面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，河鋼衡板制造部以“解放思想”大討論活動為契機，堅持市場導(dǎo)向，進一步解放思想，更新觀念，建立“銷售?？蛻?，生產(chǎn)保銷售”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，10月份，冷軋產(chǎn)品一級品入庫21961.621噸，再創(chuàng)歷史新高，冷軋產(chǎn)品合同履約率99.80%，環(huán)比提高0.13%。
以不斷提升合同履約率為目標，建立完善節(jié)點交貨管理制度，扎實推進精益化生產(chǎn)，精細化管理。分別建立《冷軋產(chǎn)品節(jié)點交貨臺賬》和《鍍錫產(chǎn)品節(jié)點交貨臺賬》，每日及時上報當(dāng)日完工計劃的入庫情況，如實詳盡分析差異，制定補救措施。借助K3系統(tǒng)升級的關(guān)鍵時機，將原來的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和鍍錫產(chǎn)品生產(chǎn)計劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調(diào)整為合同節(jié)點交貨和工藝組批相結(jié)合的排產(chǎn)原則，統(tǒng)籌排產(chǎn)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織節(jié)奏，時時跟蹤生產(chǎn)進度。堅持“誰的崗位誰負責(zé)，誰的產(chǎn)品誰負責(zé)”的質(zhì)量管理原則，切實加強工序間的質(zhì)量管理監(jiān)督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負責(zé)工序間物料流通的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量跟蹤，尤其是退回料的回調(diào)復(fù)檢，掉隊卷的優(yōu)先生產(chǎn)，待處理品的待判改制等；加強設(shè)備點檢巡檢，合理安排停車檢修時機，最大限度地釋放各產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。
以不斷提升合同履約率為目標，建立完善節(jié)點交貨管理制度，扎實推進精益化生產(chǎn)，精細化管理。分別建立《冷軋產(chǎn)品節(jié)點交貨臺賬》和《鍍錫產(chǎn)品節(jié)點交貨臺賬》，每日及時上報當(dāng)日完工計劃的入庫情況，如實詳盡分析差異，制定補救措施。借助K3系統(tǒng)升級的關(guān)鍵時機，將原來的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和鍍錫產(chǎn)品生產(chǎn)計劃合二為一，并將原來的單純追求工藝組批調(diào)整為合同節(jié)點交貨和工藝組批相結(jié)合的排產(chǎn)原則，統(tǒng)籌排產(chǎn)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織節(jié)奏，時時跟蹤生產(chǎn)進度。堅持“誰的崗位誰負責(zé)，誰的產(chǎn)品誰負責(zé)”的質(zhì)量管理原則，切實加強工序間的質(zhì)量管理監(jiān)督，決不讓缺陷品流向下一工序；指派專人負責(zé)工序間物料流通的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量跟蹤，尤其是退回料的回調(diào)復(fù)檢，掉隊卷的優(yōu)先生產(chǎn)，待處理品的待判改制等；加強設(shè)備點檢巡檢，合理安排停車檢修時機，最大限度地釋放各產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。