今年以來(lái)，梅鋼熱電廠(chǎng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，取得一定成效。
“四個(gè)一”活動(dòng)包括：“一個(gè)體系”，形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間行政專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、工團(tuán)參與的推進(jìn)責(zé)任體系；“一個(gè)競(jìng)賽”，組織開(kāi)展“比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效、比作業(yè)行為規(guī)范、比作業(yè)環(huán)境整潔和賽管理有效、賽執(zhí)行有力”勞動(dòng)競(jìng)賽；“一次診斷”，每周一次作業(yè)區(qū)自行對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每月車(chē)間組織聯(lián)合巡視檢查，每季度一次現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡視檢查；“一套規(guī)范”，完善指唱確認(rèn)、列隊(duì)交接班、定置化、看板管理等簡(jiǎn)便有效、員工樂(lè)意接受的規(guī)范。
尤其在“一套規(guī)范”推進(jìn)過(guò)程中，熱電廠(chǎng)要求各部門(mén)列隊(duì)交接班定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容，及時(shí)通報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)等，接班后填寫(xiě)站班會(huì)記錄本并交由每位班員確認(rèn)簽字。要求看板管理重提示，可視化管理重改善，使之成為各個(gè)作業(yè)區(qū)和每位員工之間傳遞信息、促進(jìn)車(chē)間日常管理的有效載體。(通訊員 周洪月 報(bào)道)