近期，黃石公司結(jié)合機(jī)組及生產(chǎn)輔助設(shè)施布局，出臺了管理者巡視制度，通過識別標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要點(diǎn)、難點(diǎn)，繪出總里程11公里、由9條專業(yè)線路組成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理者巡視路線圖。巡視路線圖共設(shè)127個巡視點(diǎn)，各個巡視點(diǎn)全部明確作業(yè)長作為責(zé)任者，巡視點(diǎn)按安全、綜合管理及備件定置點(diǎn)等8大類，分別制訂了巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
制度規(guī)定，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，由安環(huán)部、辦公室、專業(yè)管理部門根據(jù)各自負(fù)責(zé)范圍匯總，列出問題清單及典型問題圖片，并發(fā)各責(zé)任部門整改，各職能部門將問題落實(shí)閉環(huán)改進(jìn)；對于突出問題和傾向性典型問題形成管理案例，舉一反三，進(jìn)行系統(tǒng)專題推進(jìn)，并適時跟蹤改進(jìn)情況；對于現(xiàn)場一時難于解決的問題，進(jìn)行專業(yè)診斷，實(shí)施長期跟蹤逐步改進(jìn)。