走進(jìn)九江鋼鐵公司煉鐵廠燒結(jié)二車間平鋪班，有位中等個頭、身材結(jié)實(shí)的年輕男子總能引起大家的注意，他是班組的“小將領(lǐng)”，不僅在技能上令人信服，在管理上也令人信任，他就是大班長黎建國。
2008年12月，年僅19歲的他懷揣著希望來到九鋼這片熱土上，被分配到煉鐵廠燒結(jié)二車間混合班。工作雖然辛苦，但他本著“干一行、愛一行”的態(tài)度，認(rèn)真對待工作。工作之余，他也不閑著，總是利用休息時間學(xué)習(xí)燒結(jié)生產(chǎn)理論基礎(chǔ)知識，并將理論知識融入到實(shí)際生產(chǎn)中。功夫不負(fù)有心人，2011年5月，黎建國以優(yōu)異的成績應(yīng)聘到燒結(jié)工藝監(jiān)督員。身為燒結(jié)工藝監(jiān)督員崗位，他在生產(chǎn)一線為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航，并且在工作中嚴(yán)以律己，敢于打破“人情關(guān)”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
2013年4月，“不安分”的黎建國又擔(dān)任起了燒結(jié)二車間的副工長。有了之前燒結(jié)工藝監(jiān)督員的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)組織方面他可以說是游刃有余。秉著"服務(wù)好高爐，打造一個穩(wěn)定燒結(jié)"的理念，他和班組員工嚴(yán)格控制燒結(jié)過程，為高爐提供優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的燒結(jié)礦，為確保高爐穩(wěn)定順行作出了貢獻(xiàn)。據(jù)了解，當(dāng)時他們班組曾經(jīng)創(chuàng)下了“連續(xù)八個月綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列前茅”的紀(jì)錄。
2014年2月，黎建國被調(diào)入平鋪班，開始擔(dān)任大班長一職。平鋪班主要為燒結(jié)提供“大米”，是燒結(jié)二車間的“糧倉”。自投產(chǎn)以來，取料機(jī)就未進(jìn)行過大修，為此，設(shè)備一直存在作業(yè)率低的問題。為了解決這個難題，黎建國發(fā)揮他“善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的特長，制定了一系列行之有效的措施。例如：取料機(jī)邊輪軸換上去后，沒有加油孔，導(dǎo)致極易損壞。針對這一問題，黎建國給取料機(jī)邊輪軸開了一個加油孔，這樣一來，就可以隨時給邊輪軸加油，有效延長了邊輪軸的使用壽命。另外，黎建國還給取料機(jī)輪端蓋開了一個加油孔，既延長了設(shè)備壽命，又減輕了員工的勞動強(qiáng)度。據(jù)統(tǒng)計，這兩項(xiàng)小改革每月能節(jié)約成本3000元。
如今，已有七年工齡的他，又開始“不安分”了。原來，前段時間，新區(qū)平鋪料場出現(xiàn)庫存低的情況，為了保證 “糧庫”充足，黎建國常常深入現(xiàn)場找辦法，終于發(fā)現(xiàn)平鋪料場西頭的應(yīng)急皮帶處有可用空間。在設(shè)計建造時，這根應(yīng)急皮帶與配四皮帶有一定的距離，占據(jù)了平鋪料場西頭較長的空地，極大地浪費(fèi)了空間。于是，黎建國想到了通過現(xiàn)場改造，將應(yīng)急皮帶搬移至平鋪料場東頭，并改變設(shè)計和擺放位置，成功使庫存量由5.5萬噸增加到了6萬噸，并減少了皮帶機(jī)的電能消耗。
2008年12月，年僅19歲的他懷揣著希望來到九鋼這片熱土上，被分配到煉鐵廠燒結(jié)二車間混合班。工作雖然辛苦，但他本著“干一行、愛一行”的態(tài)度，認(rèn)真對待工作。工作之余，他也不閑著，總是利用休息時間學(xué)習(xí)燒結(jié)生產(chǎn)理論基礎(chǔ)知識，并將理論知識融入到實(shí)際生產(chǎn)中。功夫不負(fù)有心人，2011年5月，黎建國以優(yōu)異的成績應(yīng)聘到燒結(jié)工藝監(jiān)督員。身為燒結(jié)工藝監(jiān)督員崗位，他在生產(chǎn)一線為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航，并且在工作中嚴(yán)以律己，敢于打破“人情關(guān)”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
2013年4月，“不安分”的黎建國又擔(dān)任起了燒結(jié)二車間的副工長。有了之前燒結(jié)工藝監(jiān)督員的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)組織方面他可以說是游刃有余。秉著"服務(wù)好高爐，打造一個穩(wěn)定燒結(jié)"的理念，他和班組員工嚴(yán)格控制燒結(jié)過程，為高爐提供優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的燒結(jié)礦，為確保高爐穩(wěn)定順行作出了貢獻(xiàn)。據(jù)了解，當(dāng)時他們班組曾經(jīng)創(chuàng)下了“連續(xù)八個月綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列前茅”的紀(jì)錄。
2014年2月，黎建國被調(diào)入平鋪班，開始擔(dān)任大班長一職。平鋪班主要為燒結(jié)提供“大米”，是燒結(jié)二車間的“糧倉”。自投產(chǎn)以來，取料機(jī)就未進(jìn)行過大修，為此，設(shè)備一直存在作業(yè)率低的問題。為了解決這個難題，黎建國發(fā)揮他“善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的特長，制定了一系列行之有效的措施。例如：取料機(jī)邊輪軸換上去后，沒有加油孔，導(dǎo)致極易損壞。針對這一問題，黎建國給取料機(jī)邊輪軸開了一個加油孔，這樣一來，就可以隨時給邊輪軸加油，有效延長了邊輪軸的使用壽命。另外，黎建國還給取料機(jī)輪端蓋開了一個加油孔，既延長了設(shè)備壽命，又減輕了員工的勞動強(qiáng)度。據(jù)統(tǒng)計，這兩項(xiàng)小改革每月能節(jié)約成本3000元。
如今，已有七年工齡的他，又開始“不安分”了。原來，前段時間，新區(qū)平鋪料場出現(xiàn)庫存低的情況，為了保證 “糧庫”充足，黎建國常常深入現(xiàn)場找辦法，終于發(fā)現(xiàn)平鋪料場西頭的應(yīng)急皮帶處有可用空間。在設(shè)計建造時，這根應(yīng)急皮帶與配四皮帶有一定的距離，占據(jù)了平鋪料場西頭較長的空地，極大地浪費(fèi)了空間。于是，黎建國想到了通過現(xiàn)場改造，將應(yīng)急皮帶搬移至平鋪料場東頭，并改變設(shè)計和擺放位置，成功使庫存量由5.5萬噸增加到了6萬噸，并減少了皮帶機(jī)的電能消耗。