進入下半年，面對仍然嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，攀成鋼按照集團公司的部署，深入貫徹落實集團公司領(lǐng)導調(diào)研指示精神，結(jié)合集約化生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級“兩大生命工程”，在“兩學一做”專題學習會上提出了全體黨員干部要增強“六種意識”，即增強對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的敬畏意識；增強按制度、規(guī)矩和流程辦事的規(guī)矩意識；增強對《中國共產(chǎn)黨問責條例》貫徹執(zhí)行的意識；增強學習黨的方針政策和上級規(guī)章制度的意識；增強貫徹執(zhí)行公司黨委會議事規(guī)則的意識；增強進一步做好“兩大生命工程”的意識。

同時，該公司明確了近期生產(chǎn)經(jīng)營“四大任務(wù)”。一是嚴格執(zhí)行合同。以核電合同、出口合同和軍工合同為重點，加強產(chǎn)供銷運銜接，確保合同保質(zhì)保量按期兌現(xiàn)。二是加快存貨處置。在前期積極清理處置存貨的基礎(chǔ)上，按照處置方案進度要求，加快存貨處置步伐，確保達到節(jié)點目標要求。三是加大應(yīng)收賬款催收。把催收責任落實到人，按照“誰欠款、誰負責”的原則，加大應(yīng)收賬款催收力度，確保欠款及時回籠。四是確保安全生產(chǎn)。根據(jù)當前季節(jié)特點和生產(chǎn)工作任務(wù)安排，加強防暑降溫、防汛防雷及安全教培和現(xiàn)場管控，抓好安全生產(chǎn)預案演練和隱患排查治理。

目前，攀成鋼各條戰(zhàn)線迅速行動起來，把主體責任扛在肩上。電爐煉鋼廠針對近期電渣合同較多、交貨期時間短的情況，全力優(yōu)化生產(chǎn)組織，在確保安全生產(chǎn)的前提下，通過修復5號電渣爐，保證4臺電渣爐同時生產(chǎn)；利用電渣鋼模冷期，檢查維護設(shè)備；及時清理熱渣餅，縮短電渣鋼爐與爐之間的準備時間，多管齊下提高電渣鋼產(chǎn)量。7月份，該廠生產(chǎn)電渣鋼596.229噸，創(chuàng)建廠以來月產(chǎn)量新高。銷售部緊緊圍繞“三大合同”完成、資金回籠、處理庫存積壓及遺留問題等開展工作，并結(jié)合重點、難點工作開展勞動競賽，確保目標任務(wù)完成。

為了加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅決打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，攀成鋼黨委領(lǐng)導帶隊，近日走訪了杭州智谷創(chuàng)業(yè)園，就園區(qū)招商引資、運營管理、產(chǎn)業(yè)政策支持等學習取經(jīng)。當前及下階段，攀成鋼領(lǐng)導班子將深入踐行集團公司領(lǐng)導的指示要求，加快轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃與成都市、青白江區(qū)政府的對接，抓好項目選擇，重點抓好招商引資、項目對接落地等工作。緊緊抓住成都青白江建設(shè)“國際鐵路港、智慧產(chǎn)業(yè)城”的重要機遇，盡快在規(guī)劃園區(qū)產(chǎn)生項目的示范效應(yīng)，早日把攀成鋼規(guī)劃區(qū)建設(shè)成為高起點高規(guī)格、國內(nèi)一流的省級示范園區(qū)，把宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實，為新攀鋼建設(shè)作出新貢獻。