照變電站的主變壓器容量進(jìn)行支付，220KV長鋼站現(xiàn)有2臺9萬KVA變壓器，在兩臺主變運(yùn)行的情況下，公司年需繳納基本電費(fèi)5184萬元。
6月下旬，按照公司整體安排，舊區(qū)3號高爐停產(chǎn)并同步安排舊區(qū)高爐退出生產(chǎn)序列，建立新的生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，隨之產(chǎn)量產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行和工序配套銜接等工作均發(fā)生了較大變化。為了能更好地適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式，體現(xiàn)一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心這一原則，生產(chǎn)處會同動力廠等單位對公司生產(chǎn)組織和電力負(fù)荷進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研、跟蹤，并統(tǒng)計分析生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在新生產(chǎn)組織模式下，220KV長鋼站停運(yùn)一臺主變后，可以通過合理安排生產(chǎn)和避峰調(diào)節(jié)等措施來控制負(fù)荷。并且，可充分利用山西省企業(yè)減負(fù)“六十條”中相關(guān)政策，根據(jù)生產(chǎn)及負(fù)荷變化情況及時進(jìn)行申請或變更，從而保證公司正常生產(chǎn)秩序。
為此，長鋼一方面積極向供電部門申請停運(yùn)220KV長鋼站一臺主變事宜，另一方面對相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和管控。一是合理組織生產(chǎn)，控制總負(fù)荷運(yùn)行在安全經(jīng)濟(jì)區(qū)間。重點(diǎn)統(tǒng)籌安排軋鋼生產(chǎn)線，根據(jù)坯材及煤氣平衡情況合理排產(chǎn)；同時將瑞昌水泥公司等作為避峰調(diào)節(jié)用戶，使長鋼站總負(fù)荷控制在8萬KW以內(nèi)的區(qū)間運(yùn)行。二是強(qiáng)化負(fù)荷監(jiān)控和設(shè)施運(yùn)行管控工作。嚴(yán)格實(shí)行限額用電制度，動力廠做好負(fù)荷監(jiān)控和匯報調(diào)整工作，確保運(yùn)行安全；同時做好主變和開關(guān)等設(shè)施的溫度監(jiān)測控制工作，及時增設(shè)風(fēng)機(jī)等設(shè)施，確保電力設(shè)施運(yùn)行安全。三是做好相關(guān)應(yīng)急工作。針對長鋼站單臺主變運(yùn)行方式，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)異常情況能快速準(zhǔn)確處置，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。