在原燃料物流中心，檢查組成員分7個(gè)小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域展開(kāi)檢查。在儲(chǔ)運(yùn)一部，督導(dǎo)員對(duì)精礦倉(cāng)、機(jī)械室、轉(zhuǎn)運(yùn)站及所屬區(qū)域外圍環(huán)境進(jìn)行檢查，詳細(xì)檢查了該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化建設(shè)情況，2014年5S管理重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況。檢查結(jié)束后，各組成員匯總了檢查結(jié)果，召開(kāi)了檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，對(duì)該單位在5S管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、標(biāo)識(shí)維護(hù)管理和責(zé)任注冊(cè)到人等方面工作給予了肯定，同時(shí)指出存在的問(wèn)題，提出整改建議，明確整改期限。

2014年，公司5S管理工作圍繞降本增效、廠容治理、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化、制度化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化”為目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控的精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式。為此，公司5S管理檢查、考核、評(píng)價(jià)工作，將全面檢查、不定期局部抽查及各職能部門(mén)專業(yè)檢查相結(jié)合，在推行常態(tài)化和創(chuàng)新性建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)實(shí)施完善的檢查評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)公司5S管理向精益現(xiàn)場(chǎng)管理的跨越，為提升公司管理軟實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。