2月份，邯寶焦化廠充分利用焦化生產(chǎn)的黃金季節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備管理，大力開展勞動競賽，焦炭產(chǎn)量達到162094噸，創(chuàng)小月歷史最好水平。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。該廠出臺了產(chǎn)量包保措施，生產(chǎn)技術(shù)室作為生產(chǎn)牽頭單位，嚴格生產(chǎn)過程控制，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對影響焦?fàn)t生產(chǎn)時間的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴格按相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制進行連帶考核，確保干、濕焦合理庫存。進一步加大焦?fàn)t裝煤量，每月校煤塔地磅一次，每周測煤線一次，每班檢查焦線、缺角情況，及時調(diào)節(jié)裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，將裝煤量穩(wěn)定在40.5噸。加強焦?fàn)t基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定焦?fàn)t加熱制度，嚴格控制爐頭溫度，使?fàn)t頭溫度不低于1100攝氏度，杜絕爐頭黑焦產(chǎn)生。
加強設(shè)備管理。該廠充分發(fā)揮專業(yè)點檢作用，堅持設(shè)備日點檢制度和關(guān)鍵設(shè)備定修制度，嚴格執(zhí)行點檢、潤滑和維護標(biāo)準(zhǔn)，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強設(shè)備攻關(guān)，尤其是四大車和干熄焦設(shè)備的攻關(guān)。 2月份，先后解決了四大車清框問題，推焦桿校正等10余項問題，為穩(wěn)定設(shè)備運行打下基礎(chǔ)。
開展“先鋒號”競賽。該廠對所有參賽單位進行再發(fā)動，重新修訂了勞動競賽管理辦法，進一步擴大了勞動競賽的范圍。廠部嚴格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并在各競賽區(qū)設(shè)置了競賽成果宣傳欄，各作業(yè)區(qū)及時將每班的競賽成績張榜公布，每月兌現(xiàn)獎勵，對調(diào)動職工積極性起到了重要作用。二月份，在焦?fàn)t四班開展的勞動競賽中，出爐計劃完成率達到了98%以上，超額完成了競賽目標(biāo)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。該廠出臺了產(chǎn)量包保措施，生產(chǎn)技術(shù)室作為生產(chǎn)牽頭單位，嚴格生產(chǎn)過程控制，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對影響焦?fàn)t生產(chǎn)時間的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴格按相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制進行連帶考核，確保干、濕焦合理庫存。進一步加大焦?fàn)t裝煤量，每月校煤塔地磅一次，每周測煤線一次，每班檢查焦線、缺角情況，及時調(diào)節(jié)裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，將裝煤量穩(wěn)定在40.5噸。加強焦?fàn)t基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定焦?fàn)t加熱制度，嚴格控制爐頭溫度，使?fàn)t頭溫度不低于1100攝氏度，杜絕爐頭黑焦產(chǎn)生。
加強設(shè)備管理。該廠充分發(fā)揮專業(yè)點檢作用，堅持設(shè)備日點檢制度和關(guān)鍵設(shè)備定修制度，嚴格執(zhí)行點檢、潤滑和維護標(biāo)準(zhǔn)，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強設(shè)備攻關(guān)，尤其是四大車和干熄焦設(shè)備的攻關(guān)。 2月份，先后解決了四大車清框問題，推焦桿校正等10余項問題，為穩(wěn)定設(shè)備運行打下基礎(chǔ)。
開展“先鋒號”競賽。該廠對所有參賽單位進行再發(fā)動，重新修訂了勞動競賽管理辦法，進一步擴大了勞動競賽的范圍。廠部嚴格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并在各競賽區(qū)設(shè)置了競賽成果宣傳欄，各作業(yè)區(qū)及時將每班的競賽成績張榜公布，每月兌現(xiàn)獎勵，對調(diào)動職工積極性起到了重要作用。二月份，在焦?fàn)t四班開展的勞動競賽中，出爐計劃完成率達到了98%以上，超額完成了競賽目標(biāo)。