效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的再監(jiān)督和推動，以保證企業(yè)重大決策部署全面貫徹落實，促進(jìn)規(guī)范管理、堵塞漏洞，查處違規(guī)違紀(jì)為目。據(jù)統(tǒng)計,華菱集團去年共實施效能監(jiān)察項目61個，提出改進(jìn)管理建議226條，直接創(chuàng)效1710萬元，間接創(chuàng)效12700余萬元。

華菱漣鋼的“大宗原燃材料效能監(jiān)察”項目是華菱集團內(nèi)部評選9個優(yōu)秀項目之一。在實施這個項目過程中，漣鋼監(jiān)察審計部組織質(zhì)量部等相關(guān)單位人員對685批次進(jìn)廠大宗原燃材料的質(zhì)量情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，其中驗證性抽查490批次，查處原燃材料質(zhì)量異常問題24起，為公司挽回直接經(jīng)濟損失約520萬元，其中扣除供應(yīng)商多結(jié)算款和質(zhì)量違約金105萬元，并對8家供應(yīng)商發(fā)出黃牌警告，有效遏制了少數(shù)不法供應(yīng)商的弄虛作假行為。公司進(jìn)廠物資檢驗的原檢結(jié)果基本真實地反映了進(jìn)廠大宗原燃料的質(zhì)量狀況，穩(wěn)定了原燃材料質(zhì)量，促進(jìn)了公司生產(chǎn)穩(wěn)順。

華菱湘鋼渣鋼回收加工廠的“加強外委勞務(wù)過程管控，有效降低勞務(wù)費用的效能監(jiān)察”項目小組通過加強對大塊渣鋼、鐵砣自行加工的過程監(jiān)督、不合格廢鋼自行切割的過程監(jiān)督、亂龍自行打捆的過程監(jiān)督、外委勞務(wù)管理的過程監(jiān)督，采取提出改進(jìn)建議、調(diào)整績效指標(biāo)、喊停違規(guī)行為等措施，全廠外委勞務(wù)費用降為55.69萬元，與去年同期232.86萬元相比，降低76.1%，節(jié)約勞務(wù)費用177.17萬元，同時降低了物流倒運成本13.87萬元。

今年，華菱集團實施的效能監(jiān)察項目還將有所增加，既瞄準(zhǔn)年度重點工作、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也針對不起眼、容易忽略的敏感崗位，確保降本增效和堵塞漏洞。