記者3月18日從陽煤集團(tuán)獲悉，為有效抵御市場變化帶來的經(jīng)營壓力，陽煤集團(tuán)以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，嚴(yán)格控制采購、人工、投資等方面費用的支出，在2013年煤炭主業(yè)實現(xiàn)噸煤成本同比降低33元的基礎(chǔ)上，噸煤成本同比再降88元。
陽煤集團(tuán)逐步探索對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實行集中管理。集團(tuán)堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運輸、銷售物資動態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強化物資價格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫，實行采購價格對標(biāo)管理，執(zhí)行最低價中標(biāo)和性價比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。
為科學(xué)合理降低人工成本，集團(tuán)出臺人工成本管控及對標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機(jī)構(gòu)，整組提效。全年共精簡科處級機(jī)構(gòu)165個，減少科處級干部567人，井下隊組減少96個，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達(dá)到1005噸，同比提高17%。
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，下達(dá)十二項非生產(chǎn)性費用限額管理相關(guān)辦法，陽煤集團(tuán)按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費用、降成本，清理投資項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從“八項規(guī)定”和“四風(fēng)整治”入手，會議、辦公、公務(wù)接待等十二項非生產(chǎn)費用的支出同比下降30%。
陽煤集團(tuán)逐步探索對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實行集中管理。集團(tuán)堅持大宗材料集中采購的原則，建立了倉儲、運輸、銷售物資動態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報；開展清倉利庫，按需庫存，防止物資積壓和資金占用；強化物資價格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫，實行采購價格對標(biāo)管理，執(zhí)行最低價中標(biāo)和性價比最優(yōu)原則；逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購。
為科學(xué)合理降低人工成本，集團(tuán)出臺人工成本管控及對標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動用工整頓，精簡機(jī)構(gòu)，整組提效。全年共精簡科處級機(jī)構(gòu)165個，減少科處級干部567人，井下隊組減少96個，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達(dá)到1005噸，同比提高17%。
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，下達(dá)十二項非生產(chǎn)性費用限額管理相關(guān)辦法，陽煤集團(tuán)按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費用、降成本，清理投資項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從“八項規(guī)定”和“四風(fēng)整治”入手，會議、辦公、公務(wù)接待等十二項非生產(chǎn)費用的支出同比下降30%。