1月25日，2014年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選結(jié)果在北京揭曉。全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮榜上有名。
在剛剛過(guò)去的2014年，在沈文榮的帶領(lǐng)下，沙鋼集團(tuán)保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，完成營(yíng)業(yè)收入2485.36億元，實(shí)現(xiàn)利稅80.35億元、利潤(rùn)48.09億元，與2013年相比分別增長(zhǎng)8.99%、38.9%、55.5%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)名列行業(yè)前列，并連續(xù)6年入圍世界500強(qiáng)。
沈文榮提出，2015年，沙鋼要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞質(zhì)量、效率、效益，進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2485億元、利潤(rùn)48億元，年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到46.9萬(wàn)元/人。
實(shí)施“有保有壓”生產(chǎn)組織管理
面對(duì)鋼材價(jià)格跌宕起伏、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度不斷增加的新情況，沙鋼鋼鐵主業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)安排季度、月度的產(chǎn)量指標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集分析的快速反應(yīng)機(jī)制，把握好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏和原材料采購(gòu)節(jié)奏。同時(shí)，沙鋼緊跟市場(chǎng)行情變化，認(rèn)真剖析市場(chǎng)走勢(shì)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，抓好生產(chǎn)組織的科學(xué)調(diào)度，堅(jiān)決貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)的“有保有壓”生產(chǎn)組織管理原則，注重選擇性組織生產(chǎn)，以增加高科技含量、高附加值的海洋工程和造船用寬厚板、系列大變形管線鋼、超高強(qiáng)度鋼簾線用盤條、高鈦系列合金焊絲鋼等高技術(shù)含量板材、線材等產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)數(shù)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了高水平的產(chǎn)銷平衡。
沙鋼積極實(shí)施信息化與工業(yè)化相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益全面實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))工程，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營(yíng)、管理和鋼鐵物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，使之與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，產(chǎn)生了顯著的效益。
推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程
2014年，沙鋼深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化全過(guò)程管理，保證各工序工藝的執(zhí)行和達(dá)標(biāo)，以員工工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了整體質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升。開(kāi)展冷軋產(chǎn)品質(zhì)量一貫制攻關(guān)和“研產(chǎn)銷”一體化工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，日立、格力、美的等多家著名家用電器企業(yè)競(jìng)相與沙鋼冷軋產(chǎn)品“攀親結(jié)緣”。
近年來(lái)，沙鋼投入20多億元用于產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，形成了品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；男赂窬?。2014年，沙鋼進(jìn)一步創(chuàng)新以江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院為主平臺(tái)的新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)體系，實(shí)行與銷售和生產(chǎn)部門“三位一體”聯(lián)動(dòng)的新品開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目制”運(yùn)行模式，充分發(fā)揮長(zhǎng)、短流程相結(jié)合的先進(jìn)工藝裝備優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程，全年共開(kāi)發(fā)生產(chǎn)合金焊絲鋼、高強(qiáng)度橋梁鋼板、厚規(guī)格超高強(qiáng)度海洋工程鋼板等高新品種47個(gè)，搶占了市場(chǎng)高地，新產(chǎn)品的銷售額突破160億元。其中，海洋平臺(tái)高強(qiáng)度齒輪鋼的研發(fā)還成功入圍2014年江蘇省級(jí)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目。
強(qiáng)化市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制
沙鋼堅(jiān)持“長(zhǎng)期合作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)貿(mào)原則，加強(qiáng)廠商溝通聯(lián)系，通過(guò)信息共享、提升服務(wù)水平、穩(wěn)定交貨期等途徑增進(jìn)廠商互信，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2014年，沙鋼積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，建立層級(jí)化的市場(chǎng)信息收集分析網(wǎng)絡(luò)，搭建電子商務(wù)平臺(tái)，穩(wěn)固戰(zhàn)略客戶集群，延伸拓展?jié)撛谟脩簦?qiáng)化快速反應(yīng)機(jī)制，適時(shí)制定合理價(jià)格，把握好產(chǎn)品銷售節(jié)奏，做大貿(mào)易總量，形成了吸引用戶的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
沙鋼還擴(kuò)大產(chǎn)品直銷比例，推進(jìn)與重點(diǎn)終端用戶的深度合作，通過(guò)直接參與國(guó)家重點(diǎn)工程供貨投標(biāo)、委托戰(zhàn)略合作客戶參與投標(biāo)、與重點(diǎn)客戶聯(lián)合投標(biāo)等多種方式，增加重點(diǎn)工程、重點(diǎn)用戶的直供比例，擴(kuò)大終端直銷比例，進(jìn)一步增強(qiáng)沙鋼產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
沙鋼充分利用企業(yè)品牌、品種質(zhì)量和區(qū)位物流等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮沙鋼國(guó)貿(mào)公司和海外總部的集聚輻射效應(yīng)，積極開(kāi)拓全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化對(duì)外經(jīng)貿(mào)機(jī)制，產(chǎn)品成功走向了世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，X80級(jí)別管線鋼成功中標(biāo)俄羅斯、墨西哥等國(guó)家的石油、天然氣管線工程。
推行“系統(tǒng)降本”管理增效
2014年以來(lái)，沙鋼實(shí)施“系統(tǒng)降本”管理新模式，推行核算單位最小化，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理。沙鋼“系統(tǒng)降本”突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，形成集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局，從源頭上壓縮成本。
沙鋼圍繞提高效益，確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓管理節(jié)支的思路。在鐵前抓好以煉焦配煤、燒結(jié)配料、高爐配礦“三配”為重點(diǎn)的原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，使得焦化和煉鐵成本下降5%以上；在鐵后狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，全力壓縮庫(kù)存，同時(shí)積極組織職工開(kāi)展工藝技術(shù)研發(fā)和技術(shù)難題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化降本。沙鋼還深化績(jī)效考核分配制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲機(jī)制，倡導(dǎo)“一專多能”等措施，實(shí)現(xiàn)管理增效。
沙鋼積極組織開(kāi)展重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位攻關(guān)項(xiàng)目和目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。2014年，沙鋼組織實(shí)施的19個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)挖潛增效項(xiàng)目，產(chǎn)生效益13億元。沙鋼還全面實(shí)施煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等“五大循環(huán)回收利用工程”，最大限度地綜合利用好各種能源和資源。2014年，沙鋼回收利用礦渣生產(chǎn)礦渣粉水泥原料創(chuàng)收10億元；通過(guò)抓好峰谷平電的優(yōu)化用電管理，全年降本增效超過(guò)3700萬(wàn)元。