近日，山鋼集團(tuán)張鋼“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)結(jié)題評(píng)審組對(duì)監(jiān)管的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建設(shè)實(shí)施”等15個(gè)A級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題預(yù)驗(yàn)收評(píng)審。此次預(yù)驗(yàn)收主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、KPI完成、經(jīng)濟(jì)效益、新方法新工具使用、創(chuàng)新性等進(jìn)行評(píng)審、打分。2014年，張鋼充分借鑒和運(yùn)用麥肯錫運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型診斷成果，深入開(kāi)展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)，各單位按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程控制形成PDCA閉環(huán)管理，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得明顯效果，截至2014年底，15個(gè)項(xiàng)目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬(wàn)元。
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