用足“加法”，強化安全紅線意識。作業(yè)區(qū)嚴格落實安全責任，切實加強安全生產(chǎn)“紅線”意識，全面安排部署各項安全生產(chǎn)工作，認真制定并落實各類防范措施，做到任務明確，措施到位，責任到人。同時加強管理人員作風建設，要求要主動深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全督查，加強職工安全紀律檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時批評指正，讓安全紅線植根心腦。

夯實“減法”，減少不安全因素。在安全管理上，如果未及時做好預防，哪怕只有1%的差錯都會誘發(fā)安全事故。為此，作業(yè)區(qū)一直注重安全管理細節(jié)，從設備和人員著手，減少不安全因素，一是做好特種設備日常點檢，每天作業(yè)前、后及時檢查設備性能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要求各操作人員嚴格按照規(guī)程標準化作業(yè)，認真抓好設備問題的整治；二是加強人員的安全教育，切實提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識及各項安全規(guī)章制度的掌握，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，同時深入開展“四不傷害月”活動，防止職工在冷門方面（如上下班途中）出現(xiàn)人身安全傷害。

活用“乘法”，助推區(qū)域和諧安全。作業(yè)區(qū)堅持每日一班三查、每周綜合抽查、不定期組織專項檢查，全面核查作業(yè)區(qū)特種設備運行、危化品存儲、消防設施、吊裝作業(yè)等情況，及時發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)問題，并督促整改。同時，通過綜合管理員不定時現(xiàn)場檢查，倒查整改指令落實情況及班組人員的履職情況。通過環(huán)環(huán)相扣的安全督查模式，打造和諧安全區(qū)域。

用好“除法”，制度依托強素質。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，搞好安全工作，作業(yè)區(qū)苦修內功，在現(xiàn)有監(jiān)督機制和考核制度的依托下，不斷加強人員管控，并按照“除浮求實、除松求嚴、除粗求細、除驕求謙”的思路開展各項工作，同時樹立“制度就是高壓線”的意識，嚴格懲治違章違紀人員。