面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，在全公司范圍內(nèi)推行設(shè)備全壽命周期管理。通過(guò)以維代修、信息化分析、修舊利廢、庫(kù)存定額管理等方式，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低設(shè)備維修費(fèi)用，以實(shí)際行動(dòng)為公司保生存求發(fā)展做貢獻(xiàn)。
推行設(shè)備全壽命周期管理，重點(diǎn)突出設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到“以維代修”。在物資采購(gòu)中，不再采購(gòu)整機(jī)和套件的原則，加大總成部件的修理力度，做到“以修代換”。同時(shí)，以信息化為抓手，以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，以設(shè)備故障分析結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件的全流程管控。特別是自主研制開(kāi)發(fā)的二維碼技術(shù)，通過(guò)設(shè)備和備件的出入庫(kù)、上機(jī)使用、拆卸下機(jī)時(shí)粘貼和掃描二維碼，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)記錄庫(kù)齡和使用壽命。對(duì)比不同品牌的使用情況，精準(zhǔn)了解設(shè)備和備件的消耗周期，準(zhǔn)確掌握設(shè)備失效形式和原因，提前做好設(shè)備隱患預(yù)防和設(shè)備維修。此外，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部以設(shè)備點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)組織方式，實(shí)行計(jì)劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的“雙修制”維修策略，使設(shè)備正常運(yùn)行更有保障。
今年以來(lái)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)備狀況，全面梳理和完善設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任，為全面推行設(shè)備全壽命周期管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2015年1-8月份，公司選礦流程設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率穩(wěn)定在97.77%以上，處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先。在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部積極主動(dòng)自我加壓，探索降低設(shè)備消耗、庫(kù)存總額的新方式，取得了不錯(cuò)成效。該部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的要求，加強(qiáng)采購(gòu)定額和庫(kù)存定額管理與考核，截止8月底，公司備件、材料庫(kù)存總額較年初降低2003萬(wàn)元。特別是在公司保生存求發(fā)展動(dòng)員大會(huì)后，為降低采購(gòu)資金支出，該部重新制定各單位后四個(gè)月采購(gòu)定額和庫(kù)存定額，確保采購(gòu)定額在年初指標(biāo)基礎(chǔ)上降低23%，庫(kù)存金額在1-8月份完成的基礎(chǔ)上再降低500萬(wàn)元。（ 河北鋼鐵礦業(yè)）
推行設(shè)備全壽命周期管理，重點(diǎn)突出設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到“以維代修”。在物資采購(gòu)中，不再采購(gòu)整機(jī)和套件的原則，加大總成部件的修理力度，做到“以修代換”。同時(shí)，以信息化為抓手，以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段，以設(shè)備故障分析結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件的全流程管控。特別是自主研制開(kāi)發(fā)的二維碼技術(shù)，通過(guò)設(shè)備和備件的出入庫(kù)、上機(jī)使用、拆卸下機(jī)時(shí)粘貼和掃描二維碼，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)記錄庫(kù)齡和使用壽命。對(duì)比不同品牌的使用情況，精準(zhǔn)了解設(shè)備和備件的消耗周期，準(zhǔn)確掌握設(shè)備失效形式和原因，提前做好設(shè)備隱患預(yù)防和設(shè)備維修。此外，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部以設(shè)備點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)組織方式，實(shí)行計(jì)劃維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的“雙修制”維修策略，使設(shè)備正常運(yùn)行更有保障。
今年以來(lái)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)備狀況，全面梳理和完善設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任，為全面推行設(shè)備全壽命周期管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2015年1-8月份，公司選礦流程設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率穩(wěn)定在97.77%以上，處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先。在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，公司機(jī)動(dòng)供應(yīng)部積極主動(dòng)自我加壓，探索降低設(shè)備消耗、庫(kù)存總額的新方式，取得了不錯(cuò)成效。該部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的要求，加強(qiáng)采購(gòu)定額和庫(kù)存定額管理與考核，截止8月底，公司備件、材料庫(kù)存總額較年初降低2003萬(wàn)元。特別是在公司保生存求發(fā)展動(dòng)員大會(huì)后，為降低采購(gòu)資金支出，該部重新制定各單位后四個(gè)月采購(gòu)定額和庫(kù)存定額，確保采購(gòu)定額在年初指標(biāo)基礎(chǔ)上降低23%，庫(kù)存金額在1-8月份完成的基礎(chǔ)上再降低500萬(wàn)元。（ 河北鋼鐵礦業(yè)）