宣鋼檢修公司強(qiáng)化內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)變化

　　中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)宣鋼檢修訊面對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，宣鋼檢修公司圍繞降本增效中心任務(wù)，兩眼內(nèi)向強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛“省”字當(dāng)頭，確定了“以加快內(nèi)部管理升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境變化”的工作思路。為大規(guī)模超常規(guī)鋪攤子而建立的各項(xiàng)管理機(jī)制迅速向以點(diǎn)多線長(zhǎng)規(guī)模小為特點(diǎn)的正常檢修項(xiàng)目管理方式靠攏，企業(yè)管理取得了人心向上、發(fā)展向好的良好成績(jī)。

　　該公司持續(xù)開(kāi)展“降本增效、人人有責(zé)”主題形勢(shì)任務(wù)宣教、“面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該怎么辦”大討論等活動(dòng)，促使干群認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想,明確任務(wù)，牢固樹(shù)立“我與企業(yè)共存亡”意識(shí)；將形勢(shì)任務(wù)宣教融入到安全檢修管理的全過(guò)程，達(dá)到統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

　　在抓員工教育方面，該公司要求各基層車間結(jié)合自身檢修工作任務(wù)、作業(yè)場(chǎng)所，要求員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)存在的危險(xiǎn)的因素或安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析，讓員工認(rèn)識(shí)到從源頭遏制事故發(fā)生的重要性和必要性，并通過(guò)“自保、互保、聯(lián)保”工作執(zhí)行落實(shí)，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成“互相提醒、互相監(jiān)督、互相安全”的協(xié)助良好習(xí)慣，對(duì)精神不佳、情緒不對(duì)頭的員工實(shí)施幫教工作，杜絕員工因思想情緒不穩(wěn)定上崗而引發(fā)安全責(zé)任事故，從根本上保證了安全事故的可防性與可控性。同時(shí)，該公司建立了班前會(huì)考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格班前會(huì)紀(jì)律，對(duì)班前會(huì)遲到、早退等不良現(xiàn)象直接與“6S”管理掛鉤，進(jìn)行硬性考核，堅(jiān)持車間領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議的常態(tài)化管理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)的形式，讓問(wèn)題能夠在在第一時(shí)間當(dāng)場(chǎng)解決，保證工作的上下溝通順暢，提高各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的效率。

　　面對(duì)市場(chǎng)下行的壓力，該公司堅(jiān)持以改革性舉措抓管理，深耕管理優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)，深挖潛力增收節(jié)支，以內(nèi)涵式發(fā)展抵御市場(chǎng)“嚴(yán)冬”帶來(lái)的壓力。不斷細(xì)化職能科室對(duì)各條塊工作的管理職能、職責(zé)，科學(xué)規(guī)范管理流程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，并整合可利用資源完善了檢修質(zhì)量管理體系、全面預(yù)算管理體系、精細(xì)化管理體系和設(shè)備信息化管理體系，堵塞了企業(yè)檢修生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的漏洞。同時(shí)，不斷深化細(xì)化績(jī)效管理，強(qiáng)力推進(jìn)管理精細(xì)化，強(qiáng)化規(guī)章制度、措施和執(zhí)行力在班組、崗位的落實(shí)。

　　日前，該公司把深挖各條線潛力、深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)作為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的重要手段，對(duì)以往行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，通過(guò)健全保障、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，固化成制度，量化為標(biāo)準(zhǔn)，在全公司進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)成果的快速推廣和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了檢修生產(chǎn)成本的降低。