該公司成立了鐵前成本預(yù)控小組，承擔(dān)企業(yè)鐵前降成本的大量管理、計算、協(xié)調(diào)、考核工作。該小組成員由燒結(jié)、煉鐵、資材、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等部門人員組成，實現(xiàn)了鐵前工序成本控制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，建立了成本倒逼機(jī)制和市場快速反應(yīng)機(jī)制。

今年初以來，由于外礦期貨價格波動較大，該公司鐵前成本預(yù)控小組2月份建議實行現(xiàn)貨采購，并實行“小批量、多頻次、低庫存”采購策略，在燒結(jié)配料中適度調(diào)整國內(nèi)礦配比，降低了成本；將持續(xù)對標(biāo)作為鐵前預(yù)控的基礎(chǔ)，為成本降低創(chuàng)造了條件；資材部及時關(guān)注外礦、精礦等價格信息，及時向成本預(yù)控小組反饋，確保用料價格最低；燒結(jié)廠、煉鐵廠在成本預(yù)控小組下達(dá)配礦方案后，及時做好經(jīng)濟(jì)性評價，掌握好物料平衡，實現(xiàn)了成本預(yù)控、成分預(yù)控。