邯寶焦化廠：落實(shí)新要求抓環(huán)保優(yōu)指標(biāo)

邯寶焦化廠圍繞“834”目標(biāo)，大力開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面宣貫各項(xiàng)要求，統(tǒng)一全體黨員和廣大職工的思想，層層分解指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到落實(shí)。該廠還將環(huán)保工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，挖掘環(huán)保設(shè)施潛力，做好日常走動(dòng)檢查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際天氣生產(chǎn)特點(diǎn)等編寫應(yīng)急預(yù)案，開展環(huán)保應(yīng)急演練，確保達(dá)到超低排放水平。

按照公司職代會(huì)提出的鐵前“穩(wěn)產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本、保持爐況長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行”的要求，該廠嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)，建立“穩(wěn)定有序，均衡高效”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化調(diào)度指揮，合理安排檢修，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，為焦炭及煤氣平衡提供保障。嚴(yán)格過(guò)程管控，堅(jiān)持廠控主要工藝指標(biāo)兩小時(shí)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)組織處理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。該廠加強(qiáng)配煤研究，制定加大氣煤配比的方案，適當(dāng)增大高灰高硫煤種比例，做到優(yōu)劣資源互補(bǔ)降低成本。充分利用已掌握的各單種煤巖相分析組成，并結(jié)合配合煤巖相組成，通過(guò)小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，增加氣、肥、瘦煤比例，適當(dāng)降低高價(jià)焦煤比例，做到低成本配煤并穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。

運(yùn)輸部：選好突破口力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破

運(yùn)輸部迅速把公司“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一名職工，統(tǒng)一思想，并結(jié)合實(shí)際，以提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量為宗旨，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，以更加飽滿的斗志，投入到新一年的各項(xiàng)工作中，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)能運(yùn)量新突破。

針對(duì)公司2019年生產(chǎn)工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該部以“提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升運(yùn)能運(yùn)效”為突破口，堅(jiān)持科學(xué)管控和高效運(yùn)輸?shù)墓ぷ骼砟?，通過(guò)綜合系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、全面落實(shí)安全責(zé)任、開展設(shè)備攻關(guān)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施，制定具體方案，提升專業(yè)化管理水平。根據(jù)公司新的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“列車時(shí)刻表”制度，充分發(fā)揮路運(yùn)指揮中心路企聯(lián)署辦公優(yōu)勢(shì)，合理安排三個(gè)工廠站進(jìn)行接車功能，壓減廠內(nèi)轉(zhuǎn)場(chǎng)，提高作業(yè)效率。對(duì)鐵、鋼的硬連接保產(chǎn)采取過(guò)程盯控，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵路運(yùn)輸保產(chǎn)方案，滿足鐵、鋼生產(chǎn)需求。

為確保鐵路行車安全正點(diǎn)，該部樹立“安全高于一切”的理念，通過(guò)選樹標(biāo)桿，特別是跨工種聯(lián)合選樹標(biāo)桿，強(qiáng)力推進(jìn)“安全提醒制”和“安全確認(rèn)制”，做到“手指口念，確認(rèn)呼喚”，將安全管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。該部還深入挖掘降本增效的潛力，加強(qiáng)機(jī)車、車輛、線路、信息化系統(tǒng)的自檢自修工作，依托四個(gè)創(chuàng)新工作室，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備檢修、隱患處理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

該部繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在基層融合落地，建立適應(yīng)運(yùn)輸安全高效發(fā)展的管理機(jī)制。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持部、工段、班組三級(jí)走動(dòng)式檢查監(jiān)督工作方法，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，用“大數(shù)據(jù)”分析支撐鐵路運(yùn)輸組織不斷優(yōu)化，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、管理等方面工作持續(xù)進(jìn)步。